في الغالب ان قائمتك كصاحب أعمال كالتالي:
١-سأوظف الأشخاص الرائعين.
٢-سأكتب قائمة بالمهام التي يجب أن أفعلها
ماذا لو أصبحت بهذا الشكل:
١-سأبتعد عن توظيف موظف غير جيد
٢-سأكتب قائمة بالأمور التي يجب ألا أفعلها.
قد تبدو القوائم متشابهة للوهلة الأولى، لكنها في الواقع مختلفة تماما!

(١) اجعل أولويتك هي ألا توظف الأشخاص غير المناسبين مهما كانت الأسباب
يقول هوفمان: "يمكن لعضو مجلس الإدارة الخطأ أن يضر شركتك بشكل أسرع مما يمكن أن يفعل عضو مجلس الإدارة المناسب، لذلك عند بناء لوحة ، اختر بحكمة"

(٢) جرب أن تكتب قائمة الأشياء التي عليك ألا تفعلها قبل الأشياء التي عليك فعلها.
يقول ريد هاستينغز، الرئيس التنفيذي لنتفلكس:
"لدينا جميعا قائمة بالمهام التي سنقوم بها، ولكننا ننسى إنشاء قوائم بالأمور التي يجب علينا تجنبها. أعتقد يجب على كل مؤسس أن يمتلك هذه القائمة."

وجد جيم كولينز، متخصص في الإدارة من جامعة ستانفورد في كتابه Good to great أن القادة الناجحين لديهم صفة مشتركة واحدة.
هم لم يبدؤوا عملهم ب قائمة المهام (To do list)
بل بالعكس تماما
(Not to do list)
مايجب أن نتوقف عن فعله
هل هناك منتجات يجب أن نوقفها؟
أعمال لاتحقق أهدافها؟

هذي هي قاعدة اسمها "قاعدة الإهمال"
كم شيء نسويه على مدار سنوات قد يكون من المهم أنه يدخل قائمة الإهمال!
لأنه يستنزف وقت وجهد وطاقة ومال بدون أي عائد يذكر.
إذا كنت بتختار قائمة، اختار إنك تجمع بين القائمتين قدر المستطاع وأعطيهم نفس الأهمية.