كان من أكبر الإنجازات في القرن العشرين زيادة الإنتاجية للفرد المتوسط إلى الخمسين ضعف للأعمال اليدوية في الصناعة. لماذا إذاً لا نشاهد مثل هذه المضاعفة في الإنتاجية في العصر الرقمي الذي يوفر تقنيات أفضل بكثر من السابق؟ كيف يمكن لعمال المعرفة (knowledge workers) أن يحققوا ذلك؟ 1⃣
بل الغريب أن معدل زيادة الإنتاجية ظل في حالة شبه ثبات. الآلالف من المقالات والكتب عن الإنتاجية تسهم بزيادتها بنسبة قليلة، كيف يمكن الوصول إلى الزيادة الضخمة (50x)؟
للإجابة على هذا السؤال، انغمس الكاتب في رحلة بحث طويلة لعدة سنوات ليصل إلى الجواب، وكتب هذه المقالة المميزة. 2⃣
للإجابة على هذا السؤال، انغمس الكاتب في رحلة بحث طويلة لعدة سنوات ليصل إلى الجواب، وكتب هذه المقالة المميزة. 2⃣
المقال طويل، ولكنه شيق وممتع. ذهب الكاتب إلى الماضي لدراسة السبب الأساسي لثورة الإنتاجية، تحديداً إلى فريدريك تايلور. تحدث عن تايلور وأعطى نبذة سريعة عن حياته ونشأة أفكارة في إدارة المصانع. ألف تايلور كتاب Principles Of Scientific Management وفيه عرض إجراء من 4 خطوات. 3⃣
1- قسم المهام إلى مهام صغيرة
Break down tasks into micro-tasks
2- راقب مدة المهمة
Observe task length
3- قم بالتحسين حتى تجد أفضل طريقة
Optimize until you find the one best way
4- درب الفريق على هذه الطريقة
Train the team in the one best way
4⃣
Break down tasks into micro-tasks
2- راقب مدة المهمة
Observe task length
3- قم بالتحسين حتى تجد أفضل طريقة
Optimize until you find the one best way
4- درب الفريق على هذه الطريقة
Train the team in the one best way
4⃣
استخدم الكاتب إطار العمل هذا لتحسين إنتاجيته كعامل معرفي، وتحدث عن أثره على إنتاجيته، وكذلك عن منهجيته في التعلم والتطبيق.
5⃣
5⃣
*أفكاره*
جاري تحميل الاقتراحات...