الجزء المثير والمرعب من كونك مؤسس شركة ناشئة هو عدم وجود أحد يخبرك بما يجب عليك فعله!
لكن لا أحد يتحدث حول ذلك..
حان الوقت للكشف عن بعض الحقائق حول أكثر الفترات إرهاقًا في حياة المؤسس:
لكن لا أحد يتحدث حول ذلك..
حان الوقت للكشف عن بعض الحقائق حول أكثر الفترات إرهاقًا في حياة المؤسس:
1/ ستشعر دائمًا وكأنك تغرق!
قد تفقد عملائك بشكل عشوائي، أو يزداد تدفق عملائك. في البداية لن تعرف ما يحدث، هل أنت امام وليمة أو مجاعة.. حقًا، لا يمكن التنبؤ بذلك!
لا بأس،
حتى عندما تنجح ، ستشعر وكأنك تغرق لأنك مجبر باستمرار على فعل شيء جديد ليس لديك خبرة فيه.
قد تفقد عملائك بشكل عشوائي، أو يزداد تدفق عملائك. في البداية لن تعرف ما يحدث، هل أنت امام وليمة أو مجاعة.. حقًا، لا يمكن التنبؤ بذلك!
لا بأس،
حتى عندما تنجح ، ستشعر وكأنك تغرق لأنك مجبر باستمرار على فعل شيء جديد ليس لديك خبرة فيه.
2/ الفشل هو أفضل معلم!
لن يأتي أحد لإنقاذك إلا نفسك وقليل من الحظ..
حيث لا يوجد مدير أو رئيس يمكنك طلب المساعدة منه والتخلص من المشكلات الصعبة..
لا يوجد دليل إرشادي "لطريقة عمل الأشياء" التي تتبناها.
وكل مؤسس آخر يظهر فقط الأشياء الإيجابية من شركته..
لن يأتي أحد لإنقاذك إلا نفسك وقليل من الحظ..
حيث لا يوجد مدير أو رئيس يمكنك طلب المساعدة منه والتخلص من المشكلات الصعبة..
لا يوجد دليل إرشادي "لطريقة عمل الأشياء" التي تتبناها.
وكل مؤسس آخر يظهر فقط الأشياء الإيجابية من شركته..
وخلال هذه الفترة.. تبدأ الوساوس بالتسلل إليك على شكل شعور مزعج بأن ما تفعله قد لا ينجح وقد تخسر الكثير من المال.
ومقارنة نفسك بغيرك من المؤسسين المتفوقين وأنت تغرق. هذه أكبر لعنة..
ومقارنة نفسك بغيرك من المؤسسين المتفوقين وأنت تغرق. هذه أكبر لعنة..
3/ ضع غرورك جانبًا وشمر عن سواعدك!
إن بدء عمل تجاري من الصفر وإنشاء شيء يمكنه دفع راتبك ورواتب موظفيك لا يشبه ما درسته في كليات الأعمال..
الكل يريد منصب المدير، ويريد بدأ الاستثمار. ويريد استئجار وتوجيه السفينة..
لكن لا أحد يريد انجاز العمل الشاق!
إن بدء عمل تجاري من الصفر وإنشاء شيء يمكنه دفع راتبك ورواتب موظفيك لا يشبه ما درسته في كليات الأعمال..
الكل يريد منصب المدير، ويريد بدأ الاستثمار. ويريد استئجار وتوجيه السفينة..
لكن لا أحد يريد انجاز العمل الشاق!
رواد الأعمال الحقيقيين، في الأشهر الأولى يقومون بالعمل الشاق بأنفسهم ويتعلمون خصوصيات وعموميات أعمالهم.
فالشركات الناشئة لا تعني بناء الأنظمة والهياكل!
فالشركات الناشئة لا تعني بناء الأنظمة والهياكل!
4/ 80% من الموظفين غير موهوبين!
حقيقة تعيسة يعلمها كل مؤسس جيدًا. مع القليل من الخيارات التي عليهم تنفيذها:
-بناء بزنس يتمكن الأشخاص العاديون من الازدهار فيه. وهذا جدا صعب
-أوتوظيف أفضل المواهب التي تعمل في وظيفة أفضل من وظيفتك ب 5 أضعاف!
مهمتك: ان تقدم لهم عرض لا يمكنهم رفضه.
حقيقة تعيسة يعلمها كل مؤسس جيدًا. مع القليل من الخيارات التي عليهم تنفيذها:
-بناء بزنس يتمكن الأشخاص العاديون من الازدهار فيه. وهذا جدا صعب
-أوتوظيف أفضل المواهب التي تعمل في وظيفة أفضل من وظيفتك ب 5 أضعاف!
مهمتك: ان تقدم لهم عرض لا يمكنهم رفضه.
5/ الإيرادات أولاً ( الطمع أولاً) !
الخطيئة الأبدية.. إعطاء الأولوية للنمو على المنتج
لن أجادل في قوة هذا التكتيك. لكن الأضرار الجانبية غالبًا ما تكون قاتلة!
على كلا الطرفين: المؤسس والفريق..
الخطيئة الأبدية.. إعطاء الأولوية للنمو على المنتج
لن أجادل في قوة هذا التكتيك. لكن الأضرار الجانبية غالبًا ما تكون قاتلة!
على كلا الطرفين: المؤسس والفريق..
تدهور حالة المؤسس تنعكس على سياسات الشركة والاهتمام الشديد بالإنجاز يبني فريق مبدع ولكن تعيس!
ويبدأ التحدي الأصعب:
إدارة مشاعر الموظفين.
يكمن مفتاح النجاح في رفع مستوى الموظفين، وليس جرهم إلى أسفل.
ويبدأ التحدي الأصعب:
إدارة مشاعر الموظفين.
يكمن مفتاح النجاح في رفع مستوى الموظفين، وليس جرهم إلى أسفل.
6/ الثقة بالنفس مع وجه مليء بالدوبامين!
يمكن للمؤسسين أن يمنحوا شركاتهم كل شيء تقريبًا باستثناء النضال الذي واجهوه ليصبحوا ما هم عليه اليوم.
على سبيل المثال، لقد كافح ستيف جوبز بكل الألم والمعاناة في جعل آبل رمز للابتكار إلى الأبد..
يمكن للمؤسسين أن يمنحوا شركاتهم كل شيء تقريبًا باستثناء النضال الذي واجهوه ليصبحوا ما هم عليه اليوم.
على سبيل المثال، لقد كافح ستيف جوبز بكل الألم والمعاناة في جعل آبل رمز للابتكار إلى الأبد..
وما حصل بعد وفاته أن الشركة تنازلت عن طليعة الابتكار!
المغزى:
لا ينبغي أن يكون الهدف من تأسيس الشركة نقل شخصية المؤسس.
إذا كانت شركتك ستنجح ، فسوف تصمد أكثر منك. إذا كانت ستبقى أكثر من ذلك المؤسس ، فسيكون النجاح بالغ الأهمية.
المغزى:
لا ينبغي أن يكون الهدف من تأسيس الشركة نقل شخصية المؤسس.
إذا كانت شركتك ستنجح ، فسوف تصمد أكثر منك. إذا كانت ستبقى أكثر من ذلك المؤسس ، فسيكون النجاح بالغ الأهمية.
7/ جلد الذات ومتلازمة المحتال!
على عكس الاعتقاد الشائع، فإن المؤسسين ينتقدون أنفسهم أكثر من كل السخرية اللاذعة التي يتعرضون لها على منصات التواصل لارتكابهم الأخطاء.
على عكس الاعتقاد الشائع، فإن المؤسسين ينتقدون أنفسهم أكثر من كل السخرية اللاذعة التي يتعرضون لها على منصات التواصل لارتكابهم الأخطاء.
وهنا تظهر مفارقة عجيبة:
على الرغم من انهم يقضون وقتهم بسد الفجوات وتصحيح الأخطاء... فسوف سيتحدث الجميع عن القفزة الملحمية التي قاموا بها بعد سنوات من الانتظار في البرد الشديد!
المؤسسين الجدد مثل راكبي الأمواج تمامًا.
على الرغم من انهم يقضون وقتهم بسد الفجوات وتصحيح الأخطاء... فسوف سيتحدث الجميع عن القفزة الملحمية التي قاموا بها بعد سنوات من الانتظار في البرد الشديد!
المؤسسين الجدد مثل راكبي الأمواج تمامًا.
8/ شلل التحليل
ينتهي الأمر بمعظم مؤسسي شركات النمو المفرط إلى شلل في التحليل!
حتى لو كانوا اذكياء مجتهدين..
السبب: من الصعب جدًا كتابة مهام الشركة بعد مشاهدة النتائج.
ينتهي الأمر بمعظم مؤسسي شركات النمو المفرط إلى شلل في التحليل!
حتى لو كانوا اذكياء مجتهدين..
السبب: من الصعب جدًا كتابة مهام الشركة بعد مشاهدة النتائج.
كان مما فعله جيف بيزوس لكسر الشلل هو تقسيم القرارات:
-قرارات ذات الاتجاه الواحد لا رجوع فيها، لذا اتخذها ببطء.
-قرارات ذات الاتجاهين. نظرًا لأنه يمكنك الرجوع عنها، يجب عليك إجراؤها بسرعة.
-قرارات ذات الاتجاه الواحد لا رجوع فيها، لذا اتخذها ببطء.
-قرارات ذات الاتجاهين. نظرًا لأنه يمكنك الرجوع عنها، يجب عليك إجراؤها بسرعة.
ليس هناك وصفة صريحة للنجاح.
أفضل طريقة للتعلم هي التجول بداخل الشركات السابقة وتقصي أثر النجاح والتصحيح وفقًا لذلك.
ركز على الماضي ، وسيشعرك بالكبرياء
ركز على المستقبل، وسيشعلك بالحماس
لكن.. التركيز على الحاضر، يشعرك بالتواضع والامتنان!
أفضل طريقة للتعلم هي التجول بداخل الشركات السابقة وتقصي أثر النجاح والتصحيح وفقًا لذلك.
ركز على الماضي ، وسيشعرك بالكبرياء
ركز على المستقبل، وسيشعلك بالحماس
لكن.. التركيز على الحاضر، يشعرك بالتواضع والامتنان!
سأحاول بالاستمرار مشاركة الحقائق والأخطاء القائمة على التجارب وفور حدوثها.
تابعني وابقى في المقدمة @HasanmMattar
تابعني وابقى في المقدمة @HasanmMattar
جاري تحميل الاقتراحات...