رئيس متنمّر، او قائد غير كفؤ، كيف تصف شخصية أسوأ مدير عملت معه؟
تابع معي قائمة بأسوأ 4️⃣ مدراء قد تعمل تحت سلطتهم، حسب ما يقول الخبير القيادي ودكتور علم النفس التنظيمي
د. رونالد ريجيو ⤵️
@_Career_
تابع معي قائمة بأسوأ 4️⃣ مدراء قد تعمل تحت سلطتهم، حسب ما يقول الخبير القيادي ودكتور علم النفس التنظيمي
د. رونالد ريجيو ⤵️
@_Career_
🔸المدير المتسلط أو المتنمر:
هذا النوع من المدراء تتمحور إدارته حول التصيد لأخطاء موظفيه, و توجيه اللوم والإنتقادات اللاذعة لهم. يُعتقد أن المدير المتنمر يمتلك هذه الصفة منذ الطفولة وقد أخذت في النمو معه حتى أصحبت جزء من شخصيته يمارسها بشكله يومي في محيطه العائلي والعملي معاً.
هذا النوع من المدراء تتمحور إدارته حول التصيد لأخطاء موظفيه, و توجيه اللوم والإنتقادات اللاذعة لهم. يُعتقد أن المدير المتنمر يمتلك هذه الصفة منذ الطفولة وقد أخذت في النمو معه حتى أصحبت جزء من شخصيته يمارسها بشكله يومي في محيطه العائلي والعملي معاً.
🔸المدير الغير مؤهل:
هذا النوع من المدراء عادةً لا يتمتعون بالمهارات الادارية و القيادية, ويغلب على قراراتهم عدم الصواب. 2 من كل 3 مدراء يصنفون مدراء غير أكفاء، بسبب ان المنظمات لا تعير انتباه لآلية الاختيار للترقيات.
هذا النوع من المدراء عادةً لا يتمتعون بالمهارات الادارية و القيادية, ويغلب على قراراتهم عدم الصواب. 2 من كل 3 مدراء يصنفون مدراء غير أكفاء، بسبب ان المنظمات لا تعير انتباه لآلية الاختيار للترقيات.
🔸المدير الذي يتبع سياسة عدم التدخل:
و هذا النوع من المدراء إما يتدخل بشكل سطحي في اتخاذ القرارت او قد يتجنب اتخاذ القرار كلياً فيضطر لتوكيل المهمة للأشخاص الذين يعملون تحت إدارته.
و هذا النوع من المدراء إما يتدخل بشكل سطحي في اتخاذ القرارت او قد يتجنب اتخاذ القرار كلياً فيضطر لتوكيل المهمة للأشخاص الذين يعملون تحت إدارته.
🔸المدير الأناني:
يضع قوانين و مبادئ تضمن له الحصول على ما يريد دون النظر لمصلحة الإدارة او الموظفين. قد تتغير قوانين عمل ادارته بناء على توجهاته الشخصية. يسمى هذا النوع بـ "السام" نظراً لسلوكياته السيئة التي تؤدي الى تدمير المنشأة بأكملها,كما يعتقد
د. ريجيو
يضع قوانين و مبادئ تضمن له الحصول على ما يريد دون النظر لمصلحة الإدارة او الموظفين. قد تتغير قوانين عمل ادارته بناء على توجهاته الشخصية. يسمى هذا النوع بـ "السام" نظراً لسلوكياته السيئة التي تؤدي الى تدمير المنشأة بأكملها,كما يعتقد
د. ريجيو
هنا مقالة د. رونالد ريجيو
psychologytoday.com
psychologytoday.com
جاري تحميل الاقتراحات...