سلسلة تغريدات عن أهمية التفويض الإداري من كتاب "المؤسس القابل للاستبدال" للمؤلف آري ميسيل. كيف تؤسس مشروعاً قابلاً للتطوير، هل تجد نفسك تطفئ الحرائق الصغيرة كل يوم في عملك؟ هل تواجه صعوبة في إعطاء موظفيك الصلاحيات والمسؤوليات ؟
إذا كنت تريد تحرير وقتك والتركيز على الصورة الأكبر لأعمالك والقيادة الحقيقية، فأنت بحاجة إلى التفويض (تفويض المهام والصلاحيات للمرؤوسين). إذا كان هناك شيء يعيق التفويض فربما يكون بسبب عدم وجود الفريق المناسب، لذا على المؤسس اختيار الموظفين المناسبين.
فيما يلي ثلاث مهارات يجب على المؤسس التأكد من توفرها لدى المرشح قبل التوظيف: مدى روح المبادرة ومدى قدرتهم للتركيز علي التفاصيل ومهاراتهم في حل المشكلات.
أحط نفسك بموظفين مناسبين وستكون قادراً على التفويض و ستتجنب الإدارة الدقيقة وستتفرغ للقيادة والتخطيط والتطوير وستضمن استمرارية العمل حتى في غيابك. التفويض للمرؤوسين هي الطريقة الوحيدة لجعل عملك أكثر قابلية للتوسع والتطور وأكثر متعة.
جاري تحميل الاقتراحات...