هل أنت #رئيس أو #مدير إدارة في #القطاع_الخاص
أو حتى عندك فضول وتحب تعرف ليش؟
مهاراتك التخصصية لن تقودك إلى المشاركة الاستراتيجية في رحلة النمو والتطور للشركة وتحتاج أن تكتسب بعض المهارات الأخرى
هذا #ثريد سريع أشرح فيه تجربة عملية
#المجتمع_الوظيفي #بيئة_العمل
أو حتى عندك فضول وتحب تعرف ليش؟
مهاراتك التخصصية لن تقودك إلى المشاركة الاستراتيجية في رحلة النمو والتطور للشركة وتحتاج أن تكتسب بعض المهارات الأخرى
هذا #ثريد سريع أشرح فيه تجربة عملية
#المجتمع_الوظيفي #بيئة_العمل
لو افترضنا أنك قائد فريق ومنصبك رئيس او مدير إدارة ومتمكن من أداء وظيفتك(خبرة،مهارات فنية)ولكن #الرئيس_التنفيذي لايعطيك مساحة كافية للمشاركة في الأدوار الاستراتيجية،ولو افترضنا عامل الثقة متوفر والنضوج في الخبرة المتخصصة،فهذه ثلاث نقاط تحتاج أن تقرأها بتمعن وتحاول تكتسب شيء منها
أولا:الفطنة المالية (مجموعة معلومات مالية وشوية مهارات متعلقة في مراقبة وتحليل التكاليف والقيود المحملة عليها وكذلك قراءة وقياس الأثر المالي لأي مشروع من الممكن أن يحتاج الى استثمار مالي)
ومفتاح اكتساب هذه المهارة أن تزامل شخص او صديق متخصص يمكنَك من ممارسة هذه المهارة ولاتخشى من الأخطاء فهي حجر الأساس في رحلة التعلم.
ثانيا: العقلية التقنية (حاول تتحول الى مشاريع الرقمنة والأتمتة في الإجراءات والخدمات التي تقدمها إدارتك) ومفتاح هذه المهارة هي تمكين فريق تحت ادارتك من العمل مع ادارة تقنية المعلومات او الاعتماد على الدراسات المعيارية والبحث في ايجاد افضل الأدوات التي تساعد على اكتساب هذه المهارة
ثالثا: اتخاذ القرارات ( بحكم موقعك الوظيفي دائما ما تصنع القرار ولكن هذه المرة تحتاج ان تشارك او تتخذ قرارات بناء على الصلاحيات الممنوحة لك وتذكر أن تتخذ القرار أفضل من ابقاء الأمور عالقة حتى لو حصل بعض الاخطاء) فنحن نتعلم من الأخطاء أكثر النجاح
اتخاذ القرار يعتمد على ثلاث محاور رئيسية وهي:
- تفاصيل صناعة القرار (المعلومات، الأشخاص، الأسباب او المبررات)
- مدى تأثير القرار
- الأثر
فالكم التوفيق
- تفاصيل صناعة القرار (المعلومات، الأشخاص، الأسباب او المبررات)
- مدى تأثير القرار
- الأثر
فالكم التوفيق
جاري تحميل الاقتراحات...