(1) الإبداع المؤسسي
تحدثنا سابقًا عن التفكير الإبداعي وذكرنا بعض جوانبه الهامة
واليوم نتحدث عن الإبداع المؤسسي أو الابتكار المؤسسي
المصطلح ليس غريبًا، وليس من اختراعي، ولكنه علم معتمد قامت عليه العديد من الدراسات الأكاديمية لتحسين البيئة المؤسسية بشكل عام
تحدثنا سابقًا عن التفكير الإبداعي وذكرنا بعض جوانبه الهامة
واليوم نتحدث عن الإبداع المؤسسي أو الابتكار المؤسسي
المصطلح ليس غريبًا، وليس من اختراعي، ولكنه علم معتمد قامت عليه العديد من الدراسات الأكاديمية لتحسين البيئة المؤسسية بشكل عام
(2) الإبداع المؤسسي – التعريف
يشير مصطلح الابتكار أو الإبداع المؤسسي Business Innovation إلى البحث والتطوير الفعال لتقليل الحد الأدنى من إهدار الموارد بطرق غير مسبوقة (إبداعية) تساعد المؤسسة على النجاح من ناحية، وعلى تجاوز الأزمات من ناحية أخرى
(التعريف بتصرف)
يشير مصطلح الابتكار أو الإبداع المؤسسي Business Innovation إلى البحث والتطوير الفعال لتقليل الحد الأدنى من إهدار الموارد بطرق غير مسبوقة (إبداعية) تساعد المؤسسة على النجاح من ناحية، وعلى تجاوز الأزمات من ناحية أخرى
(التعريف بتصرف)
(3) الإبداع المؤسسي – الأدوات
إذا كان التفكير الإبداعي اختيارًا في عالم الأفراد، فهو شرطًا ملزمًا في عالم الشركات التي تسعى للنجاح
ولا توجد شركة ترغب في النجاح والانتشار إلا ولديها تلك الأدوات:
1. الرؤية
شركة بدون رؤية هي محاولة خرقاء لتبذير الموارد
إذا كان التفكير الإبداعي اختيارًا في عالم الأفراد، فهو شرطًا ملزمًا في عالم الشركات التي تسعى للنجاح
ولا توجد شركة ترغب في النجاح والانتشار إلا ولديها تلك الأدوات:
1. الرؤية
شركة بدون رؤية هي محاولة خرقاء لتبذير الموارد
(4) الإبداع المؤسسي – الأدوات
الرؤية هي المؤشر الدال على وعيك ورغبتك في النجاح
ما عدا ذلك، عبث محض
2. الخطة الاستراتيجية
وهي الطريق المرسوم للوصول إلى تلك الرؤية
وميزة التفكير الاستراتيجي هو أنه يتعامل مع الرؤية بنظرة شمولية، تراعي كل العناصر في الطريق
الرؤية هي المؤشر الدال على وعيك ورغبتك في النجاح
ما عدا ذلك، عبث محض
2. الخطة الاستراتيجية
وهي الطريق المرسوم للوصول إلى تلك الرؤية
وميزة التفكير الاستراتيجي هو أنه يتعامل مع الرؤية بنظرة شمولية، تراعي كل العناصر في الطريق
(5) الإبداع المؤسسي – الأدوات
تحدثنا كثيرًا عن الاستراتيجية والتفكير الاستراتيجي ولا أريد لك إملالًا من التكرار
3. المرونة
وهو مربط الفرس في هذا الثريد: المرونة هي مفتاح السماح للتفكير الإبداعي والمؤسسي بالتوغل في حياة المؤسسة لتحقيق الرؤية في أقصر وقت بأقل الموارد
تحدثنا كثيرًا عن الاستراتيجية والتفكير الاستراتيجي ولا أريد لك إملالًا من التكرار
3. المرونة
وهو مربط الفرس في هذا الثريد: المرونة هي مفتاح السماح للتفكير الإبداعي والمؤسسي بالتوغل في حياة المؤسسة لتحقيق الرؤية في أقصر وقت بأقل الموارد
(6)الإبداع المؤسسي–الأدوات
وهي التي ستسمح لإدارة المؤسسة بتقبل النقد والسعي للتغيير والسماح للقادمين من الخلف بالتقدم إلى الأمام
لا أريد جرح إخواني،ولكن غالبية الأفكار الإبداعية تأتي من الشباب في الأساس
هذا لا يعني أن الكبار ليس فيهم مبدع،ولكن أعني أن كل شاب مبدع
أعطهم الفرصة
وهي التي ستسمح لإدارة المؤسسة بتقبل النقد والسعي للتغيير والسماح للقادمين من الخلف بالتقدم إلى الأمام
لا أريد جرح إخواني،ولكن غالبية الأفكار الإبداعية تأتي من الشباب في الأساس
هذا لا يعني أن الكبار ليس فيهم مبدع،ولكن أعني أن كل شاب مبدع
أعطهم الفرصة
(7) الإبداع المؤسسي – الكيفية
بافتراض احترام الأدوات السابقة، فإن الخطوات التالية هي التي ستوجد الإبداع في البيئة المؤسسية
ولكن قبل البدء لنعرج سريعًا على أهمية الإبداع المؤسسي
تتطور الحياة كل يوم، وتأتي معها تحديات متطورة
وفي بيئة التحديات ستقابل 3 من أنماط التفكير:
بافتراض احترام الأدوات السابقة، فإن الخطوات التالية هي التي ستوجد الإبداع في البيئة المؤسسية
ولكن قبل البدء لنعرج سريعًا على أهمية الإبداع المؤسسي
تتطور الحياة كل يوم، وتأتي معها تحديات متطورة
وفي بيئة التحديات ستقابل 3 من أنماط التفكير:
(8) الإبداع المؤسسي – الكيفية
1. مؤسسة غير منسجمة مع التحديات، فتسقط وتختفي (كوداك)
2. مؤسسة منسجمة مع التحديات فيمكنها الاستمرار (DELL)
3. مؤسسة رؤيتها وأهدافها تعتبر تحديات للآخرين (Apple)
نموذج آبل رائع بالتأكيد ولكنه صعب للغاية
أن تقود السوق لهو حلم العظماء على مر العصور
1. مؤسسة غير منسجمة مع التحديات، فتسقط وتختفي (كوداك)
2. مؤسسة منسجمة مع التحديات فيمكنها الاستمرار (DELL)
3. مؤسسة رؤيتها وأهدافها تعتبر تحديات للآخرين (Apple)
نموذج آبل رائع بالتأكيد ولكنه صعب للغاية
أن تقود السوق لهو حلم العظماء على مر العصور
(9)الإبداع المؤسسي–الكيفية
ولكن الوصول لنموذج Dell هو الهدف من هذا الثريد: الانسجام مع التحديات
وهذا يأتي بعنصر الإبداع المؤسسي
على سبيل المثال:دل هي أول شركة تبيع للمستخدم مباشرة بدون وسطاء
دل هي أول شركة تضع المهندسين في منافذ البيع لتسأل العملاء عن أراؤهم وتوقعاتهم عن دل
ولكن الوصول لنموذج Dell هو الهدف من هذا الثريد: الانسجام مع التحديات
وهذا يأتي بعنصر الإبداع المؤسسي
على سبيل المثال:دل هي أول شركة تبيع للمستخدم مباشرة بدون وسطاء
دل هي أول شركة تضع المهندسين في منافذ البيع لتسأل العملاء عن أراؤهم وتوقعاتهم عن دل
(10) الإبداع المؤسسي – الكيفية
دل هي أول شركة تصدر جهاز كمبيوتر يتفوق على متطلبات السوق
جميع ما سبق يمثل صور عديدة من صور الإبداع المؤسسي
وبالمناسبة: جميع ما سبق تم على أكتاف الشباب
لذلك احرص على الالتزام بالقواعد التالية للحفاظ على بيئة منتعشة بالإبداع المؤسسي
دل هي أول شركة تصدر جهاز كمبيوتر يتفوق على متطلبات السوق
جميع ما سبق يمثل صور عديدة من صور الإبداع المؤسسي
وبالمناسبة: جميع ما سبق تم على أكتاف الشباب
لذلك احرص على الالتزام بالقواعد التالية للحفاظ على بيئة منتعشة بالإبداع المؤسسي
(11) الإبداع المؤسسي – النجاح
1. تهيئة بيئة ابتكارية
لا يعمل الإبداع المؤسسي مع شركة الرجل الواحد One-Man Show
الموظف الذي يعلم أن أفكاره لن تُعامل بالاحترام الكافي، لن يكلف نفسه عناء التفكير في الأساس، وهي جريمة في حق العقول
2. تدريب وتشجيع الموظفين على الإبداع
1. تهيئة بيئة ابتكارية
لا يعمل الإبداع المؤسسي مع شركة الرجل الواحد One-Man Show
الموظف الذي يعلم أن أفكاره لن تُعامل بالاحترام الكافي، لن يكلف نفسه عناء التفكير في الأساس، وهي جريمة في حق العقول
2. تدريب وتشجيع الموظفين على الإبداع
(12) الإبداع المؤسسي – النجاح
ومن عناصر تهيئة البيئة الابتكارية في المؤسسة تشجيع الموظفين على الإبداع
وبالمناسبة، يوجد برامج تدريبية كاملة،معتمدة أكاديميًا لتدريب الموظفين على الابتكار المؤسسي
فلا تبخل على فريق عملك بمثل هذه الدورات، والعوائد ستكون مثمرة للغاية على المؤسسة ككل
ومن عناصر تهيئة البيئة الابتكارية في المؤسسة تشجيع الموظفين على الإبداع
وبالمناسبة، يوجد برامج تدريبية كاملة،معتمدة أكاديميًا لتدريب الموظفين على الابتكار المؤسسي
فلا تبخل على فريق عملك بمثل هذه الدورات، والعوائد ستكون مثمرة للغاية على المؤسسة ككل
(13) الإبداع المؤسسي – النجاح
3. الاهتمام بالمبدعين
يتفاوت الشباب في طاقاتهم الإبداعية
فإذا وجدت أحدهم نمطي التفكير، ستجد الآخر يفكر خارج الصندوق .. وستجد بينهم من يحيا بالكامل خارج الصندوق
احرص على تقدير كل صاحب فكرة حق قدره
4. تنفيذ أفكار المبدعين من الموظفين
3. الاهتمام بالمبدعين
يتفاوت الشباب في طاقاتهم الإبداعية
فإذا وجدت أحدهم نمطي التفكير، ستجد الآخر يفكر خارج الصندوق .. وستجد بينهم من يحيا بالكامل خارج الصندوق
احرص على تقدير كل صاحب فكرة حق قدره
4. تنفيذ أفكار المبدعين من الموظفين
(14) الإبداع المؤسسي – النجاح
ولا يوجد تقدير أفضل من تنفيذ أفكار الشباب في المؤسسة
بالطبع سيطرأ عليها بعض التعديل الخاص بالأمور المؤسسية التي لم ينتبه إليها الشباب، ولكن تنفيذ فكرتهم سيرفع كثيرًا من معنويتهم وإنتاجيتهم
5. نسب الفضل لأهله
ولا يوجد تقدير أفضل من تنفيذ أفكار الشباب في المؤسسة
بالطبع سيطرأ عليها بعض التعديل الخاص بالأمور المؤسسية التي لم ينتبه إليها الشباب، ولكن تنفيذ فكرتهم سيرفع كثيرًا من معنويتهم وإنتاجيتهم
5. نسب الفضل لأهله
(15) الإبداع المؤسسي – النجاح
ولا تنس في النهاية أن تكافئ الشاب المبدع على فكرته، حتى ولو كانت المكافأة معنوية (موظف هذا الشهر – جائزة الإبداع المؤسسي – إلخ)
حتى الجوائز المعنوية لها صدى عند الشباب .. يكفي أنه سيفتخر بها يومًا ما أمام عائلته
ولا تنس في النهاية أن تكافئ الشاب المبدع على فكرته، حتى ولو كانت المكافأة معنوية (موظف هذا الشهر – جائزة الإبداع المؤسسي – إلخ)
حتى الجوائز المعنوية لها صدى عند الشباب .. يكفي أنه سيفتخر بها يومًا ما أمام عائلته
(16) الإبداع المؤسسي – كلمة أخيرة
احرص على أن يكون الإبداع منهج حياة بشكل عام، ثم سلوك وظيفي في المؤسسة
لقد انتهيت مما لديّ
فهل أجد ما لديك ما تثلج به صدري بشأن الإبداع أو الابتكار المؤسسي؟
أخبرني عن تجاربك
أهتم للسماع منك
احرص على أن يكون الإبداع منهج حياة بشكل عام، ثم سلوك وظيفي في المؤسسة
لقد انتهيت مما لديّ
فهل أجد ما لديك ما تثلج به صدري بشأن الإبداع أو الابتكار المؤسسي؟
أخبرني عن تجاربك
أهتم للسماع منك
جاري تحميل الاقتراحات...