في بداية كل سنة، تحدد الشركات مؤشرات الأداء الأساسية لقياس أداء المجموعات والأفراد
KPIs
يعيب هذه المؤشرات أنها أحيانا معزولة و بعيده عن السياق، والأهم من هذا كله، قد لا تقيس ما هو مهم وأساسي للمنظومة.
من أجل ذلك، تستخدم الشركات الكبيرة مثل جوجل منهجية مختلفة لقياس الأداء:
OKR
KPIs
يعيب هذه المؤشرات أنها أحيانا معزولة و بعيده عن السياق، والأهم من هذا كله، قد لا تقيس ما هو مهم وأساسي للمنظومة.
من أجل ذلك، تستخدم الشركات الكبيرة مثل جوجل منهجية مختلفة لقياس الأداء:
OKR
OKR: Objectives & Key Results
و تعني الأهداف والنتائج الرئيسية. وهي منهجية لتحديد الأهداف تستخدمها الشركات لتسهيل النمو والتحسين وتفاعل الفريق.
لم تظهر OKRs فجأة ، حيث سبقتها أدوات إدارة الأهداف الأخرى من قبل مثل MBO وأهداف SMART وKPIs..
و تعني الأهداف والنتائج الرئيسية. وهي منهجية لتحديد الأهداف تستخدمها الشركات لتسهيل النمو والتحسين وتفاعل الفريق.
لم تظهر OKRs فجأة ، حيث سبقتها أدوات إدارة الأهداف الأخرى من قبل مثل MBO وأهداف SMART وKPIs..
OKR
هي تقنية ربع سنوية لتحديد الأهداف تتكون من
1.الهدف: (نوعي) ويركز على نقاط التحسين
2. النتائج الرئيسية:(كمي) وتشمل طريقة تحقيق الهدف
كما تشمل OKR عنصرين مهمين
1. المبادرات: جميع المشاريع والخطط التي ستساعدك في تحقيق أهدافك
2. المتابعة الأسبوعية للإنجازات والخطط القادمة
هي تقنية ربع سنوية لتحديد الأهداف تتكون من
1.الهدف: (نوعي) ويركز على نقاط التحسين
2. النتائج الرئيسية:(كمي) وتشمل طريقة تحقيق الهدف
كما تشمل OKR عنصرين مهمين
1. المبادرات: جميع المشاريع والخطط التي ستساعدك في تحقيق أهدافك
2. المتابعة الأسبوعية للإنجازات والخطط القادمة
الفائدة الرئيسية من OKRs هي جعل إدارتك موجهة نحو النتائج وقائمة على البيانات بدلاً من التركيز فقط على المخرجات. كما تساعد على التالي:
1. تركيز الفريق على ما هو مهم
2. المتابعة والتنسيق بين الفرق
3. تحديد أولويات الخطط الأسبوعية
4. متابعة المسؤوليات
هنا مثال لهذه التقنية
1. تركيز الفريق على ما هو مهم
2. المتابعة والتنسيق بين الفرق
3. تحديد أولويات الخطط الأسبوعية
4. متابعة المسؤوليات
هنا مثال لهذه التقنية
ماهي الاختلافات الرئيسية بين ال OKR & KPI
قد لا تخبرك KPIs بما يجب تغييره أو تحسينه لدفع نمو مقاييس عملك ، بينما تساعدك OKRs على أن ترى بوضوح كيف ترتبط مقاييس ادائك بعملك اليومي.
قد لا تخبرك KPIs بما يجب تغييره أو تحسينه لدفع نمو مقاييس عملك ، بينما تساعدك OKRs على أن ترى بوضوح كيف ترتبط مقاييس ادائك بعملك اليومي.
هذا لا يعني عدم استخدام KPIs . في الواقع ، تعد بعض KPIs مفيدة لإظهار مستوى الأداء الذي تريد تحقيقه وما هي مؤشرات الأداء الرئيسية التي يجب تعيينها للوصول إلى هناك.
وبالتالي يمكن اتباع اسلوب هجين بين OKR & KPI
وبالتالي يمكن اتباع اسلوب هجين بين OKR & KPI
لمعرفة المزيد عن OKR
هذا كتاب رائع من تأليف John Doerr والذي تعلم هذه المنهجية من انتل وقدمها لجوجل
jarir.com
الصور في هذه السلسلة من هنا
weekdone.com
هذا كتاب رائع من تأليف John Doerr والذي تعلم هذه المنهجية من انتل وقدمها لجوجل
jarir.com
الصور في هذه السلسلة من هنا
weekdone.com
جاري تحميل الاقتراحات...