تغريدات عن قيادة التحول من كتاب B-State
إذا كانت الشركة في الاتجاه الخاطئ فعادةً ما يتطلب تحويل الاتجاه نموذجاً للعمل وتغييراً ثقافياً في غضون أشهر-لا يمكن قضاء سنوات لذلك.
يقدم الكتاب دروس وخريطة طريق تساعد الشركات على التحول من النقطة "أ" إلى النقطة "ب"بأكثر فعالية.
@mkt_chess
إذا كانت الشركة في الاتجاه الخاطئ فعادةً ما يتطلب تحويل الاتجاه نموذجاً للعمل وتغييراً ثقافياً في غضون أشهر-لا يمكن قضاء سنوات لذلك.
يقدم الكتاب دروس وخريطة طريق تساعد الشركات على التحول من النقطة "أ" إلى النقطة "ب"بأكثر فعالية.
@mkt_chess
مفاتيح لنتائج تحول سريعة:
يحاول العديد من القادة تغيير الشركة من خلال محاولة إصلاح ما لا يعمل. لا تضيع وقتك، بدلاً من ذلك استبعد ما لا يعمل تماماً.
لتحقيق تحول سريع لا يمكنك نقل شركة من حالتها الحالية إلى حالة أكثر تطوراً، يجب عليك تغيير واقع المؤسسة تماماً.
يحاول العديد من القادة تغيير الشركة من خلال محاولة إصلاح ما لا يعمل. لا تضيع وقتك، بدلاً من ذلك استبعد ما لا يعمل تماماً.
لتحقيق تحول سريع لا يمكنك نقل شركة من حالتها الحالية إلى حالة أكثر تطوراً، يجب عليك تغيير واقع المؤسسة تماماً.
يبدأ كل شيء من خلال التفكير ملياً: "في عام واحد من الآن، كيف ستبدو المنظمة بعد التحول؟ تجاهل أي شيء عن نموذج العمل الحالي أو البنية التنظيمية أوغيرها من القيود.
فشل في التنفيذ:
غالباً ما تبدو عمليات التحول جيدة على الورق ولكنها تفشل في التنفيذ. يمكنك الحصول على مهارات جيدة من فريقك والخروج بعمليات جديدة و وضع خطة رائعة، ومع ذلك تفشل لأنك لا تملك العادات الصحيحة. التنفيذ عبارة عن تغيير العادات.
غالباً ما تبدو عمليات التحول جيدة على الورق ولكنها تفشل في التنفيذ. يمكنك الحصول على مهارات جيدة من فريقك والخروج بعمليات جديدة و وضع خطة رائعة، ومع ذلك تفشل لأنك لا تملك العادات الصحيحة. التنفيذ عبارة عن تغيير العادات.
اجلس مع فريقك وانظر إلى الأشياء التي تحتاج الوصول إليها - لا يمكنك استخدام طرق الحالة الحالية (أ). ثم حدد ما هي الطرق أو العادات التنظيمية الأساسية التي تحتاجها للتغيير بشكل جذري من أجل تحقيق النتائج المرجوة.
كيفية تحسين التنفيذ:
لتغيير العادات ركز على المنطق والمحاذاة. مثال: إذا كانت شركتك تريد تسريع معالجة الطلبات فحدد ذوي العلاقة وفكر منطقياً في كيفية تحقيق النتيجة المرجوة. التركيز على المنطق يبعدك عن الشخصنة والمحاذاة تضمن المساءلة والدعم من الفرق.
لتغيير العادات ركز على المنطق والمحاذاة. مثال: إذا كانت شركتك تريد تسريع معالجة الطلبات فحدد ذوي العلاقة وفكر منطقياً في كيفية تحقيق النتيجة المرجوة. التركيز على المنطق يبعدك عن الشخصنة والمحاذاة تضمن المساءلة والدعم من الفرق.
بعد ذلك يتعين على فرق العمل التدرب والضبط خصوصاً عندما لا يعمل شيء ما. تأتي معظم الشركات بعمليات جديدة وترسل أفرادها إلى التدريب ثم تتوقع أن يعمل كل شيء، لكن التنفيذ يتعلق بالفرق التي تطور وتعمل معاً، الأمر يتعلق بالتبسيط والتحسين المستمر.
فكر في كيفية عمل الفرق الموسيقية، حتى لو كانوا يعملون معاً لسنوات فأنهم يمارسون العمل والتدرب باستمرار لأن التنفيذ قد يفشل إذا لم يكن هنالك تدريب دائم ومستمر.
قيادة التحول هو حول الانتقال إلى واقع جديد، حيث المشاكل القديمة والسياسات الداخلية والعادات السيئة لا وجود لها بعد الآن. لتحقيق هذا التحول فلا بد من تحديد توقعات واضحة والتأكد من التوافق بين أعضاء جميع المجموعات المعنية بذلك.
@rattibha مع جزيل الشكر
جاري تحميل الاقتراحات...