✨7 علامات تدل على أن ثقافة شركتك تعاني من مشاكل❗
وجود ثقافة إيجابية في مكان العمل هو أمر مهم كونه يجعل شركتك مميزة عن غيرها، ويمنح الموظفين الشعور بالانتماء لهوية مشتركة، والولاء والفخر بأن يكونوا جزءًا من فريقك. وهذا من شأنه أن يحفزهم على العمل بجد لتحقيق رؤية الشركة👇
وجود ثقافة إيجابية في مكان العمل هو أمر مهم كونه يجعل شركتك مميزة عن غيرها، ويمنح الموظفين الشعور بالانتماء لهوية مشتركة، والولاء والفخر بأن يكونوا جزءًا من فريقك. وهذا من شأنه أن يحفزهم على العمل بجد لتحقيق رؤية الشركة👇
1. التركيز على الأهداف الموضوعة مسبقا وعدم التشجيع على الإبداع:
إن تعريف اليوم والاسبوع والشهر الجيد في شركتك هو عندما لا يحدث أي شيء خاطئ ويتم تحقيق كل هدف بحسب موعده. لا يوجد أي توقع لمناقشة الأهداف أو تشجيع للموظفين على الإبداع أو أخذ المخاطرة.
إن تعريف اليوم والاسبوع والشهر الجيد في شركتك هو عندما لا يحدث أي شيء خاطئ ويتم تحقيق كل هدف بحسب موعده. لا يوجد أي توقع لمناقشة الأهداف أو تشجيع للموظفين على الإبداع أو أخذ المخاطرة.
2. لديك سياسات وإجراءات لكل شيء"
اعتاد الجميع في المكان على قول “تحقق بشكل أفضل من دليل السياسات قبل القيام بذلك” أو “من الأفضل أن تسأل مديرك إذا كان ذلك مسموحًا به.” ثقافياً، تشبه مؤسستك في هذه الحالة مدرسة داخلية صارمة أو مؤسسة إصلاحية أمنية متشددة أكثر من مجتمع أشخاص متعاونين
اعتاد الجميع في المكان على قول “تحقق بشكل أفضل من دليل السياسات قبل القيام بذلك” أو “من الأفضل أن تسأل مديرك إذا كان ذلك مسموحًا به.” ثقافياً، تشبه مؤسستك في هذه الحالة مدرسة داخلية صارمة أو مؤسسة إصلاحية أمنية متشددة أكثر من مجتمع أشخاص متعاونين
3. عندما يستقيل أحد ما، هناك القليل من النقاش حول ما حدث:
رحيل الموظف، حتى عندما يكون مفاجئًا وغير متوقع، لا يؤدي إلى محادثات يُسأل فيها الموظفون “هل أنتم سعداء وراضون عن عملكم هنا؟ ما الذي يجعل هذا المكان أفضل بالنسبة لك للعمل؟” على العكس تماما. 👇
رحيل الموظف، حتى عندما يكون مفاجئًا وغير متوقع، لا يؤدي إلى محادثات يُسأل فيها الموظفون “هل أنتم سعداء وراضون عن عملكم هنا؟ ما الذي يجعل هذا المكان أفضل بالنسبة لك للعمل؟” على العكس تماما. 👇
عند وجود مشاكل ثقافية في الشركة، يخشى الموظفون ذكر اسم زميلهم السابق بعد مغادرته. بمجرد استقالة شخص ما، يبدو الأمر كما لو أن زميلهم السابق والمحبوب لم يكن موجودًا أبدًا.
4. التركيز بشكل مطلق على الدور التقليدي للموارد البشرية:
يتمحور دور قسم الموارد البشرية حول القواعد والسياسات والتعويضات والمزايا وغيرها من الموضوعات “الصعبة”. المواضيع “اللينة” مثل الصراع، وعبء العمل، والتوازن ما بين العمل والحياة، والأدوار وتداخلها والطاقة الجيدة أو السيئة
يتمحور دور قسم الموارد البشرية حول القواعد والسياسات والتعويضات والمزايا وغيرها من الموضوعات “الصعبة”. المواضيع “اللينة” مثل الصراع، وعبء العمل، والتوازن ما بين العمل والحياة، والأدوار وتداخلها والطاقة الجيدة أو السيئة
5. يقضي المدراء وقتهم في الإشراف بدلاً من التدريب وإلهام الفريق:
آلية التغذية الراجعة الوحيدة المتاحة للموظفين هي استطلاع رضا الموظفين مرة أو مرتين في السنة والذي لا يؤدي أبدًا إلى تغييرات، أو إلى محادثة أكثر صدقًا أو إلى علاقات أقوى ما بين أعضاء الفريق وقادتهم.
آلية التغذية الراجعة الوحيدة المتاحة للموظفين هي استطلاع رضا الموظفين مرة أو مرتين في السنة والذي لا يؤدي أبدًا إلى تغييرات، أو إلى محادثة أكثر صدقًا أو إلى علاقات أقوى ما بين أعضاء الفريق وقادتهم.
6. الأشياء الصغيرة تحصل على الكثير من اهتمام الموارد البشرية:
قواعد اللباس وأوقات الوصول والمغادرة هي أمور كبيرة جدًا في شركتك لا أحد يتحدث عن الطاقة السلبية في الشركة ولكن الجميع يتحدثون عن المذكرة التي عممت من قبل الإدارة والتي تحذر الموظفين من أخذ إجازة مرضية مباشرة بعد العطلة
قواعد اللباس وأوقات الوصول والمغادرة هي أمور كبيرة جدًا في شركتك لا أحد يتحدث عن الطاقة السلبية في الشركة ولكن الجميع يتحدثون عن المذكرة التي عممت من قبل الإدارة والتي تحذر الموظفين من أخذ إجازة مرضية مباشرة بعد العطلة
7. يتم تذكير الموظفين بشكل دوري بأن حياتهم الشخصية تعتبر من مشاكلهم الخاصة:
يتلقى الموظفون في شركتك تذكيرًا دائما بأن عملهم متوقف على رضى مدرائهم وأن حياتهم الشخصية تعتبر من مشاكلهم الخاصة. حتى في حالة الضغط عليهم للتبرع بوقتهم الشخصي لأداء مهام إضافية خاصة بالشركة
يتلقى الموظفون في شركتك تذكيرًا دائما بأن عملهم متوقف على رضى مدرائهم وأن حياتهم الشخصية تعتبر من مشاكلهم الخاصة. حتى في حالة الضغط عليهم للتبرع بوقتهم الشخصي لأداء مهام إضافية خاصة بالشركة
جاري تحميل الاقتراحات...