من التجارب الناجحة في الشراكة و استدامة الخدمات العامة، أن تربط الخدمة العامة بعنصر تجاري، على أن توفر الحكومة الأرض مثلا.
أمثلة:
- دورات المياه مع مقهى
- حديقة مع فندق
- حديقة مع مركز تسوّق
- مبنى حكومي مع فندق/مجمع تجاري
- طريق مقابل أراض قابلة للتطوير
- محطة نقل عام مع تسوّق
١

أمثلة:
- مستشفى مع غرف خاصة
- مدرسة مع مدرسة خاصة
- بنية أساسية مع مشاريع إسكانية و تجارية.
يتطلب ذلك:
- دراسات جدوى مالية دقيقة يقوم بها القطاع الخاص.
- مرونة القطاع العام و فهمه للأهداف الرئيسية.
- اتخاذ القرار في مدة مناسبة.
- فهم الموظف في القطاع العام لأبجديات الاستثمار.
٢

ما الذي يمنع ذلك؟
- تردد القطاع العام في اتخاذ القرار
- توقعات أو طلبات غير واقعية من القطاع العام
- خلط دور القطاع العام مع دور القطاع الخاص
- موظفين غير مؤهلين للتفاوض في القطاع العام
- غياب الرغبة في دعم الشركات و نجاحها
- غياب الوازع الوطني لدى الموظف في القطاع العام
٣

مستمر: ما الذي يمنع ذلك؟
- طول المدة الزمنية لاتخاذ القرار من جانب القطاع العام
- تكرار عرض المشروع
- عدم وجود المرونة الفنية في التخطيط العمراني
- الفساد و ربط قرار الشراكة أو استفادة الشركة بمصالح شخصية للموظف في القطاع العام
- الحسد بين أبناء الجنس الواحد
و مع الله التوفيق.