كيف يمكنك إعداد هيكل تنظيمي لمنظمتك/شركتك؟
في هذا الثريد نوضح الخطوات المتتالية لإعداد الهيكل
@_Career_
في هذا الثريد نوضح الخطوات المتتالية لإعداد الهيكل
@_Career_
الخطوة الأولى:
التعرف على أعمال المنظمة/ الشركة، من خلال الزيارات واجتماعات عمل مع إدارتها، ومطالعة المطويات التعريفية: وثائق: الرؤية والرسالة والأهداف والقيم، والاختصاصات.
المخرجات: تصور عام عن المنظمة/ الشركة، تطوير المحتوى التعريفي (إن أمكن)
التعرف على أعمال المنظمة/ الشركة، من خلال الزيارات واجتماعات عمل مع إدارتها، ومطالعة المطويات التعريفية: وثائق: الرؤية والرسالة والأهداف والقيم، والاختصاصات.
المخرجات: تصور عام عن المنظمة/ الشركة، تطوير المحتوى التعريفي (إن أمكن)
الخطوة الثانية:
التعرف على المسئوليات والمهام الرئيسة للمنظمة/ الشركة، من خلال الزيارات واجتماعات العمل، ومطالعة المطويات التعريفية والوثائق رسمية.
المخرجات: قائمة المسئوليات الرئيسة للمنظمة/الشركة
التعرف على المسئوليات والمهام الرئيسة للمنظمة/ الشركة، من خلال الزيارات واجتماعات العمل، ومطالعة المطويات التعريفية والوثائق رسمية.
المخرجات: قائمة المسئوليات الرئيسة للمنظمة/الشركة
الخطوة الثالثة:
التعرف على المسئوليات والمهام المساندة للمنظمة/ الشركة، من خلال الزيارات واجتماعات العمل، ومطالعة تقارير الأداء.
المخرجات: قائمة المسئوليات المساندة للمنظمة/ الشركة
التعرف على المسئوليات والمهام المساندة للمنظمة/ الشركة، من خلال الزيارات واجتماعات العمل، ومطالعة تقارير الأداء.
المخرجات: قائمة المسئوليات المساندة للمنظمة/ الشركة
الخطوة الرابعة:
تحديد الشكل الأولي للهيكل التنظيمي، بالاستعانة بالهيكل التنظيمي السابق (إن وجد)، اجتماعات مع قيادة ووحدات المنظمة/ الشركة الإدارية، تقارير الأداء، وغيرها.
المخرجات: مسودة هيكل تنظيمي أولي
تحديد الشكل الأولي للهيكل التنظيمي، بالاستعانة بالهيكل التنظيمي السابق (إن وجد)، اجتماعات مع قيادة ووحدات المنظمة/ الشركة الإدارية، تقارير الأداء، وغيرها.
المخرجات: مسودة هيكل تنظيمي أولي
الخطوة الخامسة:
تحديث الوحدات الإدارية الرئيسة، وتتطلب الموافقات والاعتمادات.
المخرجات: قائمة الوحدات الإدارية الرئيسة
تحديث الوحدات الإدارية الرئيسة، وتتطلب الموافقات والاعتمادات.
المخرجات: قائمة الوحدات الإدارية الرئيسة
الخطوة السادسة:
تحديث الوحدات الإدارية الفرعية، وتتطلب الموافقات والاعتمادات.
المخرجات: قائمة الوحدات الإدارية الفرعية
تحديث الوحدات الإدارية الفرعية، وتتطلب الموافقات والاعتمادات.
المخرجات: قائمة الوحدات الإدارية الفرعية
الخطوة السابعة:
إعداد الخريطة التنظيمية للهيكل، وتتطلب الموافقات والاعتمادات.
المخرجات: خطوط الاتصال والعلاقات التنظيمية
إعداد الخريطة التنظيمية للهيكل، وتتطلب الموافقات والاعتمادات.
المخرجات: خطوط الاتصال والعلاقات التنظيمية
الخطوة الثامنة:
إعداد دليل توصيف الهيكل التنظيمي للوحدات الإدارية.
المخرجات: وصف كامل للوحدات الإدارية ويشمل: المسئوليات، والصلاحيات، والعلاقات التنظيمية، والامتدادات، ومؤشرات الأداء، ..الخ.
إعداد دليل توصيف الهيكل التنظيمي للوحدات الإدارية.
المخرجات: وصف كامل للوحدات الإدارية ويشمل: المسئوليات، والصلاحيات، والعلاقات التنظيمية، والامتدادات، ومؤشرات الأداء، ..الخ.
الخطوة التاسعة:
إعداد دليل توصيف الموارد البشرية حسب الهيكل التنظيمي.
المخرجات: وصف كامل للموارد البشرية ويشمل: المؤهلات، والمسئوليات، والصلاحيات، والعلاقات التنظيمية، والامتدادات، ومؤشرات الأداء، وبيئة العمل، ..الخ.
إعداد دليل توصيف الموارد البشرية حسب الهيكل التنظيمي.
المخرجات: وصف كامل للموارد البشرية ويشمل: المؤهلات، والمسئوليات، والصلاحيات، والعلاقات التنظيمية، والامتدادات، ومؤشرات الأداء، وبيئة العمل، ..الخ.
الخطوة العاشرة:
إعادة تسكين الموارد البشرية حسب الهيكل التنظيمي الجديد.
المخرجات: موارد بشرية فعالة في إطار هيكل محدث
إعادة تسكين الموارد البشرية حسب الهيكل التنظيمي الجديد.
المخرجات: موارد بشرية فعالة في إطار هيكل محدث
جاري تحميل الاقتراحات...