قريت في #الإفلاس عن التعثر المالي وهو مرحلة ماقبل الإفلاس💡
كتبتها لأصحاب المشاريع وللمدراء 📌
التعثر المالي معناه تعسر المنشأة عن سداد الالتزامات في موعد استحقاقها⌛️
كتبتها لأصحاب المشاريع وللمدراء 📌
التعثر المالي معناه تعسر المنشأة عن سداد الالتزامات في موعد استحقاقها⌛️
من أسباب التعثر المالي
١-نقص في السيولة النقدية وهي تمثل عدم توفير الأموال اللازمة لسداد الالتزامات (الالتزامات المتداولة أعلى من الأصول المتداولة).
٢-التراخي في سداد الالتزامات والتراخي في تحصيل المديونيات في المواعيد المحددة.
١-نقص في السيولة النقدية وهي تمثل عدم توفير الأموال اللازمة لسداد الالتزامات (الالتزامات المتداولة أعلى من الأصول المتداولة).
٢-التراخي في سداد الالتزامات والتراخي في تحصيل المديونيات في المواعيد المحددة.
٣-مشاكل انتاجية
مثل عدم القدرة على الإنتاج بمتطلبات العملاء أو انتاج منتجات وخدمات بعيوب إنتاجية مما يؤدي إلى نقص في المبيعات.
٤-مشاكل تسويقية
مثل عدم وجود خطة تسويقية لطلبات العملاء.
٥-مشاكل فنية
مثل الأخطاء الدورية وعدم الالتزام بالمواصفات القياسية للمنتجات او الخدمات.
مثل عدم القدرة على الإنتاج بمتطلبات العملاء أو انتاج منتجات وخدمات بعيوب إنتاجية مما يؤدي إلى نقص في المبيعات.
٤-مشاكل تسويقية
مثل عدم وجود خطة تسويقية لطلبات العملاء.
٥-مشاكل فنية
مثل الأخطاء الدورية وعدم الالتزام بالمواصفات القياسية للمنتجات او الخدمات.
٦-مشاكل مالية
سداد التزامات مشروع آخر مثل قيام صاحب المشروع بسحب جزء من النقدية لسداد التزامات مشروع آخر
أو سداد التزامات شخصية مثل قيام صاحب المشروع بسحب جزء من النقدية لسداد اقساط السيارة الشخصية او تكاليف رحلة شخصية.
الاستثمار في الأصول مثل شراء أصول فوق قدرته
سداد التزامات مشروع آخر مثل قيام صاحب المشروع بسحب جزء من النقدية لسداد التزامات مشروع آخر
أو سداد التزامات شخصية مثل قيام صاحب المشروع بسحب جزء من النقدية لسداد اقساط السيارة الشخصية او تكاليف رحلة شخصية.
الاستثمار في الأصول مثل شراء أصول فوق قدرته
أو الاستثمارات الخارجية وتجميد تلك السيولة.
اضطرار الزيادة في المصروفات مثل زيادة المرتبات والمكافآت وحوافز الإنتاج.
٧-مشاكل إدارية
مثل أن يكون صاحب المشروع هو المدير الإداري والفني للمشروع أو قلة الكفاءة الإدارية في مجال النشاط مثل نقص خبرة المدير التنفيذي
اضطرار الزيادة في المصروفات مثل زيادة المرتبات والمكافآت وحوافز الإنتاج.
٧-مشاكل إدارية
مثل أن يكون صاحب المشروع هو المدير الإداري والفني للمشروع أو قلة الكفاءة الإدارية في مجال النشاط مثل نقص خبرة المدير التنفيذي
أو عدم رغبة صاحب المشروع في النمو وإبقاء الوضع على ماعليه لفترات طويلة.
٨-ظروف خارجية
مثل الحرائق والسرقات وجائحة كورونا أو زيادة التكاليف لاسباب خارجية مثل زيادة تكلفة خدمات النقل وأسعار المواد.
٩-مرض صاحب المشروع
١٠-انسحاب احد الشركاء عند حدوث خلافات وسحب التمويل
٨-ظروف خارجية
مثل الحرائق والسرقات وجائحة كورونا أو زيادة التكاليف لاسباب خارجية مثل زيادة تكلفة خدمات النقل وأسعار المواد.
٩-مرض صاحب المشروع
١٠-انسحاب احد الشركاء عند حدوث خلافات وسحب التمويل
الخلاصة
يجب على المنشآت التفكير في كيفية التعرف على التعثر المالي في مراحله الأولى لأن التعثر المالي قد يحدث في أي لحظة وآثاره السلبية قد تمتد ليس فقط إلى الملاك والدائنين والعاملين والعملاء بل تمتد أيضا إلى الاقتصاد الوطني.
يجب على المنشآت التفكير في كيفية التعرف على التعثر المالي في مراحله الأولى لأن التعثر المالي قد يحدث في أي لحظة وآثاره السلبية قد تمتد ليس فقط إلى الملاك والدائنين والعاملين والعملاء بل تمتد أيضا إلى الاقتصاد الوطني.
جاري تحميل الاقتراحات...