#تدوير_الموظف هو نقل الموظف من وظيفته الحالية إلى وظيفة
أو مهمة أخرى وليس نفس
وظيفته الحالية
مدرانا فاهمين فكرة تدوير الموظف غلط نفس الوظيفة الحالية بس يغيرون المدير
أو المشرف فقط للموظف والوظيفة نفسها ونفس المهام لا يا مدير فكرة
التدوير الوظيفي
مو هي بهذي الطريقة
أو مهمة أخرى وليس نفس
وظيفته الحالية
مدرانا فاهمين فكرة تدوير الموظف غلط نفس الوظيفة الحالية بس يغيرون المدير
أو المشرف فقط للموظف والوظيفة نفسها ونفس المهام لا يا مدير فكرة
التدوير الوظيفي
مو هي بهذي الطريقة
خله على مديره السابق
دام هي نفس الوظيفة ونفس المهام بس غيرة مدير الموظف والمشرف وين التطور للموظف وين المهام الجديده للموظف هي هي نفسها
يا مدير يا ذكي ليتك ما سويت تدوير للموظفين وش الفائدة منه
دام هي نفس الوظيفة ونفس المهام بس غيرة مدير الموظف والمشرف وين التطور للموظف وين المهام الجديده للموظف هي هي نفسها
يا مدير يا ذكي ليتك ما سويت تدوير للموظفين وش الفائدة منه
افهم التدوير الوظيفي هو من وظيفة إلى وظيفه أخرى
مو من مدير إلى مدير أو مشرف
إلى مشرف !
والوظيفة نفسها لازم تختلف والمدير والمشرف يختلفون والوظيفة تختلف
عشان يتطور الموظف
مو من مدير إلى مدير أو مشرف
إلى مشرف !
والوظيفة نفسها لازم تختلف والمدير والمشرف يختلفون والوظيفة تختلف
عشان يتطور الموظف
التدوير هذا يدل على تخبط
وارتباك شديدين
في الإدارة
لذلك ترى مثل هذه المؤسسة لا تسير سوى على ساق عرجاء هذا إن سارت
ولا تحرز أي تقدم، هي في الواقع لا تعمل سوى على اجترار أفكار قديمة بالية
أكل عليها الزمان وشرب
وارتباك شديدين
في الإدارة
لذلك ترى مثل هذه المؤسسة لا تسير سوى على ساق عرجاء هذا إن سارت
ولا تحرز أي تقدم، هي في الواقع لا تعمل سوى على اجترار أفكار قديمة بالية
أكل عليها الزمان وشرب
الموظف لم يتعلم خلال هذه السنوات شيئًا ولم يتقدم خطوة واحدة إلى الأمام وبالتالي لم يجد أمامه الا مؤسسة قررت تفعيل مبدأ إعادة تدوير الموظفين بنفس الوظيفة وتغير المشرف والمدير والوظيفة نفسها
الموظف خاسر لأنه لم يتغير مكانه ولم يترق أو يتعلم شيئًا من هذا التدوير لان الوظيفة نفسها
الموظف خاسر لأنه لم يتغير مكانه ولم يترق أو يتعلم شيئًا من هذا التدوير لان الوظيفة نفسها
إعادة تدوير الموظفين في نفس الوظيفة تؤدي إلى نوع من خمول وتقاعس الموظفين الحاليين في نفس الوظيفة تغيير المشرف والمدير للموظف والوظيفة نفسها فكره فاشله
واللي اخترعها فاشل للأسف الشديد
وين تطوير الموظف بمهام مختلفه لا يوجد وإنما تغيير المشرف والمدير وهذي لا تفيد الموظف نهائي
واللي اخترعها فاشل للأسف الشديد
وين تطوير الموظف بمهام مختلفه لا يوجد وإنما تغيير المشرف والمدير وهذي لا تفيد الموظف نهائي
أؤيد فكرة التدوير الوظيفي على مستوى القسم أو الإدارة فالتدوير الوظيفي يعتبر من أهم الأساليب الإدارية المؤدية إلى تطوير مهارات العاملين وتحقيق أهداف المنظمة لكن ينبغي أن يطبق حسب المفهوم الصحيح للتدوير اما التدوير الحاصل بنفس الوظيفة وتغيير المشرف أو المدير فقط فاشلة
وين التطور !!
وين التطور !!
سلبيات التدوير الوظيفي هذا
يصبح سلبيا إذا ما تم تطبيقه بعشوائية حسب أغراض أخرى لا تخدم مصلحة الفرد
أو المنظمة كأن يتم التدوير من أجل خلق صراعات بين الموظفين أو تهميش وإقصاء البعض الآخر منهم أو ممارسة ضغوط معينة على آخرين غير مرغوب فيهم لإجبارهم
على النقل أو الاستقالة أو التقاعد
يصبح سلبيا إذا ما تم تطبيقه بعشوائية حسب أغراض أخرى لا تخدم مصلحة الفرد
أو المنظمة كأن يتم التدوير من أجل خلق صراعات بين الموظفين أو تهميش وإقصاء البعض الآخر منهم أو ممارسة ضغوط معينة على آخرين غير مرغوب فيهم لإجبارهم
على النقل أو الاستقالة أو التقاعد
كلما طالت فترة القائد أو المدير أو المشرف في وظيفته تولدت البيروقراطية والروتين والتكرار والملل وانعكس ذلك على عمل الموظفين أو العاملين.
لأن القائد أو المدير أو المشرف عندما يطول به المقام في الوظيفة نفسها يركن إلى العادية والرتابة وعدم التجديد والتطوير.
لأن القائد أو المدير أو المشرف عندما يطول به المقام في الوظيفة نفسها يركن إلى العادية والرتابة وعدم التجديد والتطوير.
يشعر بعض الموظفين بالاستياء الشديد، حينما يتم تغيير مدير عمله الذي أعتاد
على طريقته وأسلوبه في العمل لأعوام عدة
والوظيفة نفسها بس يتم تغيير المدير والمشرف المهم هو تغيير الوظيفة وليس المشرف أو المدير التطور للموظف ما يأتي
الا بتغيير الوظيفة وليس المدراء أو المشرفين
على طريقته وأسلوبه في العمل لأعوام عدة
والوظيفة نفسها بس يتم تغيير المدير والمشرف المهم هو تغيير الوظيفة وليس المشرف أو المدير التطور للموظف ما يأتي
الا بتغيير الوظيفة وليس المدراء أو المشرفين
جاري تحميل الاقتراحات...