أعظم القرارات الإدارية على مر التاريخ
كيف استطاع الرئيس التنفيذي بوب شابمان الخروج من الأزمة بحل عبقري !
ﺷﺮﻛﺔ ﺿﺨﻤﺔ لديها ﺃﻛثر ﻣﻦ 7000 ﻣﻮﻇﻒ، ﻓﻲ عام 2008 أثناء ﺍﻷﺯﻣﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ألغيت 30٪ ﻣﻦ صفقاتها !
تابع 👇🏻
كيف استطاع الرئيس التنفيذي بوب شابمان الخروج من الأزمة بحل عبقري !
ﺷﺮﻛﺔ ﺿﺨﻤﺔ لديها ﺃﻛثر ﻣﻦ 7000 ﻣﻮﻇﻒ، ﻓﻲ عام 2008 أثناء ﺍﻷﺯﻣﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ ألغيت 30٪ ﻣﻦ صفقاتها !
تابع 👇🏻
كان يجب على الشركة تقليص 10 ملايين دولار من النفقات والحل كان كما فعلت أغلب الشركات هو تسريح عدد كبير من العمال.
لكن بوب رفض الأمر واقترح بعبقرية الخروج ببرنامج إجازات يبدأ من كل موظف بدءًا من السكرتير إلى المدير التنفيذي، الكل كان مطالبا بأخذ 4 أسابيع كعطلة غير مدفوعة الأجر.
لكن بوب رفض الأمر واقترح بعبقرية الخروج ببرنامج إجازات يبدأ من كل موظف بدءًا من السكرتير إلى المدير التنفيذي، الكل كان مطالبا بأخذ 4 أسابيع كعطلة غير مدفوعة الأجر.
ﺍﻟﻌﺒﻘﺮﻳﺔ ليست ﻓﻲ الفكرة، إنما ﻓﻲ ﺍﻟﻄﺮﻳﻘﺔ التي ﺃﻋﻠﻦ ﺑﻬﺎ رئيس الشركة الفكرة،
ﻗﺎﻝ لهم:
" It's better that we should all suffer a little, than any of us should have to suffer a lot ."
بمعنى:
"الأفضل أن نعاني جميعا القليل .. بدلا من أن يعاني بعضنا الكثير"
ﻗﺎﻝ لهم:
" It's better that we should all suffer a little, than any of us should have to suffer a lot ."
بمعنى:
"الأفضل أن نعاني جميعا القليل .. بدلا من أن يعاني بعضنا الكثير"
عندما استشعر ﺍﻟﻤﻮﻇﻔون اﻷﻣﺎﻥ والتقدير من ﺷﺮﻛﺘﻬﻢ ﻭوجدوا أﻥ ﻟﻬﻢ ﻗﻴﻤﺔ، ﺑﺪﺃﻭﺍ بتطبيق المطلوب وزيادة.
فمن كان منهم لديه ما يكفيه من المال أخذ 5 ﺃﻭ 6 ﺃﺳﺎﺑﻴﻊ إﺟﺎﺯﺓ، ومن كان أقل قدرة أخذ أﺳﺒﻮﻋﻴﻦ ، ﻭﻫﻜﺬﺍ.
وكانت المفاجاة !!
فمن كان منهم لديه ما يكفيه من المال أخذ 5 ﺃﻭ 6 ﺃﺳﺎﺑﻴﻊ إﺟﺎﺯﺓ، ومن كان أقل قدرة أخذ أﺳﺒﻮﻋﻴﻦ ، ﻭﻫﻜﺬﺍ.
وكانت المفاجاة !!
أن ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﻭﻓّﺮﺕ 20 ﻣﻠﻴﻮﻥ ﺩﻭﻻﺭ ، أي ﺿﻌﻒ ﺍﻟﺮﻗﻢ ﺍﻟذي ﻛﺎﻧﻮﺍ بحاجته، ﻭلم يفصل موظف واحد من الشركة.
فالفرق ﻛﺒﻴﺮ ﺑﻴﻦ المدير الذي يرى ﺍﻷﺭﻗﺎﻡ فقط.
ﻭالقائد الذي يعرف ﻗﻴﻤﺔ الإنسان ..
فالفرق ﻛﺒﻴﺮ ﺑﻴﻦ المدير الذي يرى ﺍﻷﺭﻗﺎﻡ فقط.
ﻭالقائد الذي يعرف ﻗﻴﻤﺔ الإنسان ..
جاري تحميل الاقتراحات...