يقول كيفن: إنه لأمر صادم، كيف أن عدد قليل من الموظفين يفهمون حقًا كيف تجني شركتهم الأموال، في حين أنه يبدو وكأنه سؤال سهل الإجابة، إلا أنه كلما تعمقت في الغوص فيه، يصبح السؤال أكثر تعقيدًا.
نعلم جميعاً ان الاسئلة الرئسية هي:👇🏼
نعلم جميعاً ان الاسئلة الرئسية هي:👇🏼
هل تجني شركتك أموالًا أكثر مما حققته العام الماضي؟
هل تجني أكثر من منافسيك؟
ما هي المنتجات الأفضل أداءً؟
أي المنتجات يعد اداءه ضعيف؟
ما هي الإستراتيجية الاكثر فعالية لكسب المزيد من الأموال في المستقبل؟
ولكن من هذه الاسئلة تنبثق شبكة معقدة من الاسئلة، التي لا يمكن 👇🏼
هل تجني أكثر من منافسيك؟
ما هي المنتجات الأفضل أداءً؟
أي المنتجات يعد اداءه ضعيف؟
ما هي الإستراتيجية الاكثر فعالية لكسب المزيد من الأموال في المستقبل؟
ولكن من هذه الاسئلة تنبثق شبكة معقدة من الاسئلة، التي لا يمكن 👇🏼
الاجابة عليها من دون اتباع نموذج محركات الاعمال الخمسة.
بمجرد أن يتعلم الموظفون محركات الأعمال الخمسة ، فإنهم سوف يصبحوا قادرين على الإجابة على هذه الأسئلة واكثر، وهذا بدوره سيساعدهم على تنظيم عملهم لمساعدة الشركة على تحقيق النجاح.👇🏼
بمجرد أن يتعلم الموظفون محركات الأعمال الخمسة ، فإنهم سوف يصبحوا قادرين على الإجابة على هذه الأسئلة واكثر، وهذا بدوره سيساعدهم على تنظيم عملهم لمساعدة الشركة على تحقيق النجاح.👇🏼
تهدف محركات الأعمال الخمسة إلى جعل الجميع يفكرون في العمل ضمن إطار عمل مشترك وبمجرد حدوث ذلك ، فان هذا سوف ينقلهم الى مفاهيم أكثر تقدمًا مثل استراتيجيات"تمكين النمو" واستراتيجيات "تقليل المخاطر".
من المهم جداً الاشارة الى ان كيفن يعتبر ان اي استراتيجية لا تراعي تحسين "محركات الاعمال الخمسة" هي استراتيجية فاشلة، كما ان قيمة الاستراتيجية واهميتها يعتمد على عدد المحركات التي سوف تسهم الاستراتيجية في تحسينها.
عبدالمجيد السليم
عبدالمجيد السليم
جاري تحميل الاقتراحات...