تغريدات مفيدة للشركات الناشة من كتاب: منحنى J للشركات الناشئة
يركزالكتاب على 6 مراحل هي نمط دورة حياة الشركة الناشئة. معرفة المراحل والتركيز على أولويات كل مرحلة واتخاذ الإجراء الصحيح لكل مرحلة سيساعد في إدارة الموارد بكفاءة وفعالية (تجنب الهدر) و يزيد من فرص نجاح الشركة الناشئة
يركزالكتاب على 6 مراحل هي نمط دورة حياة الشركة الناشئة. معرفة المراحل والتركيز على أولويات كل مرحلة واتخاذ الإجراء الصحيح لكل مرحلة سيساعد في إدارة الموارد بكفاءة وفعالية (تجنب الهدر) و يزيد من فرص نجاح الشركة الناشئة
وادي الموت: المراحل الأربع الأولى لمنحنى J.
تبدء الشركة الناشئة في 4 مراحل بشكل منحدر مشابهة لقاعدة رسمة الحرف J هذه المراحل تشكل التحدي الاكبر للشركة الناشئة وفيها أغلب أسباب فشل الشركات الناشئة (مثل؛عدم ملائمة المنتج للسوق أو نفاد التمويل) لذا تحتاج تركيز واهتمام عالي.
تبدء الشركة الناشئة في 4 مراحل بشكل منحدر مشابهة لقاعدة رسمة الحرف J هذه المراحل تشكل التحدي الاكبر للشركة الناشئة وفيها أغلب أسباب فشل الشركات الناشئة (مثل؛عدم ملائمة المنتج للسوق أو نفاد التمويل) لذا تحتاج تركيز واهتمام عالي.
هذه المراحل هي: بناء المنتج، إطلاق المنتج في السوق، التحول (التمحور)، ،نموذج العمل(الإيرادات والأرباح والتدفقات النقدية).
المرحلة الأولى: بناء المنتج. التركيز هنا على مكونات المرحلة الأساسية والتي تشمل؛ الفكرة (تحل مشكلة حقيقية للناس)، فريق عمل مناسب (شريك مؤسس و موظفين) يتمتع بمهارات تكميلية من شأنها أن تدعم بعضها البعض في مراحل الشركة الناشئة، رأس المال.
هذه المرحلة هي الأفضل للحصول على تمويل، بعد إطلاق المنتج أو الخدمة في السوق سيكون هناك معايير ومتطلبات (بناءً على نتائج أداء الشركة الواقعي) أكثر للحصول على تمويل من المستتثمرين.
المرحلة الثانية: إطلاق المنتج/الخدمة في السوق. هنا يتم التركيز على تقديم المنتج بصورته الجوهرية الأساسية MVP للعميل بأسرع وقت ممكن و الاستماع إلى العملاء.
ملاحظات ومراجعات وآراء العملاء مهمة خصوصاً في هذه المرحلة لأنها ستساعد في بناء المنتج الذي يحتاجونه وبشكل أفضل وأدق، لا بد من تجنب إضافة الكثير من الميزات وكذلك تجنب الحرص على الكمال حتى لايكون هناك ارتباط عاطفي بالفكرة أو المنتج والذي قد يشكل عائق للتمحور فيما بعد.
المرحلة الثالثة: التحول أو التمحور. الفكرة في المرحلة الأولى ليست إلا فرضية قد تنجح أو تحتاج أو تطوير أو تغيير. في الغالب جميع الشركات الناشئة الناجحة تغير خططها الأولية. التحول أو التمحور يشير إلي تغيير المنتج/الخدمة أو العناصر الاستراتيجية الرئيسية للشركة الناشئة.
هذي هي المرحلة التي يتم تطوير أو تعديل أو تغيير أو تبديل المنتج بناءً على البيانات التي تجمع من العملاء، يتم التكرار هنا (تطوير المنتج وتقييمه من خلال التغذية الراجعة من العملاء بأسرع وقت وبأقل التكاليف) إلى أن يتم التحقق من ملاءمة المنتج لحاجة السوق.
المرحلة الرابعة: نموذج العمل. يتم التركيز في هذه المرحلة على التحقق من نموذج العمل؛ إيرادت وأرباح تدل على نمو واستدامة للمنشأة. الخطأ الشائع والذي يقع فيه رواد الأعمال هو عدم بناء نموذج عمل متين ينمو باستدامة والقيام بالتوسع في نفس الوقت مما قد يؤدي لفشل الشركة الناشئة.
قد تحقق إيرادات وأرباح عالية ولكن غير متينة ومستقرة أو قد تكون نتيجة فرص لن تتكرر مما يجعلها عرضة للانخفاض لأي عامل داخلي أو خارجي. لذا لا بد من التأكد من تحقيق نموذج عمل مناسب يدعم مرحلة التوسع والنمو فيما بعد.
المرحلة الخامسة: التوسع. مرحلة مهمة من عمر المنشأة و مؤشر على تخطي الشركة أهم المراحل الحرجة وعامل جذب للمستثمرين. التركيز هنا يشمل استقطاب الكوادر المتخصصة لإنجاح التوسع، بناء نظام مناسب يحفز التوسع، توفير التمويل لأنشطة التوسع (مثل الحصول على تمويل من صناديق رأس المال الجريء).
المرحلة السادسة: الحصاد. هي المرحلة الأكثر متعة، يتم التركيز هنا على تعظيم قيمة نجاح الشركة الناشئة من خلال تقييم الفرص المتاحة واختيار الأفضل والأنسب للمؤسسين والمستثمرين؛ قرارات تشمل البيع أو الاندماج أو الاكتتاب العام.
@rattibha مع جزيل الشكر
جاري تحميل الاقتراحات...