سلسلة ..
(متى نقول أن المشروع قد فشل ؟ )
الجواب على هذا السؤال في القطاع الربحي سهل للغاية .. أما في قطاعنا
#القطاع_غير_الربحي
#إدارة_المشاريع_التنموية
فالأمر أكثر تعقيدا..
(متى نقول أن المشروع قد فشل ؟ )
الجواب على هذا السؤال في القطاع الربحي سهل للغاية .. أما في قطاعنا
#القطاع_غير_الربحي
#إدارة_المشاريع_التنموية
فالأمر أكثر تعقيدا..
(1) حينما ننتهي من المشروع، ونقدم الخدمة ..
ثم نكتشف أننا لم نعالج المشكلة الحقيقية، بل كنا نعمل على المظاهر والعوارض .. بينما كنا نستهدف المعالجة..
فهذا فشل حتى وإن كان المشروع ناجح في مؤشرات أدائه التنفيذية (نطاق المشروع) ، لأنه فشل في الغاية والمبرر
ثم نكتشف أننا لم نعالج المشكلة الحقيقية، بل كنا نعمل على المظاهر والعوارض .. بينما كنا نستهدف المعالجة..
فهذا فشل حتى وإن كان المشروع ناجح في مؤشرات أدائه التنفيذية (نطاق المشروع) ، لأنه فشل في الغاية والمبرر
(2) حينما نقدم مشروعا ، أو حلا، .. وهو فعلا متوجه للمشكلة..
لكننا نكون قد صادمنا المجتمع المحلي بما يخالف قيمه أو ثقافته أو موازينه الاقتصادية أو الاجتماعية .. فيرحل أصحاب المشروع وقد أورثوا مشاكل أخرى وقد تكون أكبر !
لكننا نكون قد صادمنا المجتمع المحلي بما يخالف قيمه أو ثقافته أو موازينه الاقتصادية أو الاجتماعية .. فيرحل أصحاب المشروع وقد أورثوا مشاكل أخرى وقد تكون أكبر !
(3) حتى وإن أكملنا المشروع، لكن دون إشراك فاعل للمجتمع المحلي في التصميم والإدارة والتقييم .. لنصنع لديهم (التبني).. لاستدامة التنفيذ والنواتج..
فهذا فشل !.. نعم عدم إشراك أصحاب المصلحة هو فشل على المدى البعيد.. حتى وإن نجح المشروع بالأرقام.
فهذا فشل !.. نعم عدم إشراك أصحاب المصلحة هو فشل على المدى البعيد.. حتى وإن نجح المشروع بالأرقام.
(4) التمسك بالأدوات والوسائل المقررة في المشروع، وإجبار المستفيدين عليها.. دون مراعاتهم
فهذا فشل؛ حتى لو اكتمل المشروع،لأنه عجز وقصور في التخطيط.. مالم تكن هناك مبررات واضحة وظاهرة المصلحة في إلزام المستفيدين بهذا .. ومع ذلك يجب أن يكون بطريقة تحفظ التماسك والالتفاف حول المشروع
فهذا فشل؛ حتى لو اكتمل المشروع،لأنه عجز وقصور في التخطيط.. مالم تكن هناك مبررات واضحة وظاهرة المصلحة في إلزام المستفيدين بهذا .. ومع ذلك يجب أن يكون بطريقة تحفظ التماسك والالتفاف حول المشروع
(5) المشاريع التي تنفذ (استجابة للحظة الراهنة) بدون معرفة سلسلة نتائجها وإطارها المنطقي- وأستثني الإغاثية- فهي من وجهة نظري فشل..لماذا؟
لأنها تنفيذ لأجل التنفيذ.. "رغبة" وليست بالضرورة "حاجة" ولا "رؤية للهدف".
المطلوب ارسم الاتجاه ومكونات السلسلة ثم اقبل المشاريع التي تتوافق معها
لأنها تنفيذ لأجل التنفيذ.. "رغبة" وليست بالضرورة "حاجة" ولا "رؤية للهدف".
المطلوب ارسم الاتجاه ومكونات السلسلة ثم اقبل المشاريع التي تتوافق معها
...
وماذا بعد؟
هذه التغريدات مشاغبات من محب..
الهدف منها التأكيد على التفكير دوما في الأسئلة الكبرى (لماذا أفعل) ؟ قبل (ماذا أفعل) ؟
والتفكير في (إلى أين الاتجاه)؟ قبل التفكير في (ماذا نأخذ معنا)؟
اضبطوا البوصلة.. وانطلقوا باطمئنان، أو استريحوا وأريحوا !
#إدارة_المشاريع_التنموية
وماذا بعد؟
هذه التغريدات مشاغبات من محب..
الهدف منها التأكيد على التفكير دوما في الأسئلة الكبرى (لماذا أفعل) ؟ قبل (ماذا أفعل) ؟
والتفكير في (إلى أين الاتجاه)؟ قبل التفكير في (ماذا نأخذ معنا)؟
اضبطوا البوصلة.. وانطلقوا باطمئنان، أو استريحوا وأريحوا !
#إدارة_المشاريع_التنموية
جاري تحميل الاقتراحات...