بناء على طلب البعض سوف يكون #الثريد امتداد لثريد سابق تكلمت فيه عن #المسار_الوظيفي سوف استعرض احد الطرق لادارة حركة الموظفين خلال المسار الوظيفي ،وستلاحظون كيف ان #الموارد_البشرية تتشارك مع الادارة المالية في بعض المفاهيم، اذا مشغول فضلها
#المجتمع_الوظيفي
#صباح_السعودية
#المجتمع_الوظيفي
#صباح_السعودية
دعونا نتفق بداية ان تطوير الموظفين ليس في ترقيتهم تصاعدياً في المسار الوظيفي فقط بل يشمل كذلك الحركات الجانبية عندما ينتقل الموظف لقسم اخر ليتولى مسؤوليات جديدة. او قد يكون الموظف له مخططات طويلة اجل في المسار؛
2️⃣
2️⃣
ولضبط تحركات الموظفين داخل المسار سوف نستخدم مقياس معدل المسار الوظيفي:(Career Path ratio) وهي مقياس للموارد البشرية يقارن حركة الترقيات مقابل الحركات الجانبية. يساعد معرفة نسبة المسار الوظيفي المنظمة على تخطيط القوى العاملة على المدى الطويل
3️⃣
3️⃣
وتساعد على تحديد العقبات التي تعترض طريق تطوير الموظفين. لحساب نسبة المسار الوظيفي ما عليك سوى قسمة إجمالي الترقيات على جميع تغييرات الأدوار (التحركات الجانبية والترقيات) خلال فترة محددة.
4️⃣
4️⃣
على سبيل المثال ، إذا كان الشركة قدمت 10 ترقيات و 15 حركة جانبية في المسار، فستكون نسبة مسار حياتك المهنية 0.4.
5️⃣
5️⃣
كقاعدة عامة ، تبلغ نسبة المسار الوظيفي الصحي حوالي 0.25 - بمعنى آخر ، حوالي أربع حركات جانبية لكل ترقية
إذا كانت النسبة أقل بكثير من 0.2 ، فقد يعني ذلك ان الموظفين يواجهون مشكلة في الحركة الصعودية وذلك اما لقلة الترقيات المعروضة أو آن مدراء التوظيف يستقطبون موظفين من خارج
6️⃣
إذا كانت النسبة أقل بكثير من 0.2 ، فقد يعني ذلك ان الموظفين يواجهون مشكلة في الحركة الصعودية وذلك اما لقلة الترقيات المعروضة أو آن مدراء التوظيف يستقطبون موظفين من خارج
6️⃣
المنظمة للأدوار العليا ولذلك قد يلجئ بعض الموظفين مستحقي الترقية للبحث عن ادوار جانبية لأنهم لا يرون إمكانية تقدم تصاعدي ،فبالتالي يبدأ التذمر وتقل الحافزيه لدي الموظفين.
7️⃣
7️⃣
بالمقابل ، إذا كانت النسبة 0.5 أو أكثر ، فقد يكون بسبب ان المنظمة تقدم الكثير من الترقيات. في مثل هذه الحالات ، يمكن أن يكون لديك فائض كبير من المديرين في المستوى المتوسط - أو بسبب ثني فريق التوظيف الموظفين عن اتخاذ خطوات جانبية في المسار.
8️⃣
8️⃣
في مثل هذه الحالات ، قد يمارس القادة ما يشار إليه باسم "اكتناز المواهب" ، مما يؤدي بالموظفين في النهاية إلى ترك الشركة.
لاذلك لابد لمسؤولي التوظيف ان يحافظوا على انسيابية حركة الموظفين على المسار بجوانبه المختلفة،وان تكون هذه الادوات حاضرة معهم بالارقام اثناء مناقشة
9️⃣
لاذلك لابد لمسؤولي التوظيف ان يحافظوا على انسيابية حركة الموظفين على المسار بجوانبه المختلفة،وان تكون هذه الادوات حاضرة معهم بالارقام اثناء مناقشة
9️⃣
حركة الموظفين مع مدرائهم، مع العلم ان الابتعاد عن النسب الصحية في ذلك يسبب خسارة المنظمة لكفاءات ماكان من الواجب التفريط بها.
جاري تحميل الاقتراحات...