كما يرى عالم النفس في جامعة هارفارد شون أكور @shawnachor أن السلوك الذي نختاره هو السلوك الذي يسهل البدء به لمدة 20 ثانية فقط (وهو تقريبا الوقت الفارق بين تقشير موزة وتقشير برتقالة 😄 ) 2/5
هذا ما يطلق عليه the Banana Principle وهو من الامور التي يجب عليك كإداري او تنظيمي ان تهتم به خصوصا عند عمليات ادارة التغيير Change Management، وعليك ان تعي تماما ان الناس ليسوا بكارهي للتغيير في المجمل، بل كارهين للغموض والتعقيدات، اذا استطعت ان تبسط الاجراءات والتغيرات… 3/5
…فانت بذلك تساعدهم على تقبل التغيير بل والمساعدة في نشره ايضا، وتذكر ان الانسان عدو ما يجهل، فوظيفتك ان تزيل هذا الجهل بالتبسيط لا بالتعقيد. وليس الحل دائما بوضع خطط معقدة او خطابات واجتماعات مطولة، من الممكن ان تغيير بسيط مرن في الاجراء يكون له اكبر الاثر على من تديرهم. 4/5
لاحظ أن الاقناع بالتغيير لا يتطلب خطابات أو تفسيرات مقنعة بل تكمن القوة في البساطة، لذلك في المرة القادمة التي تحاول فيها إقناع شخص ما (أو حتى نفسك)، فكر في كيفية تبسيط مستوى الحوار والتركيز على الهدف واجعل مستوى التقبل بسهولة تقشير موزة🍌 لا تقشير برتقالة 🍊. 5/5
جاري تحميل الاقتراحات...