رتبها

إدارة الأهداف هو نهج منتشر على نطاق واسع وقد اثبت بشكل كبير تأثيره الإيجابي على أداء المؤسسات في فترة زمنية معينة وباعتباره هو أساس ومرجع فقد مر بتحديث
من قبل العديد من المختصين في علم الإدارة

وحتى بيتردراكرنفسهبعد كتابه"The Practice of Management"الذي يعتبرالانطلاقة الفعليةبادر في كتابة مقالاته اللاحقة مثلا:دليل المستخدمين إلى الإدارة بالأهداف – ما النتائج التي يجب أن تتوقعها؟
What Results Should You Expect? A User's Guid to MBO

كتاب:الإدارة المهام والمسؤوليات والممارسات
MANAGEMENT: Tasks, Responsibilities, Practices
وحتى وقتنا الحاضر هناك العديد من المؤسسات التي لازالت تعمل بأسلوب الإدارة بالأهداف وقد طورت الإدارة بالأهداف إلى SMART

كما تطور نموذج MBO إلى OPTIMAL MPO يتضمن بعض المكونات الإضافية المتعلقة باستراتيجية العمل والأداء المالي والحوافز بالإضافة إلى بعض التعديلات الحالية المكونة لنهج الإدارة بالأهداف، ويهدف إلى تعزيز ونهج الأهداف على أرض الواقع.
#المجتمع_الوظيفي

وبهذا المفهوم فجميع الموظفين رؤساء ومرؤوسين معنيين بوضع أهداف تتماشى مع وجهة المؤسسة، وكما يوضح بيتر دراكر يقول: "إن كل عضو في منشأة الأعمال يسهم بشيء مختلف إلا أنه على الجميع القيام بالإسهام من أجل هدف مشترك عام، =

=كما يجب أن تعمل جهودهم في نفس الاتجاه، وأن تتلاءم وإسهاماتهم مع بعضها لإنتاج كامل شامل، لا توجد فيه ثغرات أو احتكاكات أو ازدواج غير مطلوب في المجهود"

وبهذا المفهوم فجميع الموظفين رؤساء ومرؤوسين معنيين بوضع أهداف تتماشى مع وجهة المؤسسة، وكما يوضح بيتر دراكر يقول: "إن كل عضو في منشأة الأعمال يسهم بشيء مختلف إلا أنه على الجميع القيام بالإسهام من أجل هدف مشترك عام، ==

==
كما يجب أن تعمل جهودهم في نفس الاتجاه، وأن تتلاءم وإسهاماتهم مع بعضها لإنتاج كامل شامل، لا توجد فيه ثغرات أو احتكاكات أو ازدواج غير مطلوب في المجهود"

فالغرض الرئيس من نهج الإدارة بالأهداف هو جعل الموظفين يحسون ويستشعرون بنفس الاتجاه الذي تسير عليه المؤسسة واستخلاص أفضل ما يمكن من عطاء الموظفين وتوجيههم كفريق واحد نحو هدف مشترك حتى يكون لكل منهم علم وإلمام بما يجب القيام به في مكان العمل وواجباته والتزاماته.

التصنيفات

المزيد من هذا الكاتب

مواضيع ذات صلة

الأكثر اعجابا

التصنيفات

المزيد من هذا الكاتب

مواضيع ذات صلة

الأكثر اعجابا

فك الثريد