منهجيات ومعايير إدارة المشاريع
بدأت إدارة المشاريع كعلم في المشاريع الهندسية عام 1960م، والآن يعتبر علم مستقل يتعامل مع كافة المجالات، الهندسية، والتسويق، والتقنية وغيرها على كافة الأحجام.
بالتالي ظهر لنا عدة منظمات توفر معايير لإدارة المشاريع ولها شهادات وتدريب خاص بها.
بدأت إدارة المشاريع كعلم في المشاريع الهندسية عام 1960م، والآن يعتبر علم مستقل يتعامل مع كافة المجالات، الهندسية، والتسويق، والتقنية وغيرها على كافة الأحجام.
بالتالي ظهر لنا عدة منظمات توفر معايير لإدارة المشاريع ولها شهادات وتدريب خاص بها.
PMI
معهد الإدارة الأمريكي بدأ 1969م ومن إصداراته المشهورة PMBOK ويعتبر الأكثر انتشارًا في عالم إدارة المشاريع وأعتبره قاموس، وهو يركز على شرح العمليات . وأصدر PMI عدة معايير غيرها للمحافظ والبرامج والمنظمة.
معهد الإدارة الأمريكي بدأ 1969م ومن إصداراته المشهورة PMBOK ويعتبر الأكثر انتشارًا في عالم إدارة المشاريع وأعتبره قاموس، وهو يركز على شرح العمليات . وأصدر PMI عدة معايير غيرها للمحافظ والبرامج والمنظمة.
IPMA
تعتبر أقدم جمعية لإدارة المشاريع، وتظهر في دول أوروبا بشكل واضح، ومن إصداراته ICB وهو يركز على مهارات وقدرات مدير المشروع.
تعتبر أقدم جمعية لإدارة المشاريع، وتظهر في دول أوروبا بشكل واضح، ومن إصداراته ICB وهو يركز على مهارات وقدرات مدير المشروع.
Axelos
اسم PRINCE هي اختصار لـ PRrojects IN Controlled Environments أنشأتها Simpact Systems Ltd ... بينما PRINCE2 عام 1996م ساهم في إصدارها ما يقارب 150 منظمة في أوروبا، وساهم في ظهورها مشاريع تقنية المعلومات. تركز على تجنب المخاطر، وعلى الاهتمام بالمنتجات.
اسم PRINCE هي اختصار لـ PRrojects IN Controlled Environments أنشأتها Simpact Systems Ltd ... بينما PRINCE2 عام 1996م ساهم في إصدارها ما يقارب 150 منظمة في أوروبا، وساهم في ظهورها مشاريع تقنية المعلومات. تركز على تجنب المخاطر، وعلى الاهتمام بالمنتجات.
PMAJ
معهد إدارة المشاريع الياباني أصدر P2M لتجاوز عقبات الاقتصاد الياباني، ويعتبر منهج هجين من الممارسة المهنية والعلوم التطبيقية، ويتضمن الممارسات الموصى بها بناءً على علوم الإدارة والأنظمة والمعلومات والإنسانية. يركز على المنظمة والبرامج والمحافظ، وتأثير المجتمع والبيئة.
معهد إدارة المشاريع الياباني أصدر P2M لتجاوز عقبات الاقتصاد الياباني، ويعتبر منهج هجين من الممارسة المهنية والعلوم التطبيقية، ويتضمن الممارسات الموصى بها بناءً على علوم الإدارة والأنظمة والمعلومات والإنسانية. يركز على المنظمة والبرامج والمحافظ، وتأثير المجتمع والبيئة.
APM
تأسست عام 1972 وكانت تعتبر فرع لـ IPMA في بريطانيا أصدرت APMBOK لأنها كانت ترى بأن PMBOK لم يغطي موضوعات عن تفاعل المعنيين ومهارات مدير المشروع آنذاك. ويعتبر هذا الدليل أكثر إيجاز.
تأسست عام 1972 وكانت تعتبر فرع لـ IPMA في بريطانيا أصدرت APMBOK لأنها كانت ترى بأن PMBOK لم يغطي موضوعات عن تفاعل المعنيين ومهارات مدير المشروع آنذاك. ويعتبر هذا الدليل أكثر إيجاز.
Scrum
في عام 1995م بعد أن رأوا أن منهجيات الشلال (التقليدية) لم تعد كافية للمشاريع التقنية، تم تقديم سكروم، وجاء اسمها من لعبة الركبي للتأكيد على العمل الجماعي لنجاح إدارة المشروع. بعد ذلك جاء تحالف Scrum Alliance. تركز على العمليات التكرارية
في عام 1995م بعد أن رأوا أن منهجيات الشلال (التقليدية) لم تعد كافية للمشاريع التقنية، تم تقديم سكروم، وجاء اسمها من لعبة الركبي للتأكيد على العمل الجماعي لنجاح إدارة المشروع. بعد ذلك جاء تحالف Scrum Alliance. تركز على العمليات التكرارية
ISO
المنظمة الدولية للمعايير، أصدرت ISO 21500 معايير لإدارة المشاريع، و ISO 10006 لإدارة الجودة في المشاريع وكان الإصدار الأول عام 1997م وهي مقاربة لـ PMBOK .
*يوجد منظمات ومعايير لإدارة المشاريع لم أذكرها، لأن الهدف المثال وليس الحصر.
**وأرحب بإضافاتكم.
المنظمة الدولية للمعايير، أصدرت ISO 21500 معايير لإدارة المشاريع، و ISO 10006 لإدارة الجودة في المشاريع وكان الإصدار الأول عام 1997م وهي مقاربة لـ PMBOK .
*يوجد منظمات ومعايير لإدارة المشاريع لم أذكرها، لأن الهدف المثال وليس الحصر.
**وأرحب بإضافاتكم.
الخلاصة:
1- تتفق المعايير على أن الجودة ورضا العميل وتحقيق الفوائد هي المقاييس الرئيسية لنجاح المشروع.
2- كافة هذه المنهجيات والمعايير خضعت للعديد من التحسينات على الشكل والجوهر.
3- تميل الأساليب الجديدة في مجال إدارة المشروع إلى أن تصبح أكثر شمولية، وقدرة على التكيف مع التغيرات.
1- تتفق المعايير على أن الجودة ورضا العميل وتحقيق الفوائد هي المقاييس الرئيسية لنجاح المشروع.
2- كافة هذه المنهجيات والمعايير خضعت للعديد من التحسينات على الشكل والجوهر.
3- تميل الأساليب الجديدة في مجال إدارة المشروع إلى أن تصبح أكثر شمولية، وقدرة على التكيف مع التغيرات.
الأمل:
بناءً على معرفة وخبرة قادة التغيير وأبطال المشاريع في كافة القطاعات في المملكة العربية السعودية، فإن الأمل أن يتم تقديم منهجًا لإدارة المشاريع من السعودية.
بناءً على معرفة وخبرة قادة التغيير وأبطال المشاريع في كافة القطاعات في المملكة العربية السعودية، فإن الأمل أن يتم تقديم منهجًا لإدارة المشاريع من السعودية.
جاري تحميل الاقتراحات...