أسباب تبني الشركات الناشئة لمنهجية لين:
-التحقق لملاءمة المنتج للسوق بأسرع وقت وبأقل التكاليف
-تجنب هدر الموارد
-تنظيم لعملية التطوير في الشركة الناشئة
-بديل لخطط الأعمال التقليدية
-إرضاء المستثمرين
-التحقق لملاءمة المنتج للسوق بأسرع وقت وبأقل التكاليف
-تجنب هدر الموارد
-تنظيم لعملية التطوير في الشركة الناشئة
-بديل لخطط الأعمال التقليدية
-إرضاء المستثمرين
مزايا وعيوب تطبيق إستراتيجية لين لتأسيس الشركات الناشئة.
المزايا:
-تقليل الوقت والتكلفة لاختبار منتج/ خدمة الشركات الناشئة
-مواءمة فكرة الشركة الناشئة مع احتياجات العملاء
-التحقق من كافة المعايير والمؤشرات لنموذج العمل
-الحصول على جولة تمويل
المزايا:
-تقليل الوقت والتكلفة لاختبار منتج/ خدمة الشركات الناشئة
-مواءمة فكرة الشركة الناشئة مع احتياجات العملاء
-التحقق من كافة المعايير والمؤشرات لنموذج العمل
-الحصول على جولة تمويل
التحديات:
-تحديد وتصميم المنتج بصورته الجوهرية الأساسية MVP
-تحديد وإشراك المستخدمين الأوائل لتقييم المنتج
-تحديد أولويات الاختبار وتصميم الاختبارات
-تحديد وتصميم المنتج بصورته الجوهرية الأساسية MVP
-تحديد وإشراك المستخدمين الأوائل لتقييم المنتج
-تحديد أولويات الاختبار وتصميم الاختبارات
أهم أدوات منهجية لين التي تستخدمها الشركات الناشئة.
-مخطط نموذج العمل التجاري
-المنتج بصورته الجوهرية الأساسية MVP
-حلقة البناء والقياس والتعلم
-التمحور Pivot
-مخطط نموذج العمل التجاري
-المنتج بصورته الجوهرية الأساسية MVP
-حلقة البناء والقياس والتعلم
-التمحور Pivot
رابط الدراسة
sciencedirect.com
sciencedirect.com
@rattibha مع جزيل الشكر
جاري تحميل الاقتراحات...