سأتحدث في هذا الموضوع عن OKR ، وتعتبر هذه المرة الثالثة الذي أتناول الموضوع ،ولكن وردتنا استفسارات كثيرة حولها في تمكين الأداء فسنجيب بشيء من التفصيل
يشير الاختصار OKR إلى الأهداف والنتائج الرئيسية،وهو إطار عمل شائع لإدارة الأهداف يساعد المؤسسات على قياس الأداء وتحقيق الأهداف.
يشير الاختصار OKR إلى الأهداف والنتائج الرئيسية،وهو إطار عمل شائع لإدارة الأهداف يساعد المؤسسات على قياس الأداء وتحقيق الأهداف.
تشمل فوائد إطار العمل تحسين التركيز وزيادة الشفافية والمواءمة بشكل أفضل. تحقق OKR ذلك من خلال تنظيم الموظفين والعمل الذي يقومون به حول تحقيق الأهداف المشتركة.
يتكون OKR من هدف ، والذي يحدد الهدف المطلوب تحقيقه ، وما يصل إلى 5 نتائج رئيسية ، والتي تقيس التقدم نحو الهدف. يمكن أن يكون لكل OKR أيضًا مبادرات تصف العمل المطلوب لدفع التقدم في النتائج الرئيسية.
يشتمل الإطار على عدد من القواعد التي تساعد الموظفين على تحديد أولويات العمل الذي يقومون به ومواءمته والتركيز عليه وقياسه.
تساعد OKR الشركات بأكملها على توصيل استراتيجية الشركة للموظفين بطريقة قابلة للتنفيذ وقابلة للقياس. كما أنه يساعد الشركات على الانتقال من نهج قائم على النتائج إلى العمل.
#المجتمع_الوظيفي
#المجتمع_الوظيفي
ما هو الهدف؟
والهدف هو وصف هدف ينبغي تحقيقه في المستقبل. يحدد الهدف اتجاهًا واضحًا ويوفر التحفيز. يمكن اعتبار الهدف كوجهة على الخريطة.
والهدف هو وصف هدف ينبغي تحقيقه في المستقبل. يحدد الهدف اتجاهًا واضحًا ويوفر التحفيز. يمكن اعتبار الهدف كوجهة على الخريطة.
ما هي النتيجة الرئيسية؟
النتيجة الرئيسية هي مقياس بقيمة بداية وقيمة مستهدفة تقيس التقدم نحو الهدف. النتيجة الرئيسية هي بمثابة علامة إرشادية بمسافة تُظهر مدى قربك من هدفك.
النتيجة الرئيسية هي مقياس بقيمة بداية وقيمة مستهدفة تقيس التقدم نحو الهدف. النتيجة الرئيسية هي بمثابة علامة إرشادية بمسافة تُظهر مدى قربك من هدفك.
ما هي المبادرة؟
المبادرة هي وصف للعمل الذي ستقوم به للتأثير على نتيجة رئيسية. إذا كان الهدف هو وجهتك وأظهرت النتيجة الرئيسية المسافة التي يجب أن تقطعها ، تصف المبادرة ما ستفعله للوصول إلى هناك ، (خذ سيارة ، أو تجول في قارب ، وما إلى ذلك).
المبادرة هي وصف للعمل الذي ستقوم به للتأثير على نتيجة رئيسية. إذا كان الهدف هو وجهتك وأظهرت النتيجة الرئيسية المسافة التي يجب أن تقطعها ، تصف المبادرة ما ستفعله للوصول إلى هناك ، (خذ سيارة ، أو تجول في قارب ، وما إلى ذلك).
ما هو الشيء المشترك بين أهداف OKRو SMART
يعود كل من نهج تحديد الأهداف إلى نظرية بيتر دراكر للإدارة حسب الأهداف (MBO). أهداف OKRs و SMART هي تطوير لـ MBO وتدعم الاعتقاد بأن الأهداف هي مفتاح تحقيق النجاح التنظيمي.
يعود كل من نهج تحديد الأهداف إلى نظرية بيتر دراكر للإدارة حسب الأهداف (MBO). أهداف OKRs و SMART هي تطوير لـ MBO وتدعم الاعتقاد بأن الأهداف هي مفتاح تحقيق النجاح التنظيمي.
تحتوي أهداف OKRs و SMART على عدد من المعايير التي تصف هيكلها. بينما قد يبدو OKR أبسط من هدف SMART ، تغطي أحرف OKR الثلاثة نفس المعايير التي يقوم بها SMART.
تبدو أهدافSMART وOKRs متشابهة. كلاهما يوفر هيكلًا ، ولكل منهما قواعد تساعد في تعيين النطاق والأطر الزمنية والمحاذاة. ومع ذلك ، تنتهي أوجه التشابه هنا ، وحيث ينتهي SMART، تتولى OKR المسؤولية.
تنظرSMART إلى الأهداف بمعزل عن بعضها البعض وتوفر اختصارًا ومعايير بسيطة . يوفر OKRأيضًا هيكلًا ولكنه يرسم خطًا مميزًا بين هدف الهدف (ما تريد تحقيقه) وكيفية قياس التقدم نحوه باستخدام النتائج الأساسية.
معايير SMARTسهلة التذكر وسهلة الاستخدام وتعمل بشكل رائع لتحديد الأهداف الشخصية.ومع ذلك ،يصفSMART هدفًا بمعزل عن الآخرين. توفر OKR مستوى إضافيًا من السياق التنظيمي ويحول تحديد الهدف إلى ممارسة على مستوى الشركة مع OKR، يمكن للمؤسسة بأكملها تحقيق الوضوح والتركيز
#المجتمع_الوظيفي
#المجتمع_الوظيفي
جاري تحميل الاقتراحات...