إن كنت تعتقد أن سبب اختيار الشركات الكبرى للصين مقراً لمصانعها هو العمالة منخفضة التكلفة فأنت مخطئ، فحسب تيم كوك، الرئيس التنفيذي لشركة آبل، العمالة الصينية لم تعد "رخيصة" منذ سنوات، بل يكمن السبب فيما أسماه مايكل بورتر "نموذج الماسة".
تابعوا هذه المتسلسَلة (ثريد) لمعرفة المزيد
تابعوا هذه المتسلسَلة (ثريد) لمعرفة المزيد
1. يُسمى النموذج أيضاً "نظرية الميزة التنافسية الوطنية"، ابتكره مايكل بورتر وذكره أول مرة في كتابه "الميزة التنافسية للأمم"، وهو نموذج في شكل "ماسة" (مخطط ثماني الأوجه) يركز على شرح سبب التنافسية الدولية العالية التي تتمتع بها بعض الصناعات الموجودة في بلدان معينة دون غيرها.
2. يؤكد بورتر بأن قدرة أي شركة على المنافسة في الساحة الدولية تعتمد أساساً على مجموعة مترابطة من المزايا الموجودة في الموقع الذي تنشط فيه، والتي تكون متوفرة حصراً في بعض الصناعات أو البلدان، وهي المزايا التي تمكّن الشركات المحلية من الابتكار والتحديث المستمر
3. تتمثل المكونات الأساسية الأربعة لنموذج الماسة:
- سياق استراتيجية الشركة وشدة المنافسة
- شروط الطلب المحلي
- قطاعات ذات صلة وقطاعات داعمة
- نوعية المدخلات
- سياق استراتيجية الشركة وشدة المنافسة
- شروط الطلب المحلي
- قطاعات ذات صلة وقطاعات داعمة
- نوعية المدخلات
4. بالعودة لمثال الصين، فالمكوّن الرابع هو الذي ركز عليه تيم كوك وأطلق عليه اسم "الخبرة المكانية"، حيث أكد أن الصين تتوفر على مهارات متميزة وعدد هائل من المهندسين المختصين في التكنولوجيا فائقة التقدم التي تعتمد عليها آبل، وهو ما لا تتوفر عليه غيرها من الدول، بما فيها أميركا.
جاري تحميل الاقتراحات...