لا شك أن تطبيق #إدارة_المشاريع كمجال معرفي حصل عبر تاريخ البشر منذ القدم ولنا عبرة بالآثار العظيمة مثل الأهرامات في مصر وهياكل بعلبك في لبنان.
ولكن هذه المعارف لم تؤطر وتأخذ منحني واضحاً إلا في بداية القرن العشرين. فيما يلي أبرز الأحداث أو الأعمال التي ساهمت في الوصول بإدارة المشاريع إلى ما هي عليه اليوم وبالترتيب الزمني:
#الإدارة
#الإدارة
مبادئ الإدارة العلمية
نشر فريدريك تايلور "مبدأ الإدارة العلمية" في عام 1911 كمحاولة لمساعدة العمال غير المهرة على الانتقال إلى مشاريع جديدة أكثر تعقيدًا من خلال تقنيات تعلم بسيطة.
نشر فريدريك تايلور "مبدأ الإدارة العلمية" في عام 1911 كمحاولة لمساعدة العمال غير المهرة على الانتقال إلى مشاريع جديدة أكثر تعقيدًا من خلال تقنيات تعلم بسيطة.
وقد كان الرائد في تحديد الحاجة إلى "أنظمة الأجور القائمة على الحوافز" وكيفية الاستفادة من "تقنيات توفير الوقت".
مخطط غانت
قد يكون هنري غانت والد إدارة المشاريع الحديثة إذ في عام 1917 أنشأ مخطط جدولة سمي على اسمه وكان ابتكارًا مبدعاً. لقد استخدم جدولًا زمنيًا مرئيًا لرسم المهام كنقاط مع فترات وربطها إذا كانت معتمدة على بعضها.
قد يكون هنري غانت والد إدارة المشاريع الحديثة إذ في عام 1917 أنشأ مخطط جدولة سمي على اسمه وكان ابتكارًا مبدعاً. لقد استخدم جدولًا زمنيًا مرئيًا لرسم المهام كنقاط مع فترات وربطها إذا كانت معتمدة على بعضها.
وبهذه الطريقة أمكن للجميع رؤية الجدول بشكل أكثر وضوحًا. كان مخطط غانت الطلقة التي سمعنا عنها في جميع أنحاء العالم لإدارة المشاريع. تم استخدامه في بناء سد هوفر في عام 1931 والذي كان أحد أول تطبيقاته الرئيسية.
يستمر إستخدام مخططات غانت إلى اليوم وإنتقلت إلى العالم الرقمي من خلال إصدارات عبر الإنترنت تسهل استخدامها.
طريقة المسار الحرج
طريقة المسار الحرج هي أسلوب يستخدم للتنبؤ بالوقت الذي سيستغرقه المشروع.
طريقة المسار الحرج هي أسلوب يستخدم للتنبؤ بالوقت الذي سيستغرقه المشروع.
يقوم بتحليل أي تسلسل للأنشطة لديه أقل قدر من المرونة في الجدولة. تم تطوير هذه التقنية من قبل دوبونت في عام 1957 للمساعدة في العمل من خلال تعقيدات إغلاق المصانع الكيميائية للصيانة الروتينية.
أثبتت طريقة المسار الحرج نجاحها لدرجة أنها وفرت مليون دولار من دوبونت في السنة الأولى التي استخدمتها فيها.
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع
قام مكتب المشاريع الخاصة التابعة للبحرية التابعة لوزارة الدفاع الأمريكية في عام 1958 بتطوير أسلوب تقييم ومراجعة المشروع. وقد تم تطويره كطريقة لتحليل المهام التي ينطوي عليها إكمال مشروع الصواريخ البالستية المحمولة على متن الغواصة بولاريس.
قام مكتب المشاريع الخاصة التابعة للبحرية التابعة لوزارة الدفاع الأمريكية في عام 1958 بتطوير أسلوب تقييم ومراجعة المشروع. وقد تم تطويره كطريقة لتحليل المهام التي ينطوي عليها إكمال مشروع الصواريخ البالستية المحمولة على متن الغواصة بولاريس.
ركزت على الوقت اللازم لإنجاز كل مهمة وحددت الحد الأدنى من الوقت اللازم لإنهاء المشروع بأكمله.
هيكلية تقسيم العمل
طريقة أخرى شائعة الاستخدام في إدارة المشاريع ألا وهي هيكلية تقسيم العمل ظهرت أولاً في وزارة الدفاع بالولايات المتحدة. إن هيكلية تقسيم العمل عبارة عن هيكل شجرة هرمي كامل للنواتج والمهام اللازمة لإكمال المشروع.
طريقة أخرى شائعة الاستخدام في إدارة المشاريع ألا وهي هيكلية تقسيم العمل ظهرت أولاً في وزارة الدفاع بالولايات المتحدة. إن هيكلية تقسيم العمل عبارة عن هيكل شجرة هرمي كامل للنواتج والمهام اللازمة لإكمال المشروع.
كان أيضًا جزءًا من مشروع الغواصة بولاريس. بعد الانتهاء من المشروع ، نشرت وزارة الدفاع هيكلية تقسيم العمل وفي عام 1962 أمرت باستخدامه عند تنفيذ المشاريع المستقبلية.
منهجية سكروم
يُعرف نموذج تطوير برامج أجايل الذي يشتمل على فرق صغيرة متعددة تعمل بشكل مكثف ومترابط باسم #منهجية سكروم والتي تم تسميتها كأسلوب لإدارة المشروع في عام 1986.
يُعرف نموذج تطوير برامج أجايل الذي يشتمل على فرق صغيرة متعددة تعمل بشكل مكثف ومترابط باسم #منهجية سكروم والتي تم تسميتها كأسلوب لإدارة المشروع في عام 1986.
يأتي المصطلح من ورقة نشرت لأول مرة في مجلة هارفارد بزنس ريفيو بعنوان "لعبة جديدة جديدة لتطوير المنتجات" كتبه هيروتاكا تاكوتشي وإكوجيرو نوناكا. تم تطويره لإدارة البرامج ومنذ ذلك الحين أصبح قيد الاستخدام مع المشاريع العامة.
إدارة القيمة المكتسبة
فكرة مفهوم القيمة المكتسبة ليست جديدة. لقد كانت موجودة منذ مطلع القرن العشرين لكنها برزت كأسلوب في إدارة المشروع بحلول عام 1989.
فكرة مفهوم القيمة المكتسبة ليست جديدة. لقد كانت موجودة منذ مطلع القرن العشرين لكنها برزت كأسلوب في إدارة المشروع بحلول عام 1989.
يعود إستخدام أساليب التطوير التكراري والتدريجي إلى عام 1957 مع #إدارة_المشاريع التطورية على الرغم من أن تطوير البرامج التكييفية لم ينشأ إلا في السبعينيات.
تستخدم إدارة القيمة المكتسبة في قياس أداء المشروع بإستخدام عملية إدارة منهجية للمشروع لإيجاد الفروق في تنفيذ المشاريع بناءً على مقارنة العمل المنجز والعمل المخطط له.
وهي تعطي مؤشرات قوية عن التكلفة والجدول الزمني مما يسمح بالسيطرة على تطور أحداث المشروع.
مشاريع في البيئات الخاضعة للتحكم
أنشأت حكومة المملكة المتحدة منهجية "مشاريع في البيئات الخاضعة للتحكم" PRINCE كمعيار لها في جميع مشاريع أنظمة المعلومات في عام 1989.
أنشأت حكومة المملكة المتحدة منهجية "مشاريع في البيئات الخاضعة للتحكم" PRINCE كمعيار لها في جميع مشاريع أنظمة المعلومات في عام 1989.
وتم تنقيحها في عام 1996 باعتبارها مشاريع في البيئات الخاضعة للتحكم, الإصدار 2 PRINCE2 بسبب الانتقادات بأنها غير عملية وقاسية للغاية وبالتالي فهي مناسبة فقط للمشاريع الكبيرة.
إعلان أجايل
يعود استخدام أساليب التطوير التكراري والتدريجي إلى عام 1957 مع إدارة المشاريع التطورية على الرغم من أن تطوير البرامج التكييفية لم ينشأ إلا في السبعينيات.
يعود استخدام أساليب التطوير التكراري والتدريجي إلى عام 1957 مع إدارة المشاريع التطورية على الرغم من أن تطوير البرامج التكييفية لم ينشأ إلا في السبعينيات.
جاء إعلان المنهجية الرشيقة في إدارة المشاريع أو إعلان أجايل أوإعلان تطوير البرمجيات في عام 2001 ليطلق استخدام هذه المنهجية على نطاق واسع.
يمكن لمديري المشاريع الحاصلين على شهادة إدارة المشاريع الاحترافية PMP الاستجابة السريعة لتغيرات السوق، حيث إنهم بارعون للغاية في تحديد ظهور منافسين جدد أو تطوير عمليات تجارية جديدة. ما يضمن أن مؤسستك جاهزة دائمًا لأية تغييرات
#PMP
#إدارة_المشاريع
#PMP
#إدارة_المشاريع
جاري تحميل الاقتراحات...