تحدثت في تغريدات سابقة عن #١٠٠٠مقابلة_وظيفية
وفي أخرى عن #الوظيفة_الأولى
وفي الحالتين التوصيات كانت للموظف
اليوم سأتحدث للجانب الآخر وهو #المدير وسأحاول أن تكون مما يساهم في تطوير #الموظف
1-20
وفي أخرى عن #الوظيفة_الأولى
وفي الحالتين التوصيات كانت للموظف
اليوم سأتحدث للجانب الآخر وهو #المدير وسأحاول أن تكون مما يساهم في تطوير #الموظف
1-20
وظيفة #المدير ليست سهلة عند اعطاءها حقها، فبالإضافة إلى مسؤولية تأدية المهام الإدارية، فقد أضيف له مهمة عظيمة وهي المسؤولية عن آخرين (مسؤولياتهم ومتابعتهم ومساعدتهم وتدريبهم وتقييمهم وتقويمهم وغيره) ولذلك ليس كل واحد يستطيع أن يكون مدير
2
2
تبدأ علاقة #المدير بالموظف من #المقابلة_الوظيفية والتي من المهم أن تبدأ بتعامل راقي واهتمام والبعد عن الاستفزاز والأهم من ذلك كله عدم وعده بأي وعود غير واقعية لأن ذلك سيسبب له اشكاليات كبيرة مستقبلاً وأهمها عدم الثقة في كل ما يقال!
3
3
مهم أن يحرص #المدير على اختيار المرشح الأكفأ والأقوى دائماً فهو من سيساهم في نمو الإدارة والجهة ونمو المدير نفسه، ولذلك يجب اختيار المميزين حتى وان كانوا أفضل منك ولا تكن ممن يتعمدون اختيار الضعفاء خوفاً على مناصبهم!
4
4
يجب أن لا يوظف #المدير إلا من يحتاج إليه فعلياً في تنفيذ أعمال حقيقية ولا يكون هدفه زيادة عدد موظفي إدارته، لأنه عند تعيين من ليس له حاجة فإن هذا سيساهم في هدم الشخصية المهنية للموظف وسيتعود على الكسل وعدم الانجاز
5
5
تعامل #المدير مع الموظف الجديد ومتابعته له وتعليمه وتوجيهه هي -بعد توفيق الله- من تصنع مستقبل هذا الموظف من خلال تأسيسه بشكل جيد وقوي وتجعله يُعتمد عليه مستقبلاً، فلا تهمل هذا الأمر لأنه قد يتسبب في تعاسة مستقبلية للموظف
6
6
مهم أن يقضي #المدير وقت كافي مع الموظف الجديد في الجهة خصوصاً خلال الأسابيع الأولى إذا كانت هذه هي #الوظيفة_الأولى للموظف، حيث أنه يحتاج لتوجيه وارشاد مستمر وحتى من لديه خبرة يحتاج لفهم بيئة عمل الجهة وما هو المناسب وما هو غير المناسب
7
7
على #المدير التواصل مع موظفي إدارته بشكل دائم، سواءً بالاجتماعات الدورية للجميع (أسبوعي عادةً) أو باللقاءات الفردية للنقاش مع الموظف عموماً وعن أداءه خصوصاً، وتكون عادةً غير مجدولة مع أهمية الاجتماع بكل موظف مرة كل ثلاثة أشهر على الأقل
8
8
يساعد #المدير معرفة نقاط القوة والضعف عند كل موظف، والهدف ليس دائماً تحسين نقاط الضعف وانما التأكد من الاستفادة من كل موظف فيما يتقنه ويجيده بشكل أكبر، ويؤدي ذلك لمعرفة ما ينقص الفريق ليكون الاختيار لاحقاً للموظف الذي يكمل النقص
9
9
من المعلومات التي يحتاج #المدير معرفتها طريقة تعامل موظفيه مع المهام المطلوبة منهم من الإدارات الأخرى، فهناك من يستجيب سريعاً دون متابعة وهناك آخر يحتاج للمتابعة للتأكد من استجابته، وبالتالي فمن المهم معرفة ذلك لمتابعة من يحتاج لمتابعة
10
10
الموظفين بحاجة لمعرفة رؤية الجهة ومستجداتها بشكل مستمر، وبالتالي من المهم أن يقوم #المدير بمشاركة مستجدات الجهة مع الموظفين لأن ذلك يساهم في انتماء أكبر والعكس يجعلهم يشعرون بالعزلة وعدم معرفة مستقبل الجهة
11
11
الجزرة خير من العصا، #المدير الذي يدير إدارته من خلال تحفيز الموظفين بالأمور الايجابية وبالشكر والثناء تكون نتائج إدارته أفضل بمراحل من تلك الإدارة التي يديرها مديرها من خلال التهديد والوعيد
12
12
من الأعمال التي تميز #المدير الجيد عن غيره، وضع الموظف في الصورة عند تمرير عمله للإدارة العليا وابرازه أمامهم ليرى التواصل في المستويات العليا بالإضافة إلى معرفته بأنه يتم ارسال عمله منسوباً له حتى لا يعتقد بأن مديره ينسب أعماله لنفسه
13
13
علّم الموظف الصيد ولا تصطد له سمكة، #المدير يمل أحياناً من التعليم ويقوم بإنجاز المهام بنفسه، ولكن هذا غير صحيح فأحد أهم أدوارك تعليم من تدير حتى لو استغرق التعليم بعض الوقت مع حث وتحفيز الموظف لاخراج ما لديه من طاقة وابداع وأفكار
14
14
عند طلب #المدير من الموظف مهمة معينة وعاد للسؤال فالأفضل أن لا يتم الاجابة بل يتم توجيهه لعرض البدائل الممكنة وأي البدائل يرى مناسبته، حينها سيتمكن من الاجابة بنفسه، وسيساهم في تطوير تفكيره بالأسئلة والاجابات المناسبة مستقبلاً دون العودة للمدير
15
15
التواضع لا يعني الضعف ولا يؤثر على منصب #المدير فتواضع وتعامل برقي مع الجميع وبشكل دائم، ابتداءً من مسؤولي النظافة والضيافة إلى أعلى موظف في الجهة، ومهما كان لديك من مشاكل داخل أو خارج العمل فلا يجب أن تؤثر على تعاملك مع زملاءك
16
16
من المهام الاضافية على #المدير المهام التي تلحق به خارج العمل ومن أهمها مشاركة الموظفين في أفراحهم وأتراحهم، فمن المهم حضور المناسبات الخاصة للموظفين وتلبية دعواتهم فهذا يعنيهم كثيراً ويشعرهم بالسعادة أمام أقاربهم وأصدقائهم
17
17
اظهار التقدير للجميع وعدم البخل بالشكر من أهم ما يحتاج إليه #المدير مع الثناء على ما يقوم به الموظف حتى ولو كان بسيطاً، فالشكر (وخصوصاً المكتوب) للموظف يُشعره بأهميته ويعطيه فرصة لعرضه لمن حوله من أقارب وأصدقاء ليخبرهم بأهميته وتميزه
18
18
يحتاج #المدير لاختيار كلماته بعناية، فكلمة ايجابية تجعل الموظفين يعملون لساعات اضافية وبسعادة، وكلمة سلبية تجعلهم يشعرون بالتعاسة، فكثير من الموظفين يستقيلون بسبب مدراءهم، وفي المقابل كثير منهم يبقى من أجل مدراءهم
فكن ممن يبقون لأجلك
19
فكن ممن يبقون لأجلك
19
سعادة المساهمة في تطوير شخص واحد فقط ليس لها مثيل، فكيف بكثير؟
فلو طلبنا من كل من عمل معك أيها #المدير ارسال رسالة شكر لمن ساهمو في تطويرهم، فكم رسالة تتوقع أن تصلك؟
اجعل زيادة عدد تلك الرسائل هدفك وساهم في تطوير من حولك
وبالتوفيق للجميع
20-20
فلو طلبنا من كل من عمل معك أيها #المدير ارسال رسالة شكر لمن ساهمو في تطويرهم، فكم رسالة تتوقع أن تصلك؟
اجعل زيادة عدد تلك الرسائل هدفك وساهم في تطوير من حولك
وبالتوفيق للجميع
20-20
جاري تحميل الاقتراحات...