في هذا الثريد سوف اتحدث عن
10 طرق يتحول
#الاضطراب #Disruption
في مكان العمل و #المجتمع_الوظيفي
إلى
#خلل_وظيفي #Dysfunction
ذكرتها خبيرة #القيادة ( Lolly Daskal ) في موقعها
1️⃣
10 طرق يتحول
#الاضطراب #Disruption
في مكان العمل و #المجتمع_الوظيفي
إلى
#خلل_وظيفي #Dysfunction
ذكرتها خبيرة #القيادة ( Lolly Daskal ) في موقعها
1️⃣
2️⃣
الاضطراب disruption هو إحدى تلك الكلمات الرنانه التي بدأت تظهر فجأة في كل مكان
وهي بالمعنى الإيجابي تحريرنا من البقاء على الوضع الراهن status quo
وإجبارنا على النظر إلى عملياتنا وانجازاتنا وقيمنا بأعين جديدة وبالتأكيد سيكون مفهوم رائع للاندماج في أي مكان عمل ولكن عندما ...
الاضطراب disruption هو إحدى تلك الكلمات الرنانه التي بدأت تظهر فجأة في كل مكان
وهي بالمعنى الإيجابي تحريرنا من البقاء على الوضع الراهن status quo
وإجبارنا على النظر إلى عملياتنا وانجازاتنا وقيمنا بأعين جديدة وبالتأكيد سيكون مفهوم رائع للاندماج في أي مكان عمل ولكن عندما ...
3️⃣
ولكن عندما يؤدي الاضطراب إلى حدوث فوضى وتدني الروح المعنوية بين فريقك أيها القائد فإن الأمر قد اتخذ منحى خاطئًا وعليكم العمل فوراً على تصحيحه مع أن المفروض كان عليكم منعه أصلاً والوقاية منه
كقائد إذا رأيت الفوضى أو أيًا من هذه السلوكيات تتسلل إلى مؤسستك .......
ولكن عندما يؤدي الاضطراب إلى حدوث فوضى وتدني الروح المعنوية بين فريقك أيها القائد فإن الأمر قد اتخذ منحى خاطئًا وعليكم العمل فوراً على تصحيحه مع أن المفروض كان عليكم منعه أصلاً والوقاية منه
كقائد إذا رأيت الفوضى أو أيًا من هذه السلوكيات تتسلل إلى مؤسستك .......
4️⃣
كقائد إذا رأيت الفوضى أو أيًا من هذه السلوكيات تتسلل إلى مؤسستك تعامل معها على أنها فقاعة ستكبر وتؤثر وافعل كل ما يلزم للقضاء عليها قبل أن تسبب ضررًا دائمًا
فريقك ومنظمتك وأنت تستحقون الأفضل دائماً
بعد هذه المقدمة نبدأ في تفصيل النقاط العشر التي ذكرتها
كقائد إذا رأيت الفوضى أو أيًا من هذه السلوكيات تتسلل إلى مؤسستك تعامل معها على أنها فقاعة ستكبر وتؤثر وافعل كل ما يلزم للقضاء عليها قبل أن تسبب ضررًا دائمًا
فريقك ومنظمتك وأنت تستحقون الأفضل دائماً
بعد هذه المقدمة نبدأ في تفصيل النقاط العشر التي ذكرتها
5️⃣
١-عدم الاحترام Disrespect
لا يمكنك إجبار أي شخص على إظهار الاحترام ولكن يمكنك رفض أن يكون لديك منظمة يكون فيها الناس غير محترمين
لا تسمح أبدًا لأي شخص في فريقك بالصراخ أو الإهانة أو السخرية أو تجاوز الحدود الشخصية للآخرين
١-عدم الاحترام Disrespect
لا يمكنك إجبار أي شخص على إظهار الاحترام ولكن يمكنك رفض أن يكون لديك منظمة يكون فيها الناس غير محترمين
لا تسمح أبدًا لأي شخص في فريقك بالصراخ أو الإهانة أو السخرية أو تجاوز الحدود الشخصية للآخرين
6️⃣
٢-النميمة Gossip
لا شيء يجعل زملاء العمل يكونون ضد بعضهم البعض أسرع من القيل والقال
إنها واحدة من أكثر القوى السلبية تدميراً في أي فريق
والأمر متروك لك كقائد لتقديم مثال واضح وقدوة عملية لفريقك بأن النميمة والغيبة غير مقبوله وممنوعه
٢-النميمة Gossip
لا شيء يجعل زملاء العمل يكونون ضد بعضهم البعض أسرع من القيل والقال
إنها واحدة من أكثر القوى السلبية تدميراً في أي فريق
والأمر متروك لك كقائد لتقديم مثال واضح وقدوة عملية لفريقك بأن النميمة والغيبة غير مقبوله وممنوعه
7️⃣
٣- التقويض Undermining
عندما يبدأ الزملاء في المقار الوظيفة بالعمل ضد بعضهم البعض ستعاني المؤسسة والمنظمة بالكامل
تأكد من أن سياساتك كقائد لأشياء مثل الزيادات والشكر والتقدير وتوزيع المهام والمسؤوليات عادلة و لا تجعل الموظفين في مواجهة بعضهم البعض عن غير قصد
٣- التقويض Undermining
عندما يبدأ الزملاء في المقار الوظيفة بالعمل ضد بعضهم البعض ستعاني المؤسسة والمنظمة بالكامل
تأكد من أن سياساتك كقائد لأشياء مثل الزيادات والشكر والتقدير وتوزيع المهام والمسؤوليات عادلة و لا تجعل الموظفين في مواجهة بعضهم البعض عن غير قصد
8️⃣
٤-السلبية Negativity
شخص واحد سلبي في مقر العمل يمكنه هدم فريق بأكمله
من مهام القائد إنشاء ثقافة إيجابية لا مجال للسلبية أبدا
٥-عدم الثقة Mistrust
الثقة هي جوهر كل فريق عظيم
لذا ينبغي التعامل مع الجميع بعناية واحترام يستحقونها ولا تسمح أبدًا بانعدام الثقة في مكان العمل
٤-السلبية Negativity
شخص واحد سلبي في مقر العمل يمكنه هدم فريق بأكمله
من مهام القائد إنشاء ثقافة إيجابية لا مجال للسلبية أبدا
٥-عدم الثقة Mistrust
الثقة هي جوهر كل فريق عظيم
لذا ينبغي التعامل مع الجميع بعناية واحترام يستحقونها ولا تسمح أبدًا بانعدام الثقة في مكان العمل
9️⃣
٦-الدفاعية Defensiveness
عندما يتصرف الموظفين بشكل دفاعي ولا يعترفون باخطائهم فضلاً عن يبلغون عنها بأنفسهم قبل اكتشافها فغالبًا ما يكون ذلك علامة على شعورهم بعدم الأمان وخوفهم من العقاب
اسأل نفسك وفريقك ما الذي يحدث ليشعر الناس بهذه الشعور واعمل على إيجاد حلول جذرية لها
٦-الدفاعية Defensiveness
عندما يتصرف الموظفين بشكل دفاعي ولا يعترفون باخطائهم فضلاً عن يبلغون عنها بأنفسهم قبل اكتشافها فغالبًا ما يكون ذلك علامة على شعورهم بعدم الأمان وخوفهم من العقاب
اسأل نفسك وفريقك ما الذي يحدث ليشعر الناس بهذه الشعور واعمل على إيجاد حلول جذرية لها
1️⃣0️⃣
٧-عدم المساءلة Unaccountability
عندما تفشل في جعل الموظفين تحت طائلة المسؤولية
accountable
فإنك بالتأكيد ستفشل في مسائلتهم ومحاسبتهم ومعاقبتهم
لذا فإن جعل المساءلة جزء لا يتجزأ من الوصف الوظيفي لكل منصب في فريقك أمراً ضرورياً حتى لا تعتبر اختيارية
٧-عدم المساءلة Unaccountability
عندما تفشل في جعل الموظفين تحت طائلة المسؤولية
accountable
فإنك بالتأكيد ستفشل في مسائلتهم ومحاسبتهم ومعاقبتهم
لذا فإن جعل المساءلة جزء لا يتجزأ من الوصف الوظيفي لكل منصب في فريقك أمراً ضرورياً حتى لا تعتبر اختيارية
1️⃣1️⃣
٨-عدم الإنتاجية Unproductivity
إن إنجاز الأشياء هو ما يدور حوله كونك قائداً وعضوًا في الفريق
وعندما يكون هناك متابعة مستمرة من خلال مؤشرات أداء واضحة ومساءلة قوية وتحفيز مناسب فلن يكون هناك أي مجال لعدم الإنتاجية
٨-عدم الإنتاجية Unproductivity
إن إنجاز الأشياء هو ما يدور حوله كونك قائداً وعضوًا في الفريق
وعندما يكون هناك متابعة مستمرة من خلال مؤشرات أداء واضحة ومساءلة قوية وتحفيز مناسب فلن يكون هناك أي مجال لعدم الإنتاجية
1️⃣2️⃣
٩-الانحراف Deflection
إذا كان موظفوك غير مستعدين لتحمل المسؤولية عن أخطائهم ويقومون بإلقاء اللوم على الآخرين
فتأكد أنك قائد داعم للفشل للجميع
لذا عندما يشعر الموظفين بالأمان عند الاعتراف بالاخطاء وتحمل المسؤولية تجاه ذلك فلن يكون هناك داعي لإلقاء اللوم على الآخرين
٩-الانحراف Deflection
إذا كان موظفوك غير مستعدين لتحمل المسؤولية عن أخطائهم ويقومون بإلقاء اللوم على الآخرين
فتأكد أنك قائد داعم للفشل للجميع
لذا عندما يشعر الموظفين بالأمان عند الاعتراف بالاخطاء وتحمل المسؤولية تجاه ذلك فلن يكون هناك داعي لإلقاء اللوم على الآخرين
1️⃣3️⃣
١٠-الخيانة Betrayal
أشد أنواع الخلل الوظيفي إذا تعرض الأشخاص في فريقك للخيانة فلديك الكثير من العمل للقيام به
ختاما ً
إذا حدثت أي من هذه الاضطرابات في مؤسستك أكثر من أي وقت مضى فمن المحتمل أن تكون مشكلة متجذرة في الثقافة.........
١٠-الخيانة Betrayal
أشد أنواع الخلل الوظيفي إذا تعرض الأشخاص في فريقك للخيانة فلديك الكثير من العمل للقيام به
ختاما ً
إذا حدثت أي من هذه الاضطرابات في مؤسستك أكثر من أي وقت مضى فمن المحتمل أن تكون مشكلة متجذرة في الثقافة.........
1️⃣4️⃣
ولأن الثقافة تميل إلى الحدوث من أعلى إلى أسفل فانظر بداخل قلبك كقائد واسأل نفسك هل أنا مثال إيجابي وقدوة لموظفيني أم أنا المشكلة وهذا ما يسمى القيادة من الداخل Lead from within
إذا كنت تريد مؤسسة لا يؤدي فيها الاضطراب إلى اختلال وظيفي ........
ولأن الثقافة تميل إلى الحدوث من أعلى إلى أسفل فانظر بداخل قلبك كقائد واسأل نفسك هل أنا مثال إيجابي وقدوة لموظفيني أم أنا المشكلة وهذا ما يسمى القيادة من الداخل Lead from within
إذا كنت تريد مؤسسة لا يؤدي فيها الاضطراب إلى اختلال وظيفي ........
1️⃣5️⃣
إذا كنت تريد مؤسسة لا يؤدي فيها الاضطراب إلى اختلال وظيفي
فأنت بحاجة إلى عادات صحية ويجب أن تبدأ من الأعلى
كن مثالاً يحتذى به ودع الآخرين يعرفون ما هو مسموح به وما يجب التخلص منه
القائد القدوة عملة نادرة وثمينه لكنها موجودة وممكنه والبحث عنها يستحق العناء
تحياتي وتقديري
إذا كنت تريد مؤسسة لا يؤدي فيها الاضطراب إلى اختلال وظيفي
فأنت بحاجة إلى عادات صحية ويجب أن تبدأ من الأعلى
كن مثالاً يحتذى به ودع الآخرين يعرفون ما هو مسموح به وما يجب التخلص منه
القائد القدوة عملة نادرة وثمينه لكنها موجودة وممكنه والبحث عنها يستحق العناء
تحياتي وتقديري
جاري تحميل الاقتراحات...