تغيرت #المسميات وبقيت #الممارسات كما هي⁉️
🔁تغير التطوير الإداري إلى (#التميز_المؤسسي ).
🔁تغيرت (المهام والصلاحيات) إلى (#الحوكمة ).
🔁تغيرت (شؤون الموظفين) إلى (#الموارد_البشرية ).
🔁تغيرت العلاقات العامة إلى (#الاتصال_المؤسسي ).
#ثريد عن آليات تحويل #المسميات إلى #ممارسات .
🔁تغير التطوير الإداري إلى (#التميز_المؤسسي ).
🔁تغيرت (المهام والصلاحيات) إلى (#الحوكمة ).
🔁تغيرت (شؤون الموظفين) إلى (#الموارد_البشرية ).
🔁تغيرت العلاقات العامة إلى (#الاتصال_المؤسسي ).
#ثريد عن آليات تحويل #المسميات إلى #ممارسات .
يحتاج تغيير #العادات أو تغيير #الممارسات لدى البشر عامة إلى تدرج ومدة زمنية تختلف من شخص لآخر بحسب سرعة الاستجابة،وقد لا يختلف الأمر كثيراً بالنسبة للمنظمات لأن الأفراد -الموارد البشرية- هم منطلق قوة #المنظمات أو هم المستفيدين من خدماتها ومنتجاتها.
#ثريد_المسميات_الممارسات
#ثريد_المسميات_الممارسات
3-مع تطور منهجيات ونظريات #إدارة_التغيير أصبح من الممكن للمنظمات إحداث #التحول_الاستراتيجي الذي تسعى له لتطوير خدماتها أو منتجاتها أو سياساتها الإدارية أوالتسويقية، ولكون ذلك قد يرتبط باستحداث ممارسات جديدة أو التخلص من ممارسات قديمة فإن الأمر يستلزم أولاً وجود #إدارة_التغيير
4- لكل عملية #تغيير منهجيات ومبادئ وفلسفة وأسباب ينبغي الانطلاق منها والعمل عليها عند تطبيق مشروع #التحول_الاستراتيجى بالمنظمات كون تلك #المنهجيات و #المبادئ و #الأسباب تمثل الموجه الرئيس الذي تحتاجه #إدارة_التغيير لنجاح أهدافها.
5- تغيير حال #المنظمات من الوضع الراهن إلى حالة مستقبلية جديدة أو تطوير واستحداث سياسات أو ممارسات أو خدمات ومنتجات جديدة يستلزم أيضاً توفر القناعة لدى الإدارة العليا بالمنظمة بأهمية هذا #التغيير خاصة إذا جاء استجابة لضغوط البیئة الخارجیة التى تستوجب تبنى #تحول_استراتيجي جديد.
6- أغلب #المنظمات تواجه تغييرات خارجية مستمرة تستلزم منها الاستعداد للتغيير ومواكبة #متطلبات_المستقبل والتعامل الإيجابي مع تغيرات #الاسواق مثل زيادة المنافسة أو ندرة مصادر التمويل أو التوجه نحو خدمات أومنتجات جديدة وهذا بلاشك يرتبط بتغيير #الممارسات وليس تبدل #المسميات فقط.
7- تتعدد مبادئ #التغيير الناجح بالمنظمات وأرى أن أكثرها فعالية لتحويل #المسميات إلى #ممارسات مايلي:
✅ التمكين للموظفين ودعمهم للنجاح في #التغيير سواءً تزويدهم بالمنهجيات والأدوات أوالتدريب وتطوير مهاراتهم ومعارفهم، أو إزالة التحديات التي تواجههم أثناء #رحلة_التغيير والتكيف معها.
✅ التمكين للموظفين ودعمهم للنجاح في #التغيير سواءً تزويدهم بالمنهجيات والأدوات أوالتدريب وتطوير مهاراتهم ومعارفهم، أو إزالة التحديات التي تواجههم أثناء #رحلة_التغيير والتكيف معها.
8-من مبادئ #التغيير الناجح للمنظمات استخدام المنهجية المناسبة للتغيير فلكل #تحول_استراتيجي أسبابه وطبيعته وظروفه وأفضل المنهجيات العالمية لإدارة التغيير:
📍أدكار ADKAR
📍كوتر Kotter
📍 لوين Lewin
وأدكار الأفضل في تحويل #المسميات إلى #ممارسات لاعتمادها التغيير التدريجي مع الوقت.
📍أدكار ADKAR
📍كوتر Kotter
📍 لوين Lewin
وأدكار الأفضل في تحويل #المسميات إلى #ممارسات لاعتمادها التغيير التدريجي مع الوقت.
9- ترتكز منهجية #أدكار (ADKAR) في تحقيق #التحول_الاستراتيجي وتقبل #التغيير بالمنظمات وتحقيق الأهداف منه وتخفيف المقامة له مما يلي:
📍الوعي.
📍الرغبة.
📍المعرفة.
📍المقدرة.
📍التعزيز.
📍الوعي.
📍الرغبة.
📍المعرفة.
📍المقدرة.
📍التعزيز.
10- تحتاج #المنظمات إلى عملية تطويرية مستمرة وتقويم نتائج #رحله_التغيير عند #التحول_الاستراتيجي في مجال واحداً أو أكثر من المجالات التالية:
🔸الهيكل التنظيمي.
🔹الأهداف والغايات ومجال التخصص.
🔸السياسات والآليات والصلاحيات.
🔹 الخدمة أو المنتج.
🔸أساليب أداء العمل وتقويم الأداء.
🔸الهيكل التنظيمي.
🔹الأهداف والغايات ومجال التخصص.
🔸السياسات والآليات والصلاحيات.
🔹 الخدمة أو المنتج.
🔸أساليب أداء العمل وتقويم الأداء.
11- المنظمات التي لاتؤمن بأهمية #التغيير_الداخلي لمواكبة سرعة #التغيير_الخارجي في التطوير والابتكار سواءً في العمليات أو الخدمات أوالمنتجات فقد ينطبق عليها قول #جاك_ولتش :"عندما يكون حجم التغيير الخارجي أكبر من حجم التغيير الداخلي فإن النهاية قريبة".
#تحول_المسميات_إلى_ممارسات
#تحول_المسميات_إلى_ممارسات
جاري تحميل الاقتراحات...