قصة مش كتير مهمة:
حاليا أقدم استشارات رقمية
لبعض المشاريع المتوسطة والكبيرة
وكل مشروع أقوم بتعيين فريق
عمل أو الإشراف على فريق عمل
مدة كل مشروع من 3 أشهر إلى 12 شهر
ليس من السهل التعامل من الفريق
لأنه علي مسؤولية تحقيق الأهداف
بفترة قصيرة
"تسويق النمو"

أحاول أن أكون متفهما لظروف
بعض أفراد الفريق
ولكن أحيانا أواجه بعض التصادم
في أحد المشاريع كان في
شخص عنده مشكلة معي
مع انه كان عنده شغف عالي للمشروع
وكان بيعمل طاقة سلبية بالفريق
فحكيت بيني وبين نفسي
الأفضل أشيله من الفريق
وأجيب شخص تاني بديش وجع راس

وقابلت ووجدت شخصين
(مش بس واحد) ممكن يشتغلوا مكانه
وأخدت الموافقة من الإدارة لفصله
وفي اليوم المقرر استيقظت
والموضوع شاغل بالي
وبعدين قررت أن آخد خطوة للخلف
وأخرج من تحت طاقية خالد
وأفكر بالموضوع بحيادية
توصلت لمعادلة معينة
وسألت نفسي من أهم للمشروع

الإيجو تبع خالد أو شغف هذا
الشخص للمشروع وجهده
وأكيد شغفه فاز
فطلبت مقابلته وطلبت منه أن
يتحدث كل منا لمدة 3 دقائق دون مقاطعة
وأوضحت له المشكلة وأن هناك
بديل ولكني قررت أن أحاول محاولة أخيرة

ثم استمعت له وأوضحت طريقة تفكيري
وتصالحنا واتفقنا أن نبدأ من جديد
وتغيرت العلاقة 180 درجة للأحسن
الخبرة التي أجنيها من التعامل
مع فرق مختلفة لكل مشروع غنية جدا