١-القوس والسهم والهدف
اذا كانت المنظمة هي القوس والسهم هي القوة الفاعلة والهدف هو النتيجة المطلوبة فاي اختلال في واحدة من الثلاث مؤذن بالفشل…
اذا كانت المنظمة هي القوس والسهم هي القوة الفاعلة والهدف هو النتيجة المطلوبة فاي اختلال في واحدة من الثلاث مؤذن بالفشل…
٢-الدول والوزارات والمنظمات عادة تسعى لشبكة اهداف لا لهدف واحد في اي مرحلة زمنية ومن السهولة ان تتشتت الجهود وتتصادم ويتقدم العاجل غير المهم على المهم العاجل والنظر قصير المدى على الطويل….ما لم تتمتع بالوعي والحذر…
٣-وبما ان اعمار المنظمات اكبر من اعمار الافراد المهنية وهي حقيقة يعلمها القادة الكبار الذين يعون ادوارهم التاريخية وانهم حلقة في سلسلة البناء فان اول ما يبحثونه هو رؤية المسار في شكل خطوات او البناء في شكل طوابق
٤-مع رؤية المسار او الطوابق يعرف القائد المطلوب الذي سيضيفه والخطوة الجديدة التي سينقل إليها المنظمة ومنها يتحدد هدف الاهداف في المرحلة وتصبح معايرة شبكة الاهداف اسهل …
٥-عندما يُعرف الهدف المرحلي بدقة يمكن تدبيب رأس السهم وهو قوة العمل ليصيب قلب الهدف و حينها يشير الجميع الى اتجاه واحد ..
٦-فالمنظمات الجيدة ليست المنظمات كثيرة العمل ولكن المنظمات الجيدة هي التي تتقدم لتحقيق الهدف باقل جهد واعلى كفاءة وفي وقت اقل فالحركة في المكان عمل اما التقدم للاهداف فهو عمل قيمته تأتي من درجة التقدم في اتجاه الهدف…
٧- القيادة هي فن تحريك الجموع الى الهدف وتحريك الجموع للهدف هي فرع من رؤية المسار وهذا يقتضي " نظرة الطائر" اولا ثم ادارة التحرك على الارض في اتجاه ذلك الهدف…#نهضة
جاري تحميل الاقتراحات...