(1) يغار مني
عندما يصيب الإنسان نعمة ينقسم من حوله بين مهنئ وحاسد
والغيرة شعور طبيعي لدى الإنسان
من العبث مقاومته
ولكن من الحكمة – عين الحكمة – توظيفه بشكل إيجابي
ولكي أجعل الثريد سهل الهضم، لنبدأ بقصة (حقيقية بالمناسبة) تساعدك على إدراك الفارق بين الغيرة المحمودة والمذمومة
عندما يصيب الإنسان نعمة ينقسم من حوله بين مهنئ وحاسد
والغيرة شعور طبيعي لدى الإنسان
من العبث مقاومته
ولكن من الحكمة – عين الحكمة – توظيفه بشكل إيجابي
ولكي أجعل الثريد سهل الهضم، لنبدأ بقصة (حقيقية بالمناسبة) تساعدك على إدراك الفارق بين الغيرة المحمودة والمذمومة
(2) يغار مني
فايز موظف مجتهد في شركته
لا ينظر إلا إلى شاشة الكمبيوتر والهاتف الذي يتصل من خلاله بالعملاء
في الوقت من التاسعة صباحًا وحتى الخامسة مساءً، كل يوم، 5 أيام في الأسبوع، لا يشغل نفسه بأي شيء غير تفوقه المهني فقط
فيحقق النجاح بوتيرة منتظمة، دون أن يشغل نفسه بمن حوله
فايز موظف مجتهد في شركته
لا ينظر إلا إلى شاشة الكمبيوتر والهاتف الذي يتصل من خلاله بالعملاء
في الوقت من التاسعة صباحًا وحتى الخامسة مساءً، كل يوم، 5 أيام في الأسبوع، لا يشغل نفسه بأي شيء غير تفوقه المهني فقط
فيحقق النجاح بوتيرة منتظمة، دون أن يشغل نفسه بمن حوله
(3) يغار مني
بجانب فايز مكاتب الزملاء
يتابع فايز عن كثب زوج من الرجال: راكان ورشيد
يشعر الاثنان بالغيرة الشديدة، غير أن كل منهما له منهج مختلف في استغلال وتفعيل هذه الغيرة
فبينما استهلك راكان معظم وقته في مراقبة فايز وتصيد أخطائه (التي لا تُذكر)، اجتهد رشيد في مسار آخر تمامًا
بجانب فايز مكاتب الزملاء
يتابع فايز عن كثب زوج من الرجال: راكان ورشيد
يشعر الاثنان بالغيرة الشديدة، غير أن كل منهما له منهج مختلف في استغلال وتفعيل هذه الغيرة
فبينما استهلك راكان معظم وقته في مراقبة فايز وتصيد أخطائه (التي لا تُذكر)، اجتهد رشيد في مسار آخر تمامًا
(4) يغار مني
بدأ رشيد يحلل طريقة عمل فايز ويحاول استنتاج سبب تفوقه، ويطبقها في عمله
فلاحظ أن فايز:
-يأتي في مواعيده بانتظام
-يبدع ويصنع تحليلات إكسل احترافية
-يتابع نشاط وتطور المبيعات واتجاهات السوق
-يضع باستمرار أساليب جديدة لجلب العملاء
- يصنع تقارير اشرافية
بدأ رشيد يحلل طريقة عمل فايز ويحاول استنتاج سبب تفوقه، ويطبقها في عمله
فلاحظ أن فايز:
-يأتي في مواعيده بانتظام
-يبدع ويصنع تحليلات إكسل احترافية
-يتابع نشاط وتطور المبيعات واتجاهات السوق
-يضع باستمرار أساليب جديدة لجلب العملاء
- يصنع تقارير اشرافية
(5) يغار مني
-بشوش الوجه يبتسم دائمًا ويعامل العملاء بلطف
-لا ينشغل بالقضايا الجانبية التي تُثار في الشركة
-يتعامل مع زملائه بعفوية ولطف
ولكن أبرز الصفات في فايز كانت: التركيز
وغيرها من الصفات الجيدة التي رآها رشيد في فايز وقرر أن يتحلى بها طلبًا لنجاحه كما فعل فايز
-بشوش الوجه يبتسم دائمًا ويعامل العملاء بلطف
-لا ينشغل بالقضايا الجانبية التي تُثار في الشركة
-يتعامل مع زملائه بعفوية ولطف
ولكن أبرز الصفات في فايز كانت: التركيز
وغيرها من الصفات الجيدة التي رآها رشيد في فايز وقرر أن يتحلى بها طلبًا لنجاحه كما فعل فايز
(6) يغار مني
على الناحية الأخرى كان راكان يراقب فايز بعين الناقد .. أو فلندخل إلى أعماقه أكثر فنقول: بعين الحاسد
فكان يبحث في عيوبه التافهة، ويضخمها في نفسه حتى يواسيها على فشله، ثم يضخمها في عيون الآخرين حتى يرونه كما يراه هو ناقصًا فيهدأ بالاً
على الناحية الأخرى كان راكان يراقب فايز بعين الناقد .. أو فلندخل إلى أعماقه أكثر فنقول: بعين الحاسد
فكان يبحث في عيوبه التافهة، ويضخمها في نفسه حتى يواسيها على فشله، ثم يضخمها في عيون الآخرين حتى يرونه كما يراه هو ناقصًا فيهدأ بالاً
(7) يغار مني
فكان يقول أشياء على غرار:
-مكتبه رث غير منظم
-تقاريره معقدة وطويلة
-لا يساعد زملائه ويتملق لرؤسائهِ بشدة
فكان يقول أشياء على غرار:
-مكتبه رث غير منظم
-تقاريره معقدة وطويلة
-لا يساعد زملائه ويتملق لرؤسائهِ بشدة
(8) يغار مني
على الناحية الأخرى، بدأ رشيد يتقرب من فايز ويطلب منه المساعدة في كيفية أداء بعض المهام، ورحب فايز كثيرًا ولم يبخل على رشيد بالوقت أو الأدوات
فبدأ رشيد يتطور مهنيًا، وينسب الفضل لفايز بلا مواربة
هذا وراكان ينظر ساخرًا إليهما، ويرى أن رشيد شخص وصولي نفعي متسلق
على الناحية الأخرى، بدأ رشيد يتقرب من فايز ويطلب منه المساعدة في كيفية أداء بعض المهام، ورحب فايز كثيرًا ولم يبخل على رشيد بالوقت أو الأدوات
فبدأ رشيد يتطور مهنيًا، وينسب الفضل لفايز بلا مواربة
هذا وراكان ينظر ساخرًا إليهما، ويرى أن رشيد شخص وصولي نفعي متسلق
(9) يغار مني
في نهاية السنة المالية، ظهر التقييم العام للموظفين، وكان الموظف الأول على زملائه في تحقيق الاهداف المطلوبة Targets هو فايز بالطبع
وكان الثاني هو رشيد .. وحصل رشيد على المركز الأول كأحسن الموظفين أخلاقًا وإيجابية في بيئة العمل
في نهاية السنة المالية، ظهر التقييم العام للموظفين، وكان الموظف الأول على زملائه في تحقيق الاهداف المطلوبة Targets هو فايز بالطبع
وكان الثاني هو رشيد .. وحصل رشيد على المركز الأول كأحسن الموظفين أخلاقًا وإيجابية في بيئة العمل
(10) يغار مني
بينما لم يحصل راكان إلا على إنذار بالفصل لتعكير بيئة العمل بالإشاعات والوشايات الكاذبة
انتهت القصة.
ربما يبدو من النمطية أن أسألك عن الدروس المستفادة من القصة، ولكن بالفعل أدعوك للتوقف وسؤال نفسك: ما هي الدروس المستفادة من هذه القصة؟
توقف، وفكر قليلاً في الإجابة
بينما لم يحصل راكان إلا على إنذار بالفصل لتعكير بيئة العمل بالإشاعات والوشايات الكاذبة
انتهت القصة.
ربما يبدو من النمطية أن أسألك عن الدروس المستفادة من القصة، ولكن بالفعل أدعوك للتوقف وسؤال نفسك: ما هي الدروس المستفادة من هذه القصة؟
توقف، وفكر قليلاً في الإجابة
(11) يغار مني
ها؟ فكرت؟
في الواقع هذه القصة تعلمت منها الكثير من الدروس، على الرغم من أنها لم تحدث في شركتي، وإنما رواها لي رشيد (وهو اسم مستعار بالطبع)
وفي التغريدات القادمة أشاركك ما تعلمته
1. الغيرة محمودة إذا تم توظيفها بشكل إيجابي
ها؟ فكرت؟
في الواقع هذه القصة تعلمت منها الكثير من الدروس، على الرغم من أنها لم تحدث في شركتي، وإنما رواها لي رشيد (وهو اسم مستعار بالطبع)
وفي التغريدات القادمة أشاركك ما تعلمته
1. الغيرة محمودة إذا تم توظيفها بشكل إيجابي
(12) يغار مني
شعر رشيد بالغيرة من فايز، ولكنه حوّل هذه الغيرة إلى طاقة إيجابية في التعلم والتفوق
2. الغيرة مذمومة إذا تم ترجمتها إلى أعمال فاسدة
لم يكتف راكان بذم فايز داخل نفسه فحسب، وإنما نشر هذه اللغة السلبية في بيئة العمل، مما لوثها بالشجارات الجانبية التي أوغرت القلوب...
شعر رشيد بالغيرة من فايز، ولكنه حوّل هذه الغيرة إلى طاقة إيجابية في التعلم والتفوق
2. الغيرة مذمومة إذا تم ترجمتها إلى أعمال فاسدة
لم يكتف راكان بذم فايز داخل نفسه فحسب، وإنما نشر هذه اللغة السلبية في بيئة العمل، مما لوثها بالشجارات الجانبية التي أوغرت القلوب...
(13) يغار مني
...وحولت مكان العمل إلى بيئة صراع، وأثرت على الإنتاجية بشكل عام
3. لا تحرق طاقتك فيما لا يفيد
في الوقت الذي كان راكان يحرق طاقته في بُغض فايز والكيد له، كان فايز يضع كل طاقته وتركيزه في تحقيق هدفه، والحصول على المركز الأول بين فريق عمله
4. كُن مُجِدَّا متواضعًا
...وحولت مكان العمل إلى بيئة صراع، وأثرت على الإنتاجية بشكل عام
3. لا تحرق طاقتك فيما لا يفيد
في الوقت الذي كان راكان يحرق طاقته في بُغض فايز والكيد له، كان فايز يضع كل طاقته وتركيزه في تحقيق هدفه، والحصول على المركز الأول بين فريق عمله
4. كُن مُجِدَّا متواضعًا
(14) يغار مني
لم يكن رشيد بمهارة فايز، ولكنه لم ينحرج في أن يسأله عن الطرق التي يُصبح بها متفوقًا مثله
5. كُن كريمًا
لم يتأخر فايز في مساعدته حينما أدرك صدق نيته في التعلم والتفوق
6. كُن إداريًا حازمًا
إن لم يتحسن راكان ومن هو مثله في سلوكه، فخذ قرارك بحزم وافصله من العمل
لم يكن رشيد بمهارة فايز، ولكنه لم ينحرج في أن يسأله عن الطرق التي يُصبح بها متفوقًا مثله
5. كُن كريمًا
لم يتأخر فايز في مساعدته حينما أدرك صدق نيته في التعلم والتفوق
6. كُن إداريًا حازمًا
إن لم يتحسن راكان ومن هو مثله في سلوكه، فخذ قرارك بحزم وافصله من العمل
(15) يغار مني
أنت حينما تفصله تنقذ من هم على شاكلة رشيد .. الذين يدركون ضعف مستواهم ويسعون لتنمية ذواتهم ولكن يمنعهم فيروس فتاك مثل راكان
7. كما تكافئ عاقب
أعترض في القصة فقط على مسألة تحذير راكان
كان يجب أن يُعاقب بحزم من إدارة الشركة فيما يوجعه (راتبه)بالخصم، ليس مجرد إنذار
أنت حينما تفصله تنقذ من هم على شاكلة رشيد .. الذين يدركون ضعف مستواهم ويسعون لتنمية ذواتهم ولكن يمنعهم فيروس فتاك مثل راكان
7. كما تكافئ عاقب
أعترض في القصة فقط على مسألة تحذير راكان
كان يجب أن يُعاقب بحزم من إدارة الشركة فيما يوجعه (راتبه)بالخصم، ليس مجرد إنذار
(16) يغار مني
إنتاجية الشركة ستصبح غير لو تم معاقبته مبكرًا
معذرة لو كانت آخر نصيحتين نصائح إدارية بعض الشيء، ولكن الطبيعة تحكم
اجعل غيرتك إيجابية ولا تكن مثل راكان
والآن أخبرني: هل لديك الجرأة لتروي لي عن مرة شعرت فيها بالغيرة ولكن حولتها إلى غيرة إيجابية؟
أهتم للسماع منك
إنتاجية الشركة ستصبح غير لو تم معاقبته مبكرًا
معذرة لو كانت آخر نصيحتين نصائح إدارية بعض الشيء، ولكن الطبيعة تحكم
اجعل غيرتك إيجابية ولا تكن مثل راكان
والآن أخبرني: هل لديك الجرأة لتروي لي عن مرة شعرت فيها بالغيرة ولكن حولتها إلى غيرة إيجابية؟
أهتم للسماع منك
جاري تحميل الاقتراحات...