#الموارد_البشرية
#المجتمع_الوظيفي
يتعامل قادة التغيير وفق 3 عقليات:
🔸القائد كفرد
🔹القائد كمؤسس للعلاقات
🔸القائد كمؤثر ومتعاون
في هذا الثريد سندرج أهم المهارات اللازمة لقادة التغيير وفق العقليات الثلاث
#المجتمع_الوظيفي
يتعامل قادة التغيير وفق 3 عقليات:
🔸القائد كفرد
🔹القائد كمؤسس للعلاقات
🔸القائد كمؤثر ومتعاون
في هذا الثريد سندرج أهم المهارات اللازمة لقادة التغيير وفق العقليات الثلاث
#المجتمع_الوظيفي
القائد كفرد: من مهاراته التفكير بعقلية الحل
🔸بدلاً من طرح المشكلات،يعتمدون على معارفهم ومهاراتهم لتقديم مقترحات مقنعةمع الاهتمام بالمزايا والتكاليف وعناصر المخاطرةوالحلول الاحتياطية
🔹يفكرون في العواقب المقصودةوغير المقصودة، ويضعون معايير مناسبة وخططًا احتياطية
القائد كفرد: من مهاراته التفكير بعقلية الحل
🔸بدلاً من طرح المشكلات،يعتمدون على معارفهم ومهاراتهم لتقديم مقترحات مقنعةمع الاهتمام بالمزايا والتكاليف وعناصر المخاطرةوالحلول الاحتياطية
🔹يفكرون في العواقب المقصودةوغير المقصودة، ويضعون معايير مناسبة وخططًا احتياطية
#المجتمع_الوظيفي
القائد مؤسسًا للعلاقات
🔸يقوم القادة
الاستماع+تقبل وجهات النظر+سعة الأفق+التأني في اتخاذ القرار +الصبر +التركيز على أهداف التغيير الرئيسية
🔹يتعاملون مع المخاوف المتعلقةبالثقة من خلال
الحوار+البدءبعقليةتجريبية+التعامل مع النكسات العرضية+ بناء علاقات إيجابية.
القائد مؤسسًا للعلاقات
🔸يقوم القادة
الاستماع+تقبل وجهات النظر+سعة الأفق+التأني في اتخاذ القرار +الصبر +التركيز على أهداف التغيير الرئيسية
🔹يتعاملون مع المخاوف المتعلقةبالثقة من خلال
الحوار+البدءبعقليةتجريبية+التعامل مع النكسات العرضية+ بناء علاقات إيجابية.
#المجتمع_الوظيفي
القائد كمؤثر
🔸يضع خريطة ذهنية للوضع الحالي لمختلف أصحاب المصلحة والوضع المستقبلي من حيث الدعم أو المقاومة
🔹يستخدموا أساليب التأثير المختلفة(المنطق والعقل +الإقناع +التواضع والإخلاص +الإيمان بالذات+التواصل الفعال +الرؤيةالمشتركة+المصداقية الشخصية والمهنية)
القائد كمؤثر
🔸يضع خريطة ذهنية للوضع الحالي لمختلف أصحاب المصلحة والوضع المستقبلي من حيث الدعم أو المقاومة
🔹يستخدموا أساليب التأثير المختلفة(المنطق والعقل +الإقناع +التواضع والإخلاص +الإيمان بالذات+التواصل الفعال +الرؤيةالمشتركة+المصداقية الشخصية والمهنية)
جاري تحميل الاقتراحات...