10 دروس قيادية يمكن تعلّمها من الفورملا 1
- دروس قيادية رائعه في المنظّمات وكل قائد ومدير يستفيد منها
- كقائد لن تنجح وحدك فنجاحك نجاح الجميع معك
- السرعة والذكاء والشجاعة والتحكّم سمة F1
- صفتان مشتركان في جميع فريق العمل لـF1 ؟
اذا لم تجد الوقت احفظها واقرأها في وقت لاحق
- دروس قيادية رائعه في المنظّمات وكل قائد ومدير يستفيد منها
- كقائد لن تنجح وحدك فنجاحك نجاح الجميع معك
- السرعة والذكاء والشجاعة والتحكّم سمة F1
- صفتان مشتركان في جميع فريق العمل لـF1 ؟
اذا لم تجد الوقت احفظها واقرأها في وقت لاحق
رياضة الفورملا 1 أحد أكثر الرياضات متابعةً واستضافتها المملكة مؤخراً،
هذه الرياضة نجحت في بيع حقوق بث تلفزيونية وصلت إلى 500 مليون دولار و500 مليون دولار آخرى يدفعها الرعاة و500 مليون اضافية تأتي من ضيافة الشركات وغيرها وتقّدر قيمة صناعة الفورملا 1 بأكثر من 3 مليار دولار
هذه الرياضة نجحت في بيع حقوق بث تلفزيونية وصلت إلى 500 مليون دولار و500 مليون دولار آخرى يدفعها الرعاة و500 مليون اضافية تأتي من ضيافة الشركات وغيرها وتقّدر قيمة صناعة الفورملا 1 بأكثر من 3 مليار دولار
تتقاطع 10 فرق بـ5 قارات على مدى 9 أشهر وتتنافس في 22 سباق بـ22 دولة ويبلغ عدد مشاهديها بأكثر من 2 مليار شخص.
الفورملا 1 ليست رياضة أو سباق ولكن تقنية وابتكار وتجارب وتخطيط تتسابق فيها الشركات الكبرى لتجربة ابحاثها وابتكاراتها لذا تعمل الشركات على تصميم المنتجات والتسويق والمبيعات
الفورملا 1 ليست رياضة أو سباق ولكن تقنية وابتكار وتجارب وتخطيط تتسابق فيها الشركات الكبرى لتجربة ابحاثها وابتكاراتها لذا تعمل الشركات على تصميم المنتجات والتسويق والمبيعات
ولكن مالذي يمكن تعلّمه من هذه الرياضة في القيادة وبناء فرق العمل والنجاح ؟
لماذا هذه الرياضة تتُابع وتُحلل من أكبر القادة والمدراء وعلى مدى التاريخ كيف استفاد القادة والمؤثرون من هذه الرياضة والفوز والخسارة والنجاح والأمل والطموح ؟
لماذا هذه الرياضة تتُابع وتُحلل من أكبر القادة والمدراء وعلى مدى التاريخ كيف استفاد القادة والمؤثرون من هذه الرياضة والفوز والخسارة والنجاح والأمل والطموح ؟
1- الإستراتيجية :
تخطط فرق F1 لاستراتيجياتها في وقت مبكر وقبل السباق الأول ويتم وضع تكتيك في كل سباق ، يلعب الابتكار وقوة السائق والمصنّع والاهتمام بالتفاصيل دور كبير في رسم الاستراتيجية ، ترى بعض السائق يتجّول في المضمار والحلبة حتى سيراً على الاقدام لتدوين الملاحظات وكل منعطف
تخطط فرق F1 لاستراتيجياتها في وقت مبكر وقبل السباق الأول ويتم وضع تكتيك في كل سباق ، يلعب الابتكار وقوة السائق والمصنّع والاهتمام بالتفاصيل دور كبير في رسم الاستراتيجية ، ترى بعض السائق يتجّول في المضمار والحلبة حتى سيراً على الاقدام لتدوين الملاحظات وكل منعطف
القادة الرائعون يضمن أن لديه استراتيجية والتي لا تعمل فقط على نقاط قوّتهم واستغلال كل مورد والأهم من هذا كله أن الخطط ديناميكية ومرونة التكيّف مع الأحداث المتغيّرة ، فاستراتيجية فرق F1 تتغير بسرعة حسب الظروف والأحداث لذا من المهم سرعة عكس وتفعيل استراتيجية كل منشأة حسب التغيرات
2- العمل الجماعي ونجاح الفريق كامل :
في السباق هناك سيارتان لكل فريق ولكن من يشاهد الفريق ويرى سائقي السيارات ويرى التناغم في كل محطة توقّف، يعلم مدى دقة مسؤولية كل شخص في الفريق ولا أحد يستنقص من عمله شيء فالجميع مهم والجميع هدفه واحد وهذا خلفه دور ومسؤولية واضحه لكل شخص بوضوح
في السباق هناك سيارتان لكل فريق ولكن من يشاهد الفريق ويرى سائقي السيارات ويرى التناغم في كل محطة توقّف، يعلم مدى دقة مسؤولية كل شخص في الفريق ولا أحد يستنقص من عمله شيء فالجميع مهم والجميع هدفه واحد وهذا خلفه دور ومسؤولية واضحه لكل شخص بوضوح
وكيف تساهم جهوده في الهدف النهائي لتحقيق الكفاءة والنجاح.
كونك قائد رائع لا يعني بأنك نجحت لوحدك أنت جزء من فريق كامل فالقائد العظيم لن يقود منظّمة مالم يكن معه فريق عظيم ويترك كلٌ بصمته في الهدف المنشود فالتميّيز يكمن في تقاسم المعرفة وترابطهما في المجموعة والفريق
كونك قائد رائع لا يعني بأنك نجحت لوحدك أنت جزء من فريق كامل فالقائد العظيم لن يقود منظّمة مالم يكن معه فريق عظيم ويترك كلٌ بصمته في الهدف المنشود فالتميّيز يكمن في تقاسم المعرفة وترابطهما في المجموعة والفريق
3- الثقة
من تابع رياضة الفورملا ون وتابع التواصل بين فريق العمل والسائقين يرى بأن أهم علاقة بينهما هي الثقة والمعلومات التي تُعطى للسائق ويثق الفريق بالسائق وبأنه سيتوقف في الوقت المناسب فالثقة بين أعضاء الفريق واحترام كل شخص يجعل الفريق عالي الأداء
من تابع رياضة الفورملا ون وتابع التواصل بين فريق العمل والسائقين يرى بأن أهم علاقة بينهما هي الثقة والمعلومات التي تُعطى للسائق ويثق الفريق بالسائق وبأنه سيتوقف في الوقت المناسب فالثقة بين أعضاء الفريق واحترام كل شخص يجعل الفريق عالي الأداء
4- التعاون
السرعة والذكاء والشجاعة والتحكّم بالمشاعر هي أهم سمات فريق F1 والتعاون بين السائق وفريق عمله ومصنّع السيارة هو مايصنع فريق F1 رائع ويفهم القادة العظماء قوة الفريق التي تتعاون وتستفيد من نقاط القوة لدى بعضها البعض وهو العلاقة بين تحسين الذكاء الفردي والنظام التنظيمي
السرعة والذكاء والشجاعة والتحكّم بالمشاعر هي أهم سمات فريق F1 والتعاون بين السائق وفريق عمله ومصنّع السيارة هو مايصنع فريق F1 رائع ويفهم القادة العظماء قوة الفريق التي تتعاون وتستفيد من نقاط القوة لدى بعضها البعض وهو العلاقة بين تحسين الذكاء الفردي والنظام التنظيمي
5- التركيز :
قائد سيارة الفورملا 1 يعلم بأنه بحالة تهاونه لحظة قد يفقد النقاط ويخسر السباق لذا مراقبة الهدف والرؤية الواضحه وعدم التزعزع في حالة وجود حوادث أو عوائق من أهم الدروس التي يمكن تعلّمها فالقائد مهما شعر أو رأى أن هناك أمور خارجه عن ارادته يجب وضع الهدف أمام عينيه ليصل
قائد سيارة الفورملا 1 يعلم بأنه بحالة تهاونه لحظة قد يفقد النقاط ويخسر السباق لذا مراقبة الهدف والرؤية الواضحه وعدم التزعزع في حالة وجود حوادث أو عوائق من أهم الدروس التي يمكن تعلّمها فالقائد مهما شعر أو رأى أن هناك أمور خارجه عن ارادته يجب وضع الهدف أمام عينيه ليصل
6- الشغف والإرادة
يُصرف على السائقين وفرق العمل ملايين الدولارات لتشغيل فريق F1 ولكن يجمعهم جميعاً صفتين مشتركتين (الشغف والإرادة) فالوصول إلى الموارد من خلال إدارة الفريق كبيرة جداً والحماس والمقدرة في حساب المخاطرة وتحقيق الهدف يصنع فريق عظيم
يُصرف على السائقين وفرق العمل ملايين الدولارات لتشغيل فريق F1 ولكن يجمعهم جميعاً صفتين مشتركتين (الشغف والإرادة) فالوصول إلى الموارد من خلال إدارة الفريق كبيرة جداً والحماس والمقدرة في حساب المخاطرة وتحقيق الهدف يصنع فريق عظيم
لذا في مقابلة تلفزيونية لأحد أشهر سائقي F1 مايكل شوماخر (القائد العظيم لا يرضى بطموح عادي فإذا أردت نتائج غير متوقعة عليك تجاوز عقبات كبيرة)
7- التدريب :
في آخر خطاب لستيف جوبز بجامعة ستانفورد قال للطلاب (لا تعلم متى ستأتي الفرصة ولكن يجب أن تكون متدرّب لكي تتعلمها لأنك لن تكون جاهزاً أبداً)
أحد أهم عناصر القيادة في فرق F1 أنهم يتدربون سنوات وأشهر لسباقات لمدة ساعة والتدريب مهم لتحسين الأداء واكتشاف الثغرات والمشاكل
في آخر خطاب لستيف جوبز بجامعة ستانفورد قال للطلاب (لا تعلم متى ستأتي الفرصة ولكن يجب أن تكون متدرّب لكي تتعلمها لأنك لن تكون جاهزاً أبداً)
أحد أهم عناصر القيادة في فرق F1 أنهم يتدربون سنوات وأشهر لسباقات لمدة ساعة والتدريب مهم لتحسين الأداء واكتشاف الثغرات والمشاكل
فالقادة الجيدون دائماً يطمحون للأفضل ودائماً مايبحثون عن التدريب لأجل النمو.
فالأمر لا يقتصر على مايتم فعله بالحلبة ولكن كيفية الاستعداد ، لا توجد رياضة باستثناء المارثون يرتفع فيها ضربات القلب مثل F1 لذا
فالأمر لا يقتصر على مايتم فعله بالحلبة ولكن كيفية الاستعداد ، لا توجد رياضة باستثناء المارثون يرتفع فيها ضربات القلب مثل F1 لذا
يجب أن يذهب سائقي السيارات إلى صالة الألعاب الرياضية مرتين في اليوم لمدة 6 أيام في الأسبوع لذا القائد يجب أن يهتم في الأداء على مدة طويلة وأن يكون قريباً من أفضل حالاتك طول الوقت وطول السنة ولذا يقول أحد أشهر مدربي F1 يجب أن تتدرب 120% لكي تحقق 90-95% في السباق الحقيقي
8- اتخاذ القرارات
في أحد السباقات النهائية لفريق السائق هامليتون كان هناك ضغط كبير على السائق والكفرات قرروا أن يتخلوا عن المركز الأول في هذه المرحلة وعندما سألوا هاميلتون قال : (لم أحصل على أفضل اللفات اليوم لأسباب كثيرة ولكن غداً هو الوقت المناسب)
في أحد السباقات النهائية لفريق السائق هامليتون كان هناك ضغط كبير على السائق والكفرات قرروا أن يتخلوا عن المركز الأول في هذه المرحلة وعندما سألوا هاميلتون قال : (لم أحصل على أفضل اللفات اليوم لأسباب كثيرة ولكن غداً هو الوقت المناسب)
بالنسبة للقادة والتنفيذين لديهم العديد من القرارات التي يجب أن يتخذونها كل يوم ولكن هناك 3-4 قرارات كبيرة وجريئة كل عام ويجب أن يتخذوا قرار حولها وفي كل قرار كبير تكون النتائج كبيرة
لا تبالغ بالتفكير بالقرارات التي لا تتطلب منك جهد أو صغيرة فالتأخير أسوء من اتخاذ القرار الخاطىء
لا تبالغ بالتفكير بالقرارات التي لا تتطلب منك جهد أو صغيرة فالتأخير أسوء من اتخاذ القرار الخاطىء
9- العمل وفق منظومة
رياضة الفورملا 1 يعمل بها منظومة متكاملة اقتصادية ومالية ورياضية كبيرة فهناك المصنعّين وهناك المبتكرين وهناك الجامعات والرعاة والداعمين والموظفين والفرق المتنافسة وهناك الحضور والمشاهدين والمستثمرين ووسائل التواصل الاجتماعي
رياضة الفورملا 1 يعمل بها منظومة متكاملة اقتصادية ومالية ورياضية كبيرة فهناك المصنعّين وهناك المبتكرين وهناك الجامعات والرعاة والداعمين والموظفين والفرق المتنافسة وهناك الحضور والمشاهدين والمستثمرين ووسائل التواصل الاجتماعي
لا يمكن أن تعمل المنظّمة والقائد بمعزل عن الناجحين والشركاء وأصحاب المصلحة ويجب أن يكون العمل معهم متكامل ومستدام وثقة والمصالح واضحة للجميع
فإيجاد ثقافة للتعاون سيساعد في تمكين الأداء العالي والفوز وزيادة قيمة الفريق ونجاحه
فإيجاد ثقافة للتعاون سيساعد في تمكين الأداء العالي والفوز وزيادة قيمة الفريق ونجاحه
10- إدارة المخاطر
في منتصف التسعينات كانت رعايات شركات التبغ تمثل 70% من عائدات رياضة الفورملا 1 ولكن تم حظر رعاية التبغ بصناعة الرياضة وواجهت F1 أزمة حقيقية في التكاليف وغيرت إدارة F1 نموذج عملها بشكل سريع حيث باعت السباقات للحكومات حول العالم لجذب السائحين
في منتصف التسعينات كانت رعايات شركات التبغ تمثل 70% من عائدات رياضة الفورملا 1 ولكن تم حظر رعاية التبغ بصناعة الرياضة وواجهت F1 أزمة حقيقية في التكاليف وغيرت إدارة F1 نموذج عملها بشكل سريع حيث باعت السباقات للحكومات حول العالم لجذب السائحين
وتفعيل ظهور الدول وتوسيع بصمة الرياضة في مناطق مختلفة
وأيضاً إدارة المخاطر الشخصية من سائق أو مدرب أو فريق أو تأخير في التوقف أو غيرها ويجب على الشركات والقائد وضع سيناريوهات مختلفة للمخاطر ليتمكن من تجاوزها
وأيضاً إدارة المخاطر الشخصية من سائق أو مدرب أو فريق أو تأخير في التوقف أو غيرها ويجب على الشركات والقائد وضع سيناريوهات مختلفة للمخاطر ليتمكن من تجاوزها
في السباق الأخير الذي استضافته المملكة وأثناء مشاهدة تدريبات فرق الفورملا ون والنزول للحلبة كان من الواضح أن كل شخص في الفريق المكوّن من 50 او 60 شخص مهتم بنجاح الفريق ولا يهتم باسمه أو مكانته في الفريق أو منصبه دون الاستنقاص من دوره فحاجة الفريق له أهم من حاجته
وظهر هذا واضحاً في تحليل البيانات والمشاركة والتحدّي ومحاولة استغلال المعلومات وتحليلها بأفضل شكل وخيار فالمعلومات هي قوّة كل شخص وقوّة كل فريق لذا كان يقول
It’s the Power of Data
رياضة أراها هي قيادة وفكر وتعاون ومعلومات وشغف وهدف وطموح وصبر وابتكار وسرعة وتركيز
It’s the Power of Data
رياضة أراها هي قيادة وفكر وتعاون ومعلومات وشغف وهدف وطموح وصبر وابتكار وسرعة وتركيز
جاري تحميل الاقتراحات...