بصراحة .. هل احسن لك كمؤسس شركة ان يكون شريكك موافقك في كل توجه؟
اعطوني رأيكم بكل صدق .. وسأتحدث في هذا السرد عن هالموضوع ببعض من الاسهاب ..
اعطوني رأيكم بكل صدق .. وسأتحدث في هذا السرد عن هالموضوع ببعض من الاسهاب ..
طبعا كلنا نفضل يكون معنا شريك بالعمل نستطيع ان نستند عليه وقت تعبنا او انكسارنا. شخص نشارك معه هموم العمل ونخطط معه مستقبل الشركة وننفذ مع بعض.
لكن اللي اتكلم عنه هو الاتفاق في كل خطوة من عدمها. لا اعتقد فيه اثنين يتفقون بكل شيء. لكن بالاغلب فيه شخص قائد يضع الخطط وشخص يتبع.
لكن اللي اتكلم عنه هو الاتفاق في كل خطوة من عدمها. لا اعتقد فيه اثنين يتفقون بكل شيء. لكن بالاغلب فيه شخص قائد يضع الخطط وشخص يتبع.
طبعا لا عيب في ان تتبع .. فربما هذا ما يريحك.
لكن واقع الحال انك يجب عليك ان تكون منفتح بآرائك مع شريكك. فهذه شركتك ايضا ولك الحق في ان تتحدث وتختلف مع شريكك في بعض الامور .. ليس لمجرد الاختلاف ولكن بهدف تداول مختلف الافكار و وجهات النظر وايجاد حلول افضل.
لكن واقع الحال انك يجب عليك ان تكون منفتح بآرائك مع شريكك. فهذه شركتك ايضا ولك الحق في ان تتحدث وتختلف مع شريكك في بعض الامور .. ليس لمجرد الاختلاف ولكن بهدف تداول مختلف الافكار و وجهات النظر وايجاد حلول افضل.
ودائما ما اقول ان للسفينة ربان واحد. ولا ينفع طباخين للطبخة .. ولا تخرب.
هذا كله لا يمنع الاختلاف في الرأي ومحاولة اقناع الطرف الاخر بوجهة نظرك.
شخصيا .. كنت افضل ان اتبع شريكي ابو محمد @hayt99 في القرارات والتوجهات ربما لاني كنت موظف في ارامكو ولم اكن متعود على مناقشة القرارات
هذا كله لا يمنع الاختلاف في الرأي ومحاولة اقناع الطرف الاخر بوجهة نظرك.
شخصيا .. كنت افضل ان اتبع شريكي ابو محمد @hayt99 في القرارات والتوجهات ربما لاني كنت موظف في ارامكو ولم اكن متعود على مناقشة القرارات
لكن تدريجيا بدأت اخرج من قوقعتي وأبدأ بمشاركة رأيي وافكاري مع اخي ابو محمد اللي ربما لم يتعود على هذا مني. وحقيقة اصطدمنا بعض الاحيان ولكن كان لدينا نحن الاثنان قناعة بأن هدفنا نجاح الشركة ولا شيء غيره. فكنا بحمد الله نصل لاتفاق.
واذا اتفقنا طبقنا وتحركنا دون تردد.
واذا اتفقنا طبقنا وتحركنا دون تردد.
ومع نقاشاتنا بشأن قرارات الشركة المصيرية وكيف نتعامل مع مختلف المواقف، كان ابومحمد يغطي الجوانب المالية والادارية .. بينما كنت اغطي الجوانب التقنية بحكم تخصصي التقني والجوانب الاستراتيجية اللي بدأت تنمو تدريجيا وتتحسن مع الوقت.
وجهات النظر المختلفة تثري النقاش وتعطي القرار قوة.
وجهات النظر المختلفة تثري النقاش وتعطي القرار قوة.
هذا النقاش اعطانا نظرة شمولية للقرار وتبعاته بشكل افضل.
واستطعنا توقع احتمالات حدوث تبعات لبعض قراراتنا سواء من المنافسين او العملاء او الشركاء من موزعين وغيرهم.
وبالتالي ايضا التخطيط لكيف نتعامل مع بعض ردود الافعال المتوقعة.
هذا ساعدنا جدا في تخطي عقبات كثيرة وكبيرة.
واستطعنا توقع احتمالات حدوث تبعات لبعض قراراتنا سواء من المنافسين او العملاء او الشركاء من موزعين وغيرهم.
وبالتالي ايضا التخطيط لكيف نتعامل مع بعض ردود الافعال المتوقعة.
هذا ساعدنا جدا في تخطي عقبات كثيرة وكبيرة.
وللأمانة لا يمكن لاي شخص لوحده (في رأيي) الالمام بكل العناصر والمعلومات عن امر ما ليتخذ بشأنه قرارا مبنيا على اسس ومعلومات صحيحة و واضحة.
فحتى الرسول صلى الله عليه وسلم نصحنا بالشورى عملا بقوله تعالى: (وَأَمْرُهُمْ شُورَىٰ بَيْنَهُمْ)
الاية ٣٨ من سورة الشورى بالقرآن الكريم.
فحتى الرسول صلى الله عليه وسلم نصحنا بالشورى عملا بقوله تعالى: (وَأَمْرُهُمْ شُورَىٰ بَيْنَهُمْ)
الاية ٣٨ من سورة الشورى بالقرآن الكريم.
لذا من عناصر القوة لدى اي رئيس تنفيذي ان يستعين بمن يثق بهم ومن لديهم من الخبرة والمعرفة بالموضوع محل التشاور الشيء الكثير.
حتى يستطيع قيادة شركته الى طريق النجاح وبر الامان.
حتى يستطيع قيادة شركته الى طريق النجاح وبر الامان.
لذا ينتشر في الشركات العالمية مبدأ وجود مجلس استشاري يمكن للشركة الرجوع له بأمورها وفي الغالب يكون جزء من هؤلاء الخبراء ضمن مجلس ادارة الشركة.
التشاور والتباحث ليس شرطا بكل صغيرة وكبيرة. لكني اراه مهما بشكل عام خاصة اذا صعب عليك اتخاذ قرار معين او شرعت ببناء استراتيجية للشركة.
التشاور والتباحث ليس شرطا بكل صغيرة وكبيرة. لكني اراه مهما بشكل عام خاصة اذا صعب عليك اتخاذ قرار معين او شرعت ببناء استراتيجية للشركة.
من المهم ايضا وجود شخص او اكثر في المجلس الاستشاري من خارج الشركة ولديهم اطلاع على القطاع حتى لا تكون نظرتهم قاصرة على ما تعرفه او تتعرض له الشركة من امور.
فواقع الحال انك من الممكن ان تكون حبيس واقعك فلا تنظر "خارج الصندوق" .. وهذه بحد ذاتها مشكلة كبيرة تواجه الكثير.
فواقع الحال انك من الممكن ان تكون حبيس واقعك فلا تنظر "خارج الصندوق" .. وهذه بحد ذاتها مشكلة كبيرة تواجه الكثير.
نصيحة اليوم .. اللي بقلبك طلعه لشريكك ولا تتردد. اذا النوايا طيبة فالامور ستسير للامام بشكل ايجابي بحول الله.
تذكر ان يكون النقاش هاديء ومنطقي ومبني على اسس صحيحة. ابتعد عن النقاش البيزنطي اللي ما له اي فائدة.
اذا احد منكم زعلان من شيء اخر خارج العمل .. فالافضل تأجيل النقاش
تذكر ان يكون النقاش هاديء ومنطقي ومبني على اسس صحيحة. ابتعد عن النقاش البيزنطي اللي ما له اي فائدة.
اذا احد منكم زعلان من شيء اخر خارج العمل .. فالافضل تأجيل النقاش
تذكر مصلحة الشركة اولا وفوق كل اعتبار. لا تسعى لمضرة شريكك - لا سمح الله - لانك بذلك تخون الامانة.
صدقوني التوكل على الله ثم النية الطيبة هم اساس النجاح.
والله يوفقكم 💪🏼
صدقوني التوكل على الله ثم النية الطيبة هم اساس النجاح.
والله يوفقكم 💪🏼
جاري تحميل الاقتراحات...