كما ترون في الصورة فبدلاً من الاعتماد على 49 عملية process من عمليات إدارة المشاريع كما ورد في الإصدار السادس والتي تصلح بشكل أساسي للتطبيق في المنهجيات التقليدية ، يأتي الإصدار السابع بفلسفة جديدة تصلح للتطبيق في كل المشاريع في أي مكان أو زمان وهي المبادئ الاثناعشر Principals
تقود المبادئ الاثنا عشر سلوك مدير المشروع أثناء قيادته لفريق المشروع لتحقيق متطلبات المشروع وتوقعات المعنيين. لا يعني هذا أن هذه المبادئ أخلاقية بحتة فقط بل هي مبادئ سلوكية عامة تحكم عمل وسلوك مدير المشروع
فمبدأ التركيز على القيمة Valueمثلاً يعني أنك يجب أن تأخذ بعين الاعتبار أن
القيمة هي المعيار الأساسي للنجاح
القيمة يمكن تحقيقها أثناء المشروع أو عند انتهائه أو بعد ذلك
القيمة يمكن أن تكون مادية أو معنوية
التركيز على المخرجات التي تحقق المنافع
التركيز على تعظيم القيمة
القيمة هي المعيار الأساسي للنجاح
القيمة يمكن تحقيقها أثناء المشروع أو عند انتهائه أو بعد ذلك
القيمة يمكن أن تكون مادية أو معنوية
التركيز على المخرجات التي تحقق المنافع
التركيز على تعظيم القيمة
أما بالنسبة للمجالات المعرفية العشرة knowledge areas التي صنف على أساسها الإصدار السادس فقد تم استبدالها بمجالات الأداء performance domains الثمانية والتي تمثل مجموعة من الأنشطة المتكاملة الأساسية لتحقيق مخرجات ومنافع المشروع. تطبق هذه المجالات وفق المبادئ التي ذكرناها أعلاه
فمثلاُ في مجال أداء الفريق يجب التركيز على المخرجات التالية:
يعتبر الفريق نفسه مسؤولاً عن نجاح أو فشل المشروع
الفريق فعال وفي أعلى درجات الأداء
مهارات قيادية وتفاعلية عالية يمارسها أعضاء الفريق
يعتبر الفريق نفسه مسؤولاً عن نجاح أو فشل المشروع
الفريق فعال وفي أعلى درجات الأداء
مهارات قيادية وتفاعلية عالية يمارسها أعضاء الفريق
لاحظوا أن الفلسفة الجديدة لمعهد إدارة المشاريع تركز على المخرجات outcomes والمنافع benefits بدلاً من مجرد منتجات deliverables للمشروع 👌 وهي نقطة لطالما أشرت لها سابقاً في دوراتنا. فالمعيار النهائي لنجاح أي مشروع هو تحقيق منافعه
أضف إلى ذلك أن الإصدار السابع يعيد التأكيد على مبدأ التخصيص المهم (لا يوجد مقاربة واحدة تستطيع فيها إدارة أي مشروع وكل مشروع). لا بد من تخصيص المنهجية التي تتناسب مع نوع وحجم المشروع كما ترون في الصورة التالية بدءاً من دورة الحياة المناسبة إلى المؤسسة، المشروع والتحسين المستمر
وفي النهاية يضيف الإصدار السابع قسماً خاصاً بالمنهجيات والنماذج والآثار models, methods and artifacts التي يمكن أن تستخدم في إدارة المشاريع ويترك المجال واسعاً لك للإطلاع على بحر من الأدوات التي يمكن أن تستخدمها في إدارة المشاريع في منصة PMIstandards+ على موقع pmi
الخلاصة أننا يمكن أن نشبه الفلسفة الجديدة لل pmi في إدارة المشاريع بالأجايل مانيفستو الذي يعتمد على القيم الأربعة لتؤكد على قواعد أساسية وتترك لمدير المشروع المجال واسعاً للتخصيص المناسب والإبداع في إدارة وقيادة المشروع
أريد أن أضيف أن الإصدار السابع لا يمكن أن يكون لوحده مرجعاً مناسباً لتعلم وإتقان إدارة المشاريع أو حتى الحصول على الشهادة. إذا أردت الاحتراف فعلاً لا بد أن تستخدم مرجعاً مفصلاً مثل الإصدار السادس مع دليل ممارسة الإدارة الرشيقة مستأنساً بما جاء من مبادئ في الإصدار السابع
جاري تحميل الاقتراحات...