تقرير جميل من ديلويت، عن كيف تستفيد المنظمة من تحليل البيانات بالتركيز على الأشخاص.
هناك 5 أبعاد ينبغي التفكير بها لبناء منظمة تعتمد على الرؤى المستقاة من البيانات: الاستراتيجية، الأشخاص، الإجراءات، البيانات، والتقنية. تم التركيز في هذا التقرير على بعد الأشخاص. [1]
هناك 5 أبعاد ينبغي التفكير بها لبناء منظمة تعتمد على الرؤى المستقاة من البيانات: الاستراتيجية، الأشخاص، الإجراءات، البيانات، والتقنية. تم التركيز في هذا التقرير على بعد الأشخاص. [1]
[2] النجاح يعتمد على تكوين (الفرق البنفسجية)، التي تخلط بين أشخاص تقنيين ومتمرسين بجانب الأعمال والإدارة، أو من يجمعون بين الجانبين. الفرق المكونة فقط من الكفاءات (الحمراء) كعلماء البيانات والمحللين والمطورين أو الكفاءات (الزرقاء) كالمدراء أو مختصوا قطاع الأعمال لا تنجح عادة.
![[2] النجاح يعتمد على تكوين (الفرق البنفسجية)، التي تخلط بين أشخاص تقنيين ومتمرسين بجانب الأعمال والإ...](https://pbs.twimg.com/media/FKbULItXoAY5i7n.jpg)
[3] نحتاج أن نركز على 4 قدرات أساسية لبناء فريق ذو قدرات عالية في تحليل البيانات، ويكون بناؤها عن طريق مشاريع ذات هدف محدد وواضح. هذه القدرات هي:
![[3] نحتاج أن نركز على 4 قدرات أساسية لبناء فريق ذو قدرات عالية في تحليل البيانات، ويكون بناؤها عن طر...](https://pbs.twimg.com/media/FKbUfvLXIAMl3DK.jpg)
[4] القيادة: يجب أن يكون القائد على خلفية قوية بنطاق العمل وسياسات واستراتيجية المنظمة، بحيث يستطيع أن يوائم بين أهداف تحليل البيانات والمنظمة وأن يتواصل مع الإدارة العليا بوضوح. غالباً يحتاج أن يكون قائد المبادرة (الأزرق) ذو تأثير حتى يستطيع أن يتعامل الإشكالات الإدارية بسلاسة.
[5] نموذج التشغيل: كيف يتم الاستعانة بالكفاءات في المنظمة؟ كل منظمة لها حالة خاصة، لا يوجد أسلوب مناسب للجميع. الصورة المرفقة توضح مزايا وعيوب كل طريقة.
![[5] نموذج التشغيل: كيف يتم الاستعانة بالكفاءات في المنظمة؟ كل منظمة لها حالة خاصة، لا يوجد أسلوب منا...](https://pbs.twimg.com/media/FKbTZTEXMAMNBl9.jpg)
[6] تطوير المواهب: نظراً للشح الكبير في المواهب المختصة في تحليل البيانات تحتاج المنظمة إلى التطوير المستمر لفريق العمل. يجب الأخذ في الحسبان عند التدريب أن الهدف تكوين فرق بنفسجية، لهذا يتم التدريب على مزيج من المهارات التقنية والمتعلقة بنطاق الأعمال والإدارة حسب الأشخاص ودورهم.
[7] إدارة التغيير والثقافة: الدفع لتغيير ثقافة المنظمة عن طريق إثبات جدوى طرق العمل المقترحة وتحدي الوضع الراهن. التغيير يبدأ من الإدارة العليا ليكونوا قدوة لغيرهم، ويتم دعمه بالحوافز ومعايير قياس الأداء.
لتحميل التقرير:
www2.deloitte.com
لتحميل التقرير:
www2.deloitte.com
جاري تحميل الاقتراحات...