٢٥ مصطلح والية من المهم معرفتها كتمهيد قبل دراسة التخطيط الاستراتيجي.
في هذه السلسلة من التغريدات سوف اشرح ٢٥ آلية من اليات التخطيط الاستراتيجي.
انصح بحفظها بالمفضلة لانك سوف تحتاجها عند دراسة التخطيط الاستراتيجي.
(يتبع) 👇🏼
في هذه السلسلة من التغريدات سوف اشرح ٢٥ آلية من اليات التخطيط الاستراتيجي.
انصح بحفظها بالمفضلة لانك سوف تحتاجها عند دراسة التخطيط الاستراتيجي.
(يتبع) 👇🏼
ماهو التخطيط الاستراتيجي:
هو عملية بناء الإستراتيجية والتخطيط لتنفيذها. عادة ما تقوم المنظمات والفرق بتطوير إستراتيجية محددة لسنة مالية واحياناً تتطلب الخطط اكثر من سنة.
ايضاً من الشائع إنشاء خطة طويلة الأجل تمتد الى ٥ سنوات وربما ١٠ سنوات اذا كانت عاى مستوى الدولة. 👇🏼
هو عملية بناء الإستراتيجية والتخطيط لتنفيذها. عادة ما تقوم المنظمات والفرق بتطوير إستراتيجية محددة لسنة مالية واحياناً تتطلب الخطط اكثر من سنة.
ايضاً من الشائع إنشاء خطة طويلة الأجل تمتد الى ٥ سنوات وربما ١٠ سنوات اذا كانت عاى مستوى الدولة. 👇🏼
اثناء دراستك للتخطيط الاستراتيجي ستمر عليك عدد من التقنيات و المصطلحات لذا سأبدأ اليوم بشرح تلك التعريفات قبل شرح عمليات التخطيط الاستراتيجي والتي سوف تكون في تغريدة اخرى او فديو.
١. المقارنة المعيارية Benchmarking:
المقارنة المعيارية او المرجعية الدراسية هي مقارنة مقاييسك 👇🏼
١. المقارنة المعيارية Benchmarking:
المقارنة المعيارية او المرجعية الدراسية هي مقارنة مقاييسك 👇🏼
مع منافس أو متوسط الصناعة. على سبيل المثال قد تنظر الشركة في مقدار إنفاقها على الابتكار أو التكنولوجيا بالنسبة إلى الشركات الاخرى التي تعمل في نفس المجال.
٢.تخطيط الميزانية budget planning :
في كثير من الحالات ، يرتبط بناء الإستراتيجية ارتباطاً وثيقاً بعملية 👇🏼
٢.تخطيط الميزانية budget planning :
في كثير من الحالات ، يرتبط بناء الإستراتيجية ارتباطاً وثيقاً بعملية 👇🏼
تخطيط الموازنة السنوية أو الفصلية.
٣.تحليل الأعمال business analysis :
التحقق من صحة الافتراضات التي تكمن وراء استراتيجيتك باستخدام تقنيات تحليل الأعمال مثل صوت العميل أو التحليل الإحصائي.
٤.جدوى الاستراتيجية strategy feasibility:
هي دراسة جدوى تمهيدية تتضمن 👇🏼
٣.تحليل الأعمال business analysis :
التحقق من صحة الافتراضات التي تكمن وراء استراتيجيتك باستخدام تقنيات تحليل الأعمال مثل صوت العميل أو التحليل الإحصائي.
٤.جدوى الاستراتيجية strategy feasibility:
هي دراسة جدوى تمهيدية تتضمن 👇🏼
تحليل الفوائد والتكاليف والمخاطر حول لماذا يجب اعادة بناء الاستراتيجية مرفق معها تحليل مالي للتكاليف وقائمة بمعايير نجاح او فشل الاستراتيجية.
٥.نماذج الأعمال business models
نموذج العمل هو الإطار الذي تستخدمه المنظمة لتحديد القيمة الجديدة.
في معظم الحالات ، تضيف الإستراتيجية👇🏼
٥.نماذج الأعمال business models
نموذج العمل هو الإطار الذي تستخدمه المنظمة لتحديد القيمة الجديدة.
في معظم الحالات ، تضيف الإستراتيجية👇🏼
منتجات او خدمات او قدرات جديدة إلى نموذج أعمال موجود. في بعض الأحيان قد تسعى الإستراتيجية أيضًا إلى تغيير بعض نماذج العمل أو الدخول في صناعات جديدة (لشركات) او تقديم خدمات تشاركية ( عادة في المنظمات الحكومية). 👇🏼
٦.خطط العمل business plan
خطة العمل هي اقتراح لمبادرة جديدة كبرى مثل دخول سوق جديد أو تحويل رقمي في بعض خدمات المنظمة. تستهدف خطط الأعمال في الغالب المستفيدين ( العملاء) وايضاً للتحول الداخلي في العمليات .👇🏼
خطة العمل هي اقتراح لمبادرة جديدة كبرى مثل دخول سوق جديد أو تحويل رقمي في بعض خدمات المنظمة. تستهدف خطط الأعمال في الغالب المستفيدين ( العملاء) وايضاً للتحول الداخلي في العمليات .👇🏼
٧.تحليل الامكانات Capability Analysis:
وصف مؤسستك بأنها مجموعة من القدرات وتحديد الثغرات التي تمثل ضعفاً تنافسياً أو القدرات الجديدة التي ستمثل ميزة محتملة
٨.ذكاء تنافسي Competitive Intelligence
ممارسة جمع المعلومات عن المنافسين والأسواق والمنتجات واتجاهات الصناعة والعملاء. 👇🏼
وصف مؤسستك بأنها مجموعة من القدرات وتحديد الثغرات التي تمثل ضعفاً تنافسياً أو القدرات الجديدة التي ستمثل ميزة محتملة
٨.ذكاء تنافسي Competitive Intelligence
ممارسة جمع المعلومات عن المنافسين والأسواق والمنتجات واتجاهات الصناعة والعملاء. 👇🏼
الذكاء التنافسي هو مدخل أساسي لتخطيط الإستراتيجية.
٩.تقديرات الاستراتيجية strategy Estimates
وضع تقديرات مالية أولية لتنفيذ مخرجات الاستراتيجية، باستخدام منهجية تقدير عالية المستوى مثل التنبؤ بالفئة المرجعية Reference Class Forecasting وهي تقنية تقدير عالية المستوى 👇🏼
٩.تقديرات الاستراتيجية strategy Estimates
وضع تقديرات مالية أولية لتنفيذ مخرجات الاستراتيجية، باستخدام منهجية تقدير عالية المستوى مثل التنبؤ بالفئة المرجعية Reference Class Forecasting وهي تقنية تقدير عالية المستوى 👇🏼
تقارن الاستراتيجية بالمشاريع السابقة ونتائجها. وهي مصممة للقضاء على عوامل مثل للتفاؤل التي تؤدي عادة إلى تقديرات خاطئة في مرحلة التخطيط الاستراتيجي.
١٠.تحليل مالي Financial Analysis:
تحليل المقاييس المالية مثل العائد على الاستثمار وفترة الاسترداد. 👇🏼
١٠.تحليل مالي Financial Analysis:
تحليل المقاييس المالية مثل العائد على الاستثمار وفترة الاسترداد. 👇🏼
١١.التوقع Forecasting
غالبًا ما يتطلب التخطيط الاستراتيجي تنبؤات مثل التنبؤات بطلب السوق.
١٢.تخطيط الهدف Goal Planning
الهدف هو النتيجة المرجو تحقيقها.
والاستراتيجية في المقام الأول مدفوعة بتلك الأهداف،،والاهداف تم تحديدها من خلال مراجعة الفرص والتهديدات الموجودة في السوق. 👇🏼
غالبًا ما يتطلب التخطيط الاستراتيجي تنبؤات مثل التنبؤات بطلب السوق.
١٢.تخطيط الهدف Goal Planning
الهدف هو النتيجة المرجو تحقيقها.
والاستراتيجية في المقام الأول مدفوعة بتلك الأهداف،،والاهداف تم تحديدها من خلال مراجعة الفرص والتهديدات الموجودة في السوق. 👇🏼
من الشائع تعريف الأهداف كنقطة انطلاق لتخطيط الإستراتيجية.
١٣.بطاقة الأداء المتوازن Balance Scorecard:
منهجية تحديد الأهداف , حيث تحدد أهدافا قابلة للقياس من خلال بطاقات الأداء. تتضمن كل بطاقة أداء (يتبع)
١٣.بطاقة الأداء المتوازن Balance Scorecard:
منهجية تحديد الأهداف , حيث تحدد أهدافا قابلة للقياس من خلال بطاقات الأداء. تتضمن كل بطاقة أداء (يتبع)
عناصر بيانات في أربعة مجالات: المالية والعملاء والاجراءات الداخلية و رفع المعرفة والتعليم.
١٤.تحليل الفجوة Gap Analysis:
تحديد الفجوات بين وضع منظمتك الحالي وأين تريد أن تكون. على سبيل المثال، قائمة بالخطوات الرئيسية المطلوبة لزيادة رضاء المستفيد.
١٤.تحليل الفجوة Gap Analysis:
تحديد الفجوات بين وضع منظمتك الحالي وأين تريد أن تكون. على سبيل المثال، قائمة بالخطوات الرئيسية المطلوبة لزيادة رضاء المستفيد.
١٥. تحديد الاهداف بمعيار سمارت Smart:
المعايير التي تكون فيها الأهداف محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة ومحددة زمنيا.
١٦.تحليل السوق Market Analysis:
تحليل لظروف السوق مثل الحجم ومعدلات النمو والتركيبة السكانية والمؤثرين والاتجاهات.
المعايير التي تكون فيها الأهداف محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة ومحددة زمنيا.
١٦.تحليل السوق Market Analysis:
تحليل لظروف السوق مثل الحجم ومعدلات النمو والتركيبة السكانية والمؤثرين والاتجاهات.
مهم للصناعات مثل التكنولوجيا التي تشهد معدلًا مرتفعًا من التغيير الذي يحركه السوق.
١٧.المهمة والرؤية vision, Mission
المهمة والرؤية هي بيانات أساسية عن سبب وجودك وإلى أين أنت ذاهب. تميل المنظمات التي تتمتع بإحساس قوي بالهوية والهدف إلى تطوير استراتيجيات أكثر فاعلية.
١٧.المهمة والرؤية vision, Mission
المهمة والرؤية هي بيانات أساسية عن سبب وجودك وإلى أين أنت ذاهب. تميل المنظمات التي تتمتع بإحساس قوي بالهوية والهدف إلى تطوير استراتيجيات أكثر فاعلية.
١٨.تحديد الأولويات Prioritization
في معظم الحالات ، تطور المنظمة استراتيجيات أكثر بكثير مما يمكن تنفيذها، ولكن بسبب قيود مثل الميزانية والوقت يعد تحديد الأولويات خطوة مهمة في تخطيط الإستراتيجية لتقرر ما يتم إنجازه الان وماذا يجب في مرحلة تالية.
في معظم الحالات ، تطور المنظمة استراتيجيات أكثر بكثير مما يمكن تنفيذها، ولكن بسبب قيود مثل الميزانية والوقت يعد تحديد الأولويات خطوة مهمة في تخطيط الإستراتيجية لتقرر ما يتم إنجازه الان وماذا يجب في مرحلة تالية.
١٩.تعريف المخاطر Risk Identification
من الشائع ان يشمل التخطيط الاستراتيجي، إدارة المخاطر مثل تحديد المخاطر مع تقديرات التأثير والاحتمال.
٢٠.تخطيط السيناريو Scenario Planning
تخطيط السيناريو هو خطة لتحديد التكتيكات. والتكتيكات هي الإجراءات التي (يتبع)
من الشائع ان يشمل التخطيط الاستراتيجي، إدارة المخاطر مثل تحديد المخاطر مع تقديرات التأثير والاحتمال.
٢٠.تخطيط السيناريو Scenario Planning
تخطيط السيناريو هو خطة لتحديد التكتيكات. والتكتيكات هي الإجراءات التي (يتبع)
يتم اتخاذها استجابة للفرص أو التهديدات التي تنشأ اثناء التنفيذ. في معظم الحالات، يتم تقييم التكتيكات على أساس مستمر طوال مدة تنفيذ الاستراتيجية من خلال الاجتماعات الدورية.
٢١.الدوافع الإستراتيجية Strategic Drivers
الدوافع الإستراتيجية هو مصطلح واسع لكل ( يتبع)
٢١.الدوافع الإستراتيجية Strategic Drivers
الدوافع الإستراتيجية هو مصطلح واسع لكل ( يتبع)
ما يؤثر على الإستراتيجية بما في ذلك المهمة والرؤية والأهداف والقيم والمبادئ والمنافسة واللوائح والأسواق. يعد إدراج الدوافع الإستراتيجية خطوة أساسية في تشكيل الإستراتيجية.
٢٢.صنع القرار المنظم Structured Decision Making
صنع القرار المنظم هو مصطلح عام لتحليل المشاكل
٢٢.صنع القرار المنظم Structured Decision Making
صنع القرار المنظم هو مصطلح عام لتحليل المشاكل
من أجل التوصل إلى قرارات ترتكز على تحقيق الأهداف الأساسية للمنظمة ،،يتكون كل قرار من عدة عناصر أساسية - أهداف الإدارة وخيارات القرار والخطوات اللازمة لتنفيذ القرار مع تحديد الأولويات والموافقات.
٢٣.التخطيط المنظم Structured Planning
استخدام عملية التخطيط الاستراتيجي التي قد تشمل جمع المعلومات ، وتشكيل الإستراتيجية ، والتقدير ، وحالات العمل ، والمراجعات ، ونقاط صنع القرار ، والموافقات على الميزانية ، وتحديد الأهداف. (يتبع)
استخدام عملية التخطيط الاستراتيجي التي قد تشمل جمع المعلومات ، وتشكيل الإستراتيجية ، والتقدير ، وحالات العمل ، والمراجعات ، ونقاط صنع القرار ، والموافقات على الميزانية ، وتحديد الأهداف. (يتبع)
٢٤.تحليل سوات Swot Analysis
تقييم نقاط القوة والضعف والتهديدات والفرص الحالية.
تقييم نقاط القوة والضعف والتهديدات والفرص الحالية.
٢٥. نموذج التشغيل المستهدف Target Operating Model
كيف يجب ان تعمل منظمتك ( هذا احد اهم مخرجات الخطة الاستراتيجية)
شكراً لكم
عبدالمجيد السليم
#تخطيط_استراتيجي
#خطة_استراتيجية
#تقنيات_استراتيجية
كيف يجب ان تعمل منظمتك ( هذا احد اهم مخرجات الخطة الاستراتيجية)
شكراً لكم
عبدالمجيد السليم
#تخطيط_استراتيجي
#خطة_استراتيجية
#تقنيات_استراتيجية
جاري تحميل الاقتراحات...