النوع الأول هو الأحداث المفجعة أو الصادمة أو التطورات غير المتوقعة التي تفرض نفسها على بيئة العمل، وهي تتطلب القدرة على استيعاب هذا النوع من التغيير المفروض على المؤسسة والتحرك نحو وضع آخر يلائم المستجدات وذلك لإنقاذ المؤسسة وإعادة توجيهها إلى النمو والتميز والتنافس
#فن_القيادة
#فن_القيادة
النوع الثاني من التغيير هو الذي تقرره المؤسسة لأسباب استراتيجية، وذلك من أجل تحقيق أهداف بعيدة المدى.
هذا التغيير الإستراتيجي يحتاج إلى ريادة وإمكانات ملائمة لإعادة الهيكلة أو إعادة هندسة العمليات الإدارية أو تغيير ثقافة المؤسسة، إلخ.
#فن_القيادة
هذا التغيير الإستراتيجي يحتاج إلى ريادة وإمكانات ملائمة لإعادة الهيكلة أو إعادة هندسة العمليات الإدارية أو تغيير ثقافة المؤسسة، إلخ.
#فن_القيادة
النوع الثالث من التغيير هو التحسين المستمر على نمط أنظمة الجودة، و6 سيغما، وكايزن، وغيرها من الأساليب والآليات التي تسعى لإحداث تغييرات تدريجية مستمرة لتحسين الأداء، مع الإبقاء على الأهداف الاستراتيجية ذاتها.
(من مقالة بعنوان:نموذج كوتر لقيادة التغيير)
#فن_القيادة
(من مقالة بعنوان:نموذج كوتر لقيادة التغيير)
#فن_القيادة
جاري تحميل الاقتراحات...