Adaptability القدرة على التكيف
📼أحد الأذكياء إلتحق بإحدى الشركات الناشئة، و كونه ذكي و مجتهد بدأ يستلم مهام اكثر ،يوم بعد يوم.
وبعد عدة من سنوات اصبح مسؤلا عن عشرات الموظفين،
📼أحد الأذكياء إلتحق بإحدى الشركات الناشئة، و كونه ذكي و مجتهد بدأ يستلم مهام اكثر ،يوم بعد يوم.
وبعد عدة من سنوات اصبح مسؤلا عن عشرات الموظفين،
و اصبحت الادارة العليا تراه مشكلة بعد ان كان الحل يوما من الايام، انتهت القصة بالاستغناء عن خدماته.
هذه القصة سمعناها كثيرا و كثيرا في شركات دولية و شركات محلية.
هل هي خيانات و قلة ذمة من الإدارات العليا في الاستغناء عن المخلصين و من اجهد نفسه لوصول الشركة الناشئة لمراحل متقدمة؟
هذه القصة سمعناها كثيرا و كثيرا في شركات دولية و شركات محلية.
هل هي خيانات و قلة ذمة من الإدارات العليا في الاستغناء عن المخلصين و من اجهد نفسه لوصول الشركة الناشئة لمراحل متقدمة؟
الحقيقة المرة: أن السبب في كثير من هذه القصص في الشخص نفسه، فهو ذا ضعف في «القدرة على التكيف» مع التغيرات و التوجهات و أساليب الادارة المختلفة للوصول لأهداف المرحلة الجديدة.
و لذلك كنا نسمع "فلان كان مجرد رجل مرحلة" و نسمع ايضا "لكل زمان دولة و رجال"
و لذلك كنا نسمع "فلان كان مجرد رجل مرحلة" و نسمع ايضا "لكل زمان دولة و رجال"
ماذا تعني القدرة على التكيف و ما الادوات المساعدة لرفع قدرتك على التكيف؟
إن Adaptability هي مهارة وقدرة ناعمة يمكن إكتسابها بالتدريب و تغيير الصورة الذهنية،و تعني قدرة المدير او القائد على اكتساب مهارات وتعلم ادوات جديدة بسرعة للتعامل مع المواقف المتغيرة في ظروف نمو و تطور الشركة
إن Adaptability هي مهارة وقدرة ناعمة يمكن إكتسابها بالتدريب و تغيير الصورة الذهنية،و تعني قدرة المدير او القائد على اكتساب مهارات وتعلم ادوات جديدة بسرعة للتعامل مع المواقف المتغيرة في ظروف نمو و تطور الشركة
و المدراء في التكيف على أشكال:
1️⃣"العنيد" الذي لا يتجاوب مع الظروف نهائيا
2️⃣ و هنالك من يتجاوب بعد تنبيهات و انذارات الادارة بضعف الاداء مع المتغيرات في ظروف العمل.
3️⃣ من يتجاوب بعد ملاحظة ضعف اداء فريقه و يستوعب انها مشكلته وليست مشكلتهم
4️⃣ واخرهم من يتجاوب استباقا للأحداث
1️⃣"العنيد" الذي لا يتجاوب مع الظروف نهائيا
2️⃣ و هنالك من يتجاوب بعد تنبيهات و انذارات الادارة بضعف الاداء مع المتغيرات في ظروف العمل.
3️⃣ من يتجاوب بعد ملاحظة ضعف اداء فريقه و يستوعب انها مشكلته وليست مشكلتهم
4️⃣ واخرهم من يتجاوب استباقا للأحداث
🏆إن الاكثر تكيفا و الاكثر نجاحا هو الأخير ، فهو يتغير و يتوافق مع الظروف و المواقف دون ان يلاحظ احدا كبواته مع كثرتها او قلتها.
🪦والاول فمن السهل اكتشافه
و أما رقم٢ و٣ فهما الاخطر و القيادات تعطيهم الفرص و قد تطول الفرصة📉 و تؤدي لضياع الشركة
لذلك وجب اكتشافهم وتصحيحهم أو عزلهم
🪦والاول فمن السهل اكتشافه
و أما رقم٢ و٣ فهما الاخطر و القيادات تعطيهم الفرص و قد تطول الفرصة📉 و تؤدي لضياع الشركة
لذلك وجب اكتشافهم وتصحيحهم أو عزلهم
في دراسة اجرتها شركة EY ل 150 قائد في جهات مختلفة، لاحظوا ان الصفة المميزة لمن صعد و استمر بالصعود هي قدرة الشخص على التكيف مع الاحوال و تعني قدرتهم على الاحساس بالوضع الجديد و العمل للتغير بما يمكنهم مع مجاراة الوضع و الانتصار.
كيف يمكن للشخص ان يزيد من قدرته على التكيف؟
1️⃣ عليه ان يبدأ بالقناعة ان التغيير صحي ويتطلب كثير من التعب و الجهد.
2️⃣يركز في تطوير ذاته و ليس اثبات انه مناسب للوضع الجديد
3️⃣عليه ان ينتبه لطريقة تفكيره و تقبل التوجيهات
4️⃣ عليه ان يبقى منتبها للتغيرات التي تحدث داخل و خارج المنظمة
1️⃣ عليه ان يبدأ بالقناعة ان التغيير صحي ويتطلب كثير من التعب و الجهد.
2️⃣يركز في تطوير ذاته و ليس اثبات انه مناسب للوضع الجديد
3️⃣عليه ان ينتبه لطريقة تفكيره و تقبل التوجيهات
4️⃣ عليه ان يبقى منتبها للتغيرات التي تحدث داخل و خارج المنظمة
و اخيرا، قد يصنف القارئ نفسه كأحد الاصناف الأربعة، و لا بأس في التصنيف، لكن الاهم
☢️☢️☢️"كن صادقا مع نفسك"☢️☢️☢️
واعمل لما ينفعك و يخدم المنظمة التي تعمل بها.
☢️☢️☢️"كن صادقا مع نفسك"☢️☢️☢️
واعمل لما ينفعك و يخدم المنظمة التي تعمل بها.
جاري تحميل الاقتراحات...