📌أهم مهارات القيادة التي تحتاجها لتصبح قائد ناجح ومؤثر❗
قبل أن تقرأ سطراً في هذا #الثريد أريد أن أذكرك أنه يجب عليك أن تتعلم المهارات القيادية لا لكي تكتبها في سيرتك الذاتية، بل لكي تستخدمها وتُحسن من نفسك وتطوّر من قدراتك
قبل أن تقرأ سطراً في هذا #الثريد أريد أن أذكرك أنه يجب عليك أن تتعلم المهارات القيادية لا لكي تكتبها في سيرتك الذاتية، بل لكي تستخدمها وتُحسن من نفسك وتطوّر من قدراتك
1- مهارة التواصل مع الآخرين:
“أن الناس عموماً تعتمد على 3 عوامل في تقبل الشخص الآخر و تقييم الرسالة التي يريد إيصالها لهم”
هذا التقييم كالتالي:
▪️ العامل البصري: 55% من تقييم الشخص الآخر يعتمد على تأثيره البصري في إيصال المعلومة.
“أن الناس عموماً تعتمد على 3 عوامل في تقبل الشخص الآخر و تقييم الرسالة التي يريد إيصالها لهم”
هذا التقييم كالتالي:
▪️ العامل البصري: 55% من تقييم الشخص الآخر يعتمد على تأثيره البصري في إيصال المعلومة.
▪️ العامل السمعي: 38% من تقييم الشخص الآخر يعتمد على نبرة صوته في المواقف المختلفة.
▪️ العامل الكلامي: 7% من تقييم الشخص الآخر يعتمد على الكلمات والمصطلحات التي يستخدمها.
▪️ العامل الكلامي: 7% من تقييم الشخص الآخر يعتمد على الكلمات والمصطلحات التي يستخدمها.
2- مهارة التعامل مع تقييم الآخرين (Feedback)
فيا ترى ما الذي ستفعله عندما:
يقوم مديرك بانتقادك في العمل:
عندما ينتقدك أي شخص لا تتعامل مع الموقف بشكل شخصي، بل تعامل مع الأمر على أنك شخص رياضي يستمع إلى صراخ المدرب وانتقاده ويأخذه كتحفيز له حتى يُحقق نتائج أفضل.
فيا ترى ما الذي ستفعله عندما:
يقوم مديرك بانتقادك في العمل:
عندما ينتقدك أي شخص لا تتعامل مع الموقف بشكل شخصي، بل تعامل مع الأمر على أنك شخص رياضي يستمع إلى صراخ المدرب وانتقاده ويأخذه كتحفيز له حتى يُحقق نتائج أفضل.
. تريد أن تخبر زميل في العمل أنه أخطأ في أمرِِ ما:
احرص أن تكون حساساً اعطه التقييم على انفراد تأكد أولاً أنه لا يوجد أي عامل خارجي يؤثر عليه
. تريد أن تعبر عن استيائك من سياسة معينة في الشركة أو قانون جديد:
لا تنتقد أي سياسة أو قانون بشكل عصبي علانية أمام الجميع، سيطر على شعورك
احرص أن تكون حساساً اعطه التقييم على انفراد تأكد أولاً أنه لا يوجد أي عامل خارجي يؤثر عليه
. تريد أن تعبر عن استيائك من سياسة معينة في الشركة أو قانون جديد:
لا تنتقد أي سياسة أو قانون بشكل عصبي علانية أمام الجميع، سيطر على شعورك
3- أخذ زمام المبادرة (Taking Initiative)
هذه واحدة من المهارات التي تُظهر القائد الحقيقي في أي منظمة في أي مكان، فالقائد الحقيقي دائماً يبادر بحل المشكلات والتعامل مع العقبات.
4- مهارة التعاون مع الآخرين وتوزيع المهام
هذه واحدة من المهارات التي تُظهر القائد الحقيقي في أي منظمة في أي مكان، فالقائد الحقيقي دائماً يبادر بحل المشكلات والتعامل مع العقبات.
4- مهارة التعاون مع الآخرين وتوزيع المهام
5- مهارة المسؤولية والحماية
دافع عن فريق عملك وكن دائماً بجوارهم، وإن اخطأ أحدهم ساعده في تصحيح الخطأ، وإن كان الأمر يتطلب عقوبة أو انتقاد فافعل ذلك على انفراد حتى تحفظ له كرامته .
دافع عن فريق عملك وكن دائماً بجوارهم، وإن اخطأ أحدهم ساعده في تصحيح الخطأ، وإن كان الأمر يتطلب عقوبة أو انتقاد فافعل ذلك على انفراد حتى تحفظ له كرامته .
جاري تحميل الاقتراحات...