(1)
كان قد لفتني البودكاست المرفق حول تقنية هاتف تسلا الذكي المنتظر PI فكان هذا الثريد تحت عنوان"الخدر الريادي" وكنت وعدت بثيرد في إحدى المجموعات وأكّد على ذلك أخي وصديقي المفضال سعادة الدكتور #فيصل_المالكي مشكورا
(فضلا شاهد الفيديو المرفق ثم تفضّل بقراءة الثريد)
كان قد لفتني البودكاست المرفق حول تقنية هاتف تسلا الذكي المنتظر PI فكان هذا الثريد تحت عنوان"الخدر الريادي" وكنت وعدت بثيرد في إحدى المجموعات وأكّد على ذلك أخي وصديقي المفضال سعادة الدكتور #فيصل_المالكي مشكورا
(فضلا شاهد الفيديو المرفق ثم تفضّل بقراءة الثريد)
(2)
وقد تبادر إلى ذهني ابتكار مصطلح (الخدر الريادي) لأنّه مرّ بنا في دورة زمن ماضية قريبة بين نوكيا وآبل حيث أسقطت آبل نوكيا عن عرش الريادة وفازت به في حالة من الخدر الريادي انتابت نوكيا، واليوم تعود تسلا بنديّة قوية تهدد آبل وسامسونج وهواوي...فما أبرز ملامح المشهد؟
وقد تبادر إلى ذهني ابتكار مصطلح (الخدر الريادي) لأنّه مرّ بنا في دورة زمن ماضية قريبة بين نوكيا وآبل حيث أسقطت آبل نوكيا عن عرش الريادة وفازت به في حالة من الخدر الريادي انتابت نوكيا، واليوم تعود تسلا بنديّة قوية تهدد آبل وسامسونج وهواوي...فما أبرز ملامح المشهد؟
(3)
هنا ثريد يتناول القضية في باقة إضاءات علّها تنير عتمة الضبابية في مسرح التحدّي والريادة وتشخيص حالة الخدر الريادي التي تهدد المنظمات الريادية العملاقة!
هنا ثريد يتناول القضية في باقة إضاءات علّها تنير عتمة الضبابية في مسرح التحدّي والريادة وتشخيص حالة الخدر الريادي التي تهدد المنظمات الريادية العملاقة!
(4)
الذكاء الاستراتيجي:
يرى بن القيم أن الذكاء هو : الفطنة وسرعة الفهم
ويرى بن سيناء أنه قوّة الحدس
ومن تعريفاته الحديثة: القدرة على فهم وإدراك الحقيقة حتى لو كانت علاماتها المستقبلية ضعيفة
الذكاء الاستراتيجي:
يرى بن القيم أن الذكاء هو : الفطنة وسرعة الفهم
ويرى بن سيناء أنه قوّة الحدس
ومن تعريفاته الحديثة: القدرة على فهم وإدراك الحقيقة حتى لو كانت علاماتها المستقبلية ضعيفة
(5)
تحدث ظاهرة الخدر الريادي من وجهة نظري نتاجا لضعف أو غياب الذكاء العاطفي والذي يُعرّفه غولمان بأنه "مجموعة من المهارات والخصائص التي تحرك أداء القيادة"
ناهيك عن ضعف التفكير التصميمي الذي يراعي عاطفة وحاجة المستخدم وغيرها من المعايير التصميمية.
تحدث ظاهرة الخدر الريادي من وجهة نظري نتاجا لضعف أو غياب الذكاء العاطفي والذي يُعرّفه غولمان بأنه "مجموعة من المهارات والخصائص التي تحرك أداء القيادة"
ناهيك عن ضعف التفكير التصميمي الذي يراعي عاطفة وحاجة المستخدم وغيرها من المعايير التصميمية.
(6)
وإذا غابت هذه الخصائص والمهارات القيادية وثب الأسد المنافس الذي يمتلكها وتبوأ المكانة الريادية.
ويبقى السؤال ما هي معايير الأذكياء استراتيجيا؟
وإذا غابت هذه الخصائص والمهارات القيادية وثب الأسد المنافس الذي يمتلكها وتبوأ المكانة الريادية.
ويبقى السؤال ما هي معايير الأذكياء استراتيجيا؟
(7)
يشير ماكوبي في نموذج الذكاء الخماسي إلى أنّ القادة الأذكياء يتمتعون بخمسة مزايا هي (النظرة الشمولية Systematic View، التّوقّع، القدرة على التحفيز، العمل مع ومن خلال العميل الداخلي والخارجي، امتلاك الرؤية) بتصرف.
يشير ماكوبي في نموذج الذكاء الخماسي إلى أنّ القادة الأذكياء يتمتعون بخمسة مزايا هي (النظرة الشمولية Systematic View، التّوقّع، القدرة على التحفيز، العمل مع ومن خلال العميل الداخلي والخارجي، امتلاك الرؤية) بتصرف.
(8)
غير إنّ أي اختلال في أي من هذه المعايير مجتمعة أو منفردة يكون ثغرة للمنافس في اقتناص الفرصة وإسقاط أو مشاركة الرائد/ الروّاد في عرش الريادة
غير إنّ أي اختلال في أي من هذه المعايير مجتمعة أو منفردة يكون ثغرة للمنافس في اقتناص الفرصة وإسقاط أو مشاركة الرائد/ الروّاد في عرش الريادة
(9)
ولأن من تعريفات الاستراتيجية أنها (عمل جماعي ممنهج لاتخاذ قرارات جوهرية مستقبلية) فعلينا قراءة المستقبل بذكاء وتفكير وفكر استراتيجي سيما ونحن نعيش تقلبات الفوكا!
ولأن من تعريفات الاستراتيجية أنها (عمل جماعي ممنهج لاتخاذ قرارات جوهرية مستقبلية) فعلينا قراءة المستقبل بذكاء وتفكير وفكر استراتيجي سيما ونحن نعيش تقلبات الفوكا!
(10)
مهلا من فضلك عرفنا الذكاء الاستراتيجي، ولكن ما الفكر الاستراتيجي؟ وما هو التفكير الاستراتيجي؟ وماذا نقصد بالفوكا.
مهلا من فضلك عرفنا الذكاء الاستراتيجي، ولكن ما الفكر الاستراتيجي؟ وما هو التفكير الاستراتيجي؟ وماذا نقصد بالفوكا.
(11)
التفكير الاستراتيجي هو: هو مجموعة العمليات التي نقوم بها لقولبة رؤى وأحلام المستقبل القابلة للتطبيق، والوصول إليها عبر الممكّنات المتاحة
التفكير الاستراتيجي هو: هو مجموعة العمليات التي نقوم بها لقولبة رؤى وأحلام المستقبل القابلة للتطبيق، والوصول إليها عبر الممكّنات المتاحة
(12)
من أهم معايير التفكير الاستراتيجي
التوجه العلمي
وذلك بطرح تساؤلات عليمة منطقية .. ماذا لو ؟ لماذا..؟ من يفعل ماذا..؟
ثم نعرف المنهج المستخدم
من أهم معايير التفكير الاستراتيجي
التوجه العلمي
وذلك بطرح تساؤلات عليمة منطقية .. ماذا لو ؟ لماذا..؟ من يفعل ماذا..؟
ثم نعرف المنهج المستخدم
(13)
توقيت التفكير
يعد التفكير في الوقت المناسب من الأمور المهمة التي تسد الفجوة بين واقعية الحاضر وقصد المستقبل .
توقيت التفكير
يعد التفكير في الوقت المناسب من الأمور المهمة التي تسد الفجوة بين واقعية الحاضر وقصد المستقبل .
(14)
المنظور النظمي
أي لابد أن يمتلك المفكر الإستراتيجي نظرة شاملة تستوعب ما يجري في كافة المواقف.
المنظور النظمي
أي لابد أن يمتلك المفكر الإستراتيجي نظرة شاملة تستوعب ما يجري في كافة المواقف.
(15)
الغائية ( القصدية )
إذ يسعى إلى تحقيق هدف معين تتمحور حوله توجهات متخذ القرار.
الغائية ( القصدية )
إذ يسعى إلى تحقيق هدف معين تتمحور حوله توجهات متخذ القرار.
(16)
ومن الأمور التي يجب أن يحذر منها المفكر الاستراتيجي الآتي:
التدوير الفكري
ومعناه أن تسبح بعض القضايا في دائرة مفرغة
كلما بلغت منتهاها عادت إلى مبتداها
(من أول الدجاجة أم البيضة؟)
ومن الأمور التي يجب أن يحذر منها المفكر الاستراتيجي الآتي:
التدوير الفكري
ومعناه أن تسبح بعض القضايا في دائرة مفرغة
كلما بلغت منتهاها عادت إلى مبتداها
(من أول الدجاجة أم البيضة؟)
(17)
تأثير العقل الجمعي (سيكولوجية الفريق)
يتأثر التفكير لمجموع العقل الجمعي على مــدار
السنيـن، ومنها ما يلامــــس ذوات البعض من
القيادييــن نتاج الخلفية الاجتماعيّة والعلميّة
والدوافع الذاتية
تأثير العقل الجمعي (سيكولوجية الفريق)
يتأثر التفكير لمجموع العقل الجمعي على مــدار
السنيـن، ومنها ما يلامــــس ذوات البعض من
القيادييــن نتاج الخلفية الاجتماعيّة والعلميّة
والدوافع الذاتية
(18)
سلوك المنحدر الزلق (الدحديرة)😊
ومعناه أن يختار الإنسان السيناريو الأسوأ من بين عدّة سيناريوهات متاحة وفيها الحسن، مثاله: تعليم الفتيات عندما دخل بلادنا وُوجه بالاعتراض من شريحة مجتمعيّة كبيرة زعموا (المنزلق الحدر) أن الفتاة إذا تعلّمت راسلت الأخدان وارتكبت سلوكيات مشينة...!
سلوك المنحدر الزلق (الدحديرة)😊
ومعناه أن يختار الإنسان السيناريو الأسوأ من بين عدّة سيناريوهات متاحة وفيها الحسن، مثاله: تعليم الفتيات عندما دخل بلادنا وُوجه بالاعتراض من شريحة مجتمعيّة كبيرة زعموا (المنزلق الحدر) أن الفتاة إذا تعلّمت راسلت الأخدان وارتكبت سلوكيات مشينة...!
(19)
التأطير الفكري
حيث يكون بعض المديرين والقادة مؤطرا بإطار لا يُمكن ولا يسمح أن يخرج عنه، بل أن بعض أصحاب الشركات يقاومون التغيير للأفضل إذا دُعي له من البعض بسبب الإطار الذي يحجب رؤيته الفكرية.
التأطير الفكري
حيث يكون بعض المديرين والقادة مؤطرا بإطار لا يُمكن ولا يسمح أن يخرج عنه، بل أن بعض أصحاب الشركات يقاومون التغيير للأفضل إذا دُعي له من البعض بسبب الإطار الذي يحجب رؤيته الفكرية.
(20)
عدم معرفة الممكنات Enablers وعدم معرفة التبعات Consequences وذلك قبل اتخاذ القرار الاستراتيجي وتنفيذه، وعدم إدارك المخاطر وطرق إدارتها Risk Management
عدم معرفة الممكنات Enablers وعدم معرفة التبعات Consequences وذلك قبل اتخاذ القرار الاستراتيجي وتنفيذه، وعدم إدارك المخاطر وطرق إدارتها Risk Management
(21)
الفكر الاستراتيجي هو: مجموعة المعارف النظرية، والمهارات التطبيقية، والمعارف الحياتيّة التي تُختزل في العقل البشري، وتستطيع من خلالها استشراف المستقبل، وإدراك الإشارات الضعيفة من حيث الفرص والتهديدات المحيطة
الفكر الاستراتيجي هو: مجموعة المعارف النظرية، والمهارات التطبيقية، والمعارف الحياتيّة التي تُختزل في العقل البشري، وتستطيع من خلالها استشراف المستقبل، وإدراك الإشارات الضعيفة من حيث الفرص والتهديدات المحيطة
(22)
ونتساءل هنا: أين يقع الفكر الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي في المنظومة الاستراتيجية؟
ونتساءل هنا: أين يقع الفكر الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي في المنظومة الاستراتيجية؟
(23) تباعا أسرد لكم المنظومة الاستراتيجية من الأعلى للأسفل ( الفكر الاستراتيجي، التفكير الاستراتيجي، خارطة النوايا الاستراتيجية، التخطيط الاستراتيجي، التخطيط التكتيكي،التخطيط التشغيلي،البرامج) برأيي أن من يمتلك المعارف والوسائل والممكنات لهذه المنظومة فسيصل ويستمر رياديا وقياديا
(24)
الفوكا
وهي أربعاً متقابلات في ظلّ التقلبات السريعة التي نشهدها:
VUCA:V= volatility التقلب ونقابله بالرؤية Vision
U=Uncertainty عدم اليقن ونقابله بالفهم Understanding
C= Complexity الغموض ونقابله باليقين Certainty
A=Ambugity الغموض وتقابله بالرشاقة والمرونة Agility
الفوكا
وهي أربعاً متقابلات في ظلّ التقلبات السريعة التي نشهدها:
VUCA:V= volatility التقلب ونقابله بالرؤية Vision
U=Uncertainty عدم اليقن ونقابله بالفهم Understanding
C= Complexity الغموض ونقابله باليقين Certainty
A=Ambugity الغموض وتقابله بالرشاقة والمرونة Agility
(25)
خاتمة
«إن المستقبل ملك لمن يرون الأشياء الممكنة قبل أن تصبح جليّة أمام الآخرين»
جون سكالي/ رئيس سابق لشركة بيبسي وآبل.
خاتمة
«إن المستقبل ملك لمن يرون الأشياء الممكنة قبل أن تصبح جليّة أمام الآخرين»
جون سكالي/ رئيس سابق لشركة بيبسي وآبل.
(26)
خاتمة الخواتم
يقول أعظم قائد استراتيجي في أعظم رؤية استراتيجية وضعها قائد:
(ليبلغنَّ هذا الأمر ما بلغ الليل والنهار، ولا يترك اللهُ بيتَ مَدَرٍ ولا وَبَرٍ، إلا أدخَله الله هذا الدين بعزِّ عزيز أو بذلِّ ذليلٍ، عزًّا يُعِزُّ الله به الإسلامَ، وذلًّا يُذِلُّ الله به الكفر)
شكرا
خاتمة الخواتم
يقول أعظم قائد استراتيجي في أعظم رؤية استراتيجية وضعها قائد:
(ليبلغنَّ هذا الأمر ما بلغ الليل والنهار، ولا يترك اللهُ بيتَ مَدَرٍ ولا وَبَرٍ، إلا أدخَله الله هذا الدين بعزِّ عزيز أو بذلِّ ذليلٍ، عزًّا يُعِزُّ الله به الإسلامَ، وذلًّا يُذِلُّ الله به الكفر)
شكرا
رابط البودكاست كاملاً
youtu.be
youtu.be
جاري تحميل الاقتراحات...