ماتعلّمته في القيادة من جامعة هارفارد Harvard ؟
- ملّخص برنامج للقيادة في هارفارد
- أهم نقاط هارفارد عن أبرز قادة الشركات في كبرى الشركات العالمية
- ماهي أبرز الصفات التي يجب توفرها في القائد ؟
- هارفارد : القيادة هو الذكاء الاجتماعي
- ملّخص برنامج للقيادة في هارفارد
- أهم نقاط هارفارد عن أبرز قادة الشركات في كبرى الشركات العالمية
- ماهي أبرز الصفات التي يجب توفرها في القائد ؟
- هارفارد : القيادة هو الذكاء الاجتماعي
خلال برنامج مكثّف للقيادة بجامعة هارفارد ضمّت نخبة من قيادات أكبر الشركات العالمية مثل Apple و مايكروسوفت و Dell و سيتي بانك و Salesforce و Amazon وغيرها من الشركات العالمية التي كان لها دور وقصص نجاح وفشل وتبادل الخبرات
كانت الدورة عبارة عن خلاصة لأهم الدروس ودراسات الحالة التي تركّز على القيادة في التغيير بالشركات ونقل المعرفة والتي كان من ضمنها استقبال ومقابلة رؤوساء تنفيذين للشركات التي تم دراستها مثل BestBuy و Chobani وغيرها والتي كانت فعلاً خلاصة قصص وعبر الشركات وكيف مواجهة التغييرات
للاستفادة الأفضل من مخرجات البرنامج ومحاولة نقل المعرفة ونشر الفائدة والعلم سيتم تقسيم المحاور إلى محورين :
1- شخصية القائد
2- مجتمع القائد
وسيتم شرح كل محور بتفاصيل بحيث تعطي القارىء نظرة شاملة على أهم النقاط التي تم الحديث حولها
1- شخصية القائد
2- مجتمع القائد
وسيتم شرح كل محور بتفاصيل بحيث تعطي القارىء نظرة شاملة على أهم النقاط التي تم الحديث حولها
1- شخصية القائد :
وجدت دراسات الحالات التي تم النقاش حولها بأن نجاح المنظومة والشركة قائم بشكل كبير على شخصية القائد وحضوره وترتكز شخصيته على عوامل مهمّة :
- معرفة القائد بنفسه : وفيها يعرف القائد صفات قوّته ويعرف أماكن ضعفه ولا يسعى فقط لتقويتها ولكن لتغطيتها من أشخاص أقوياء
وجدت دراسات الحالات التي تم النقاش حولها بأن نجاح المنظومة والشركة قائم بشكل كبير على شخصية القائد وحضوره وترتكز شخصيته على عوامل مهمّة :
- معرفة القائد بنفسه : وفيها يعرف القائد صفات قوّته ويعرف أماكن ضعفه ولا يسعى فقط لتقويتها ولكن لتغطيتها من أشخاص أقوياء
وأهم عامل من معرفة القائد بنفسه مايسمّى بـEmotional Self Awareness أو الوعي الذاتي العاطفي وفيه قوّة القائد في كسب العلاقات وفهم العواطف ودفع عجلة النمو في المنظومة
- معرفة القائد بالوعي الاجتماعي : وفيها يعرف القائد المنظومة كامله وليس معرفته بإدارته ومعرفة قوة الادارات
- معرفة القائد بالوعي الاجتماعي : وفيها يعرف القائد المنظومة كامله وليس معرفته بإدارته ومعرفة قوة الادارات
الاخرى ، ومعرفة كيف تعمل القطاعات الاخرى والشركاء المحليين والعالميين وكسب ودّ هذه العلاقات
- التعاطف : وهي قدرة القائد على القيادة مع فهم سياق وتجارب الاخرين والوعي بأفكارهم ونفسياتهم ومشاعرهم وأفكارهم والقدرة على عيش وتجربة قصة شخص آخر كما لو كانت قصة القائد نفسه
- التعاطف : وهي قدرة القائد على القيادة مع فهم سياق وتجارب الاخرين والوعي بأفكارهم ونفسياتهم ومشاعرهم وأفكارهم والقدرة على عيش وتجربة قصة شخص آخر كما لو كانت قصة القائد نفسه
- إدارة القائد الذاتية :
• الإيجابية : لم تجد هارفارد قائد في منظّمة حكومية أو خاصة أو شركة فردية لم يكن ذو نظرة ايجابية حول عمله وايمانه ومايدور حوله في أي موضوع أو مشقّة تمر عليه
• ضبط النفس : القائد يمر بضغوطات كبيرة قد لا تكون ظاهرة للموظفين أو الشركاء ولكن امكانية ضبط
• الإيجابية : لم تجد هارفارد قائد في منظّمة حكومية أو خاصة أو شركة فردية لم يكن ذو نظرة ايجابية حول عمله وايمانه ومايدور حوله في أي موضوع أو مشقّة تمر عليه
• ضبط النفس : القائد يمر بضغوطات كبيرة قد لا تكون ظاهرة للموظفين أو الشركاء ولكن امكانية ضبط
النفس والتركيز على حل المشكلة بدلاً من التوتّر حول مايمكن عمله أو لا
• التكيّف : القائد لا يعلم مايقابله من تحدّيات أو تغييرات ولكن أهم ميزة كيفية التكيّف مع هذه المتغيّرات والمضي دوماً في النمو
• الإنجاز : القائد الحقيقي يبحث ويركّز على المخرجات والإنجازات حيث هي أفضل عائد
• التكيّف : القائد لا يعلم مايقابله من تحدّيات أو تغييرات ولكن أهم ميزة كيفية التكيّف مع هذه المتغيّرات والمضي دوماً في النمو
• الإنجاز : القائد الحقيقي يبحث ويركّز على المخرجات والإنجازات حيث هي أفضل عائد
- إدارة العلاقات :
• القيادة المُلهمة : أبرز الشركات والمنظّمات التي حققت تغييرات هائلة ونمو كبير كان خلفها قادة مُلهمين آمنوا بالرؤية وعملوا مع فرق العمل لتحقيق وتنفيذ هذه الرؤية بكل شغف
• فريق العمل: العمل بشكل كبير مع فريق العمل لتحقيق النتائج المرجّوة
• القيادة المُلهمة : أبرز الشركات والمنظّمات التي حققت تغييرات هائلة ونمو كبير كان خلفها قادة مُلهمين آمنوا بالرؤية وعملوا مع فرق العمل لتحقيق وتنفيذ هذه الرؤية بكل شغف
• فريق العمل: العمل بشكل كبير مع فريق العمل لتحقيق النتائج المرجّوة
• التوجيه والإرشاد : القائد يستثمر وقته وعمله وجهده في التوجيه والارشاد لفريق عمله وأيضاً للغير والهدف هو تطوير الكفاءات التي يعمل عليها ودعم الآخرين لتحقيق أهدافهم وأحلامهم
• التأثير : وهي قدرة القائد على إحداث تأثير ايجابي على الآخرين سواءا في بناء الأفكار والبيئة والاهتمام
• التأثير : وهي قدرة القائد على إحداث تأثير ايجابي على الآخرين سواءا في بناء الأفكار والبيئة والاهتمام
والمحبّة والعطاء والبحث عن مصالح الآخرين الذاتية ودعمها.
- معرفة ماذا يريد القائد:
وجدت دراسات الحالة التي تم النقاش حولها نقطة مهمة وهي معرفة القائد ماذا يريد لأن هذا يسهّل عليه وعلى المنظّمه وعلى فريق العمل تنفيذ المطلوب منهم
- معرفة ماذا يريد القائد:
وجدت دراسات الحالة التي تم النقاش حولها نقطة مهمة وهي معرفة القائد ماذا يريد لأن هذا يسهّل عليه وعلى المنظّمه وعلى فريق العمل تنفيذ المطلوب منهم
وبكل الرؤوساء التنفيذين الذي تم دراسة أسباب نجاحهم وجدت أنهم يعرفون 60-70% مايريدون ولا يعرفون كامل التفاصيل.
•
- الإلهام :
شخصية القائد الملهم لا تُنسى ولذا في كل الشركات التي نجحت كان القائد مُلهم بفكره وعطاءه واهتمامه وشغفه و علمه وعمله وكان اول الناس عملاً
•
- الإلهام :
شخصية القائد الملهم لا تُنسى ولذا في كل الشركات التي نجحت كان القائد مُلهم بفكره وعطاءه واهتمامه وشغفه و علمه وعمله وكان اول الناس عملاً
وأكثرهم اخلاصاً وليس فقط لفريق عمله ولكن للاخرين من الشركات والمجتمع.
•
- التطّور والتعلّم الدائم :
في أول يوم للرئيس التنفيذي لشركة BestBuy صارح موظفيه بكلمه كانت بالنسبة لهم شعار التواضع والعمل الجماعي :
•
- التطّور والتعلّم الدائم :
في أول يوم للرئيس التنفيذي لشركة BestBuy صارح موظفيه بكلمه كانت بالنسبة لهم شعار التواضع والعمل الجماعي :
(أنتم أقدم منّي في هذا العمل وتفهمون أمور أجهلها ولكن أملك الجرأة في التغيير واتخاذ القرار والدعم لذا معاً سنصنع النجاح والتغيير)
القائد دائم التعلّم ويفهم كثير من الأمور ولكن هناك أيضاً أمور يجهلها لذا استماعه وفهمه وقراءته ومحاولة التعلّم من الجميع هو سبيل للتطّور وخوض التجارب
القائد دائم التعلّم ويفهم كثير من الأمور ولكن هناك أيضاً أمور يجهلها لذا استماعه وفهمه وقراءته ومحاولة التعلّم من الجميع هو سبيل للتطّور وخوض التجارب
وفهم الغير والاستفادة من جميع الموارد الموجودة بشرية وعلميه وعمليه.
•
2- مجتمع القائد :
• القيادة عبارة عن الذكاء الاجتماعي :
القائد لا يستطيع أن يعمل بمعزل عن فريق عمله وعن الإدارات الأخرى وعن المنظمات الاخرى الحكومية والخاصة وحتى عن المنافسين
•
2- مجتمع القائد :
• القيادة عبارة عن الذكاء الاجتماعي :
القائد لا يستطيع أن يعمل بمعزل عن فريق عمله وعن الإدارات الأخرى وعن المنظمات الاخرى الحكومية والخاصة وحتى عن المنافسين
لذلك وظيفة القائد الأساسية كما وصفتها هارفارد بقدرة القائد على الذكاء الاجتماعي بزيادة الانتاجية.
والتوافق وخلق الأثر والنمو والتعلّم من خلال أطراف المعادلة جميعها (فريق العمل - مجلس الإدارة - الشركاء - العملاء - المنافسين - المجتمع - القطاع الحكومي) وخلق منفعة مشتركة للنمو ،
والتوافق وخلق الأثر والنمو والتعلّم من خلال أطراف المعادلة جميعها (فريق العمل - مجلس الإدارة - الشركاء - العملاء - المنافسين - المجتمع - القطاع الحكومي) وخلق منفعة مشتركة للنمو ،
تداخل أحد المشاركين وشرح كيف أن شركة سامسونج وابل يتنافسون في سوق واحدة ومنتجات متشابهه.
ولكن يستفيدون من بعضهم البعض لخلق السوق الصحيحة للجميع والتبادل التجاري لبعض الابتكارات والقطع الالكترونية وهو مفيد لهم رغم منافستهم بعضهم البعض.
ولكن يستفيدون من بعضهم البعض لخلق السوق الصحيحة للجميع والتبادل التجاري لبعض الابتكارات والقطع الالكترونية وهو مفيد لهم رغم منافستهم بعضهم البعض.
• العمل التجاري يصنع أثر :هناك أبعد من الأرباح المالية بنظر الرؤوساء التنفيذين الذين قابلناهم ، يرون أثر في المال والمجتمع.
أثر في صحة العاملين وجودة حياتهم ، أثر في عوائلهم ونمو تعليمهم، أثر في بناء حياة كريمة للعاملين فيها وأثر تجاري ومالي أيضاً بمساهمة العاملين بنجاح الشركة
أثر في صحة العاملين وجودة حياتهم ، أثر في عوائلهم ونمو تعليمهم، أثر في بناء حياة كريمة للعاملين فيها وأثر تجاري ومالي أيضاً بمساهمة العاملين بنجاح الشركة
لذا كان أكثر القادة نجاحاً أقربهم لأصغر موظف في المنظومة لأنه يشعر بالعائلة والمحبة والاهتمام فيتفانى بالعمل والنمو والاخلاص.
•
• القائد جاذب للنمو :
القائد اكن جاذب للعلم والعمل والتنفيذ وكان يرى بعين (الخير يمكن أن يشمل الجميع) وبنظرة أن زكاة العلم نشره
•
• القائد جاذب للنمو :
القائد اكن جاذب للعلم والعمل والتنفيذ وكان يرى بعين (الخير يمكن أن يشمل الجميع) وبنظرة أن زكاة العلم نشره
لذا كان التبرّع من وقت القائد في المنظمات الكبرى من خلال الحملات العلمية ونشر المعرفة والتوجية والارشاد والعطاء للمجتمع مثال يحتذى به للموظفين جميعا.
القائد يعلم أن بتعليمه الآخرين وعطاءه من العلم والوقت يصنع بذلك قادة اخرين قادرين على نمو المجتمعات والاقتصاد.
القائد يعلم أن بتعليمه الآخرين وعطاءه من العلم والوقت يصنع بذلك قادة اخرين قادرين على نمو المجتمعات والاقتصاد.
يؤمن أن القمة تسع الجميع وأن النجاح مُعدي وأن زمن الانسان في هذه الحياة قصير ومكتوب ولكن ممكن أن يمتد لسنوات وأجيال متى ماساهم في بناء الانسان والمجتمعات.
• زرع ثقافة الابداع والابتكار والمحبة:
جميع الشركات التي نجحت لم تنجح بسبب شخص ولكن كانت المنظومة تعمل بتناغم واتفاق واختلاف ايضاً ولكن كانت هناك مبادىء دُنيا بُني عليها النجاحات خطوة خطوة وهذا أصعب شيء اتفق عليه القادة (كيف يبنون ثقافة الشركة ويستمرون في النمو ؟)
جميع الشركات التي نجحت لم تنجح بسبب شخص ولكن كانت المنظومة تعمل بتناغم واتفاق واختلاف ايضاً ولكن كانت هناك مبادىء دُنيا بُني عليها النجاحات خطوة خطوة وهذا أصعب شيء اتفق عليه القادة (كيف يبنون ثقافة الشركة ويستمرون في النمو ؟)
خاطرة :
بنهاية البرنامج كانت لي الفرصة والفخر بمشاركة بشرح أبرز التغييرات الاقتصادية والاجتماعية والثقافية والتقنية في رؤية المملكة 2030 وكيف واجهت المملكة جائحة كورونا
نظرة العالم بأننا بلد عظيم بقيادته، بشغفه ، برؤيته،بحلمه، ونساءه، بشيبه وشبابه
تكلّمت وكلّي فخر واعتزاز ومحبّة
بنهاية البرنامج كانت لي الفرصة والفخر بمشاركة بشرح أبرز التغييرات الاقتصادية والاجتماعية والثقافية والتقنية في رؤية المملكة 2030 وكيف واجهت المملكة جائحة كورونا
نظرة العالم بأننا بلد عظيم بقيادته، بشغفه ، برؤيته،بحلمه، ونساءه، بشيبه وشبابه
تكلّمت وكلّي فخر واعتزاز ومحبّة
للمملكة قيادةً وشعباً ،نساءاً ورجالاً ،قطاع حكومي وخاص
انبهار الجميع كان يُقابله ابتسامه بأننا ببداية الطريق والحلم
اقتصاد قوي، قيادة عظيمة، قبلة المسلمين، ارث تاريخي وثقافي وتجاري، تحوّل تقني، انفتاح عالمي
ثقوا بالله، بوطنكم، بقيادتكم ، باقتصادكم ، بشعبكم فالناس جميعها تنظر لكم
انبهار الجميع كان يُقابله ابتسامه بأننا ببداية الطريق والحلم
اقتصاد قوي، قيادة عظيمة، قبلة المسلمين، ارث تاريخي وثقافي وتجاري، تحوّل تقني، انفتاح عالمي
ثقوا بالله، بوطنكم، بقيادتكم ، باقتصادكم ، بشعبكم فالناس جميعها تنظر لكم
جاري تحميل الاقتراحات...