الصفقة غير المعروفة التي أنقذت أمازون من انهيار الدوت كوم في الأسبوع الماضي، أصبح جيف بيزوس ثاني أغنى شخص في العالم، بقيمة صافية قدرها 76 مليار دولارإذا استمر سهم أمازون في الارتفاع الصاروخي،فقد يتجاوز بيزوس قريبا بيل غيتس، الذي تبلغ ثروته 83 مليار دولار، ليصبح أغنى شخص في العالم
تعد أمازون اليوم قوة تبيع كل شيء من الكتب الإلكترونية إلى الحفاضات، لذلك من السهل الاعتقاد بأن صعودها أمر لا مفر منه. لكن أمازون لم تنجح تقريبا. خلال طفرة الدوت كوم في التسعينيات، سجلت الشركة خسائر أكبر وأكبر، بتمويل من أموال المستثمرين التي تدفقت. لكن مزاج السوق تحول فجأة
في عام 2000، حيث اصطاد الكثيرين الشركات على حين غرة. إذن كيف نجت أمازون من التمثال النصفي؟ لا يشير التاريخ بالضرورة إلى وجود أفضل فكرة أو أذكى إدارة إلى حد كبير، حالف الحظ أمازون من خلال جمع الكثير من المال قبل انهيار السوق مباشرة
مما أعطى الشركة الوسادة التي تحتاجها للخروج من الاضطرابات في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين إنه تذكير جيد بأن مصير الشركات الناشئة التي تحلق على ارتفاعات عالية وتخسر المال مثل أوبر أو سناب قد يعتمد على الحظ بقدر ما يعتمد على مهارة رؤسائها التنفيذيين.
أوضح كاتب سيرة بيزوس براد ستون في كتابه لعام 2013 مدى قرب أمازون من الإفلاس في أعقاب انهيار السوق عام 2000: في عام 2000، قرر وارن جنسون، المدير المالي الجديد المحافظ ماليا من دلتا، وقبل ذلك، قسم إن بي سي في جنرال إلكتريك، أن الشركة بحاجة إلى وضع نقدي أقوى كتحوط ضد احتمال أن يطلب
الموردون العصبيون الدفع بسرعة أكبر مقابل المنتجات التي باعتها أمازون. نصحته روث بورات، العضو المشاركة لمجموعة مورغان ستانلي العالمية للتكنولوجيا، بالاستفادة من السوق الأوروبية، وهكذا في فبراير، باعت أمازون سندات قابلة للتحويل بقيمة 672 مليون دولار للمستثمرين الأجانب
. هذه المرة، مع تقلب سوق الأسهم وتحول الاقتصاد العالمي إلى الركود، لم تكن العملية سهلة كما كانت عملية جمع الأموال السابقة. اضطرت أمازون إلى تقديم سعر فائدة أكثر سخاء بنسبة 6.9 في المائة وشروط تحويل مرنة - وهي علامة أخرى على أن الأوقات تتغير. تم الانتهاء من الصفقة قبل شهر واحد فقط
من انهيار سوق الأوراق المالية، وبعد ذلك أصبح من الصعب للغاية على أي شركة جمع الأموال. بدون هذه الوسادة، من شبه المؤكد أن أمازون كانت ستواجه احتمال الإعسار خلال العام المقبل. إذا انتظر بيزوس وفريقه بضعة أسابيع أطول لجمع تلك الأموال الإضافية،
لكان الناس اليوم سيجمعون أمازون مع إخفاقات أخرى في عصر الدوت كوم مثل ويبفان وكوزمو وبيتس.كوم - وهي شركات إنفاق كبيرة ذات نماذج أعمال غير قابلة للتطبيق انهارت تحت ثقلها الخاص.
ومن المثير للاهتمام أن الكثير مما جعل أمازون ناجحة في نهاية المطاف لم يتم اختراعها إلا بعد انهيار الدوت كوم. على سبيل المثال، حاول بيزوس رعاية الابتكار داخل أمازون عن طريق تقسيم الشركة إلى "فرق بيتزا ثنائية" - فرق صغيرة بما يكفي لإطعامها ببيتزا
تعمل بشكل مستقل وكانت مسؤولة عن نتائجها. وفقا لستون، لم يعلن عن هذه الأفكار إلا في عام 2002.
كانت الرؤية الرئيسية الأخرى التي تبلورت فقط بعد انهيار الدوت كوم هي فكرة أن أمازون يمكن أن تكون منصة لدعم الشركات الأخرى. Marketplace
كانت الرؤية الرئيسية الأخرى التي تبلورت فقط بعد انهيار الدوت كوم هي فكرة أن أمازون يمكن أن تكون منصة لدعم الشركات الأخرى. Marketplace
منصة أمازون لأطراف ثالثة لبيع الكتب المستعملة (وفي وقت لاحق الكثير من الأشياء الأخرى)، التي تم إطلاقها في نوفمبر 2000. ظهرت أمازون لأول مرة برايم في عام 2005، وفتحت لاحقا تقنية الشحن لمدة يومين لبعض البائعين الخارجيين. لم يتم إطلاق Amazon Web Services،
التي تسمح لأطراف ثالثة بإنشاء مواقع ويب باستخدام البنية التحتية الخاصة بأمازون، حتى عام 2006.
هذا له آثار مثيرة للاهتمام على أوبر، وهي شركة عانت - مثل أمازون في مطلع القرن - من خسائر متزايدة مع نموها.
هذا له آثار مثيرة للاهتمام على أوبر، وهي شركة عانت - مثل أمازون في مطلع القرن - من خسائر متزايدة مع نموها.
هناك الكثير من الأسباب للتشاؤم بشأن أوبر، التي عانت من سلسلة من النكسات الذاتية إلى حد كبير - من مزاعم التحرش الجنسي إلى اتهامات التكنولوجيا المسروقة - في الأشهر الأخيرة ولكن في الأساس، أوبر هي الشركة المهيمنة في سوق كبيرة من المرجح أن تنمو أكثر في السنوات المقبلة.
ارتكب الرئيس التنفيذي ترافيس كالانيك الكثير من الأخطاء، ولكن مع المثابرة والوقت وبعض الحظ، قد يكون قادرا - مثل جيف بيزوس قبل 15 عاما - على تغيير ثقافة الشركة وإثبات خطأ المشككين بعد كل شيء، لم تكن أمازون مثالية أيضا.
جاري تحميل الاقتراحات...