✨إدارة سلاسل الإمداد Supply Chain وكيف لي ان أقيس مدى نجاح إدارة سلاسل الإمداد الخاصة بمتجري❗
تابع #الثريد
#تسويق_الكتروني
تابع #الثريد
#تسويق_الكتروني
▪️ ماهي إدارة سلاسل الإمداد ❗
تعرف Supply Chain Management (SCM) على أنها استراتيجيات تنظيم وضبط وإدارة جميع المراحل والخطوات والعمليات التي تتضمّنها سلاسل التوريد بهدف تأمين المنتج الأفضل بالسعر الأفضل للعميل والاستمرار في تزويد السوق بالمنتجات القيّمة بسعر منافس.
تعرف Supply Chain Management (SCM) على أنها استراتيجيات تنظيم وضبط وإدارة جميع المراحل والخطوات والعمليات التي تتضمّنها سلاسل التوريد بهدف تأمين المنتج الأفضل بالسعر الأفضل للعميل والاستمرار في تزويد السوق بالمنتجات القيّمة بسعر منافس.
▪️ ماهي أهداف إدارة سلاسل التوريد:
1. الحد من التكاليف إلى أبعد حد وذلك من خلال الإدارة الفعالة والمستدامة لمراحل الشحن والتوزيع والتخزين
2. الحد من الخسائر المادية المترافقة مع فقدان أو تلف أو ضياع المنتجات في أثناء مرورها بدورة التصنيع والتغليف والشحن والتخزين وانتهاءً بالبيع
1. الحد من التكاليف إلى أبعد حد وذلك من خلال الإدارة الفعالة والمستدامة لمراحل الشحن والتوزيع والتخزين
2. الحد من الخسائر المادية المترافقة مع فقدان أو تلف أو ضياع المنتجات في أثناء مرورها بدورة التصنيع والتغليف والشحن والتخزين وانتهاءً بالبيع
3. تأمين استقرار في استيراد المنتجات، بمعنى آخر توفير احتياجات السوق بشكل مستمر، من خلال إدارة سلسلة التوريد المستدامة بشكل فعال.
4. زيادة مستوى الأمان في عمليات الاستيراد والشحن، لأن عمليات الاستيراد العشوائية تصاحبها مخاطر كبيرة بفقدان أو ضياع المنتجات المشحونة.
4. زيادة مستوى الأمان في عمليات الاستيراد والشحن، لأن عمليات الاستيراد العشوائية تصاحبها مخاطر كبيرة بفقدان أو ضياع المنتجات المشحونة.
5. التوفير الكبير في الوقت والمجهود والتكاليف المالية، لأن ضبط سلاسل التوريد بشكل جيد سيساعدك على تركيز جهودك وإمكانيات شركتك في أمور التسويق والدعاية والدعم الفني للعملاء.
▪️ مؤشرات نجاح إدارة سلاسل الإمداد:
1. جودة الطلبات
مؤشر يقيس نسبة المنتجات التي تضمّنت عيوب مصنعية أو أعطال أو أضرار أو تلف خلال عمليات الشحن والتخزين والتوصيل إلى إجمالي المنتجات
مؤشر جودة الطلبات = (إجمالي المنتجات – المنتجات المعيبة) \ (إجمالي المنتجات × 100)
1. جودة الطلبات
مؤشر يقيس نسبة المنتجات التي تضمّنت عيوب مصنعية أو أعطال أو أضرار أو تلف خلال عمليات الشحن والتخزين والتوصيل إلى إجمالي المنتجات
مؤشر جودة الطلبات = (إجمالي المنتجات – المنتجات المعيبة) \ (إجمالي المنتجات × 100)
2. دورة الطلب:
يحدد المدة الزمنية التي يحتاجها المنتج لكي يصل إلى العميل منذ تاريخ الطلب لنفترض على سبيل المثال بأن العميل قد سجّل طلبية لمنتج معيّن من خلال متجرك بتاريخ 1\1\2021 ووصل هذا المنتج بشكله النهائي إلى العميل بتاريخ 11\1\2021 عندها سيكون مؤشر دور الطلب هو 11-1= 10أيام
يحدد المدة الزمنية التي يحتاجها المنتج لكي يصل إلى العميل منذ تاريخ الطلب لنفترض على سبيل المثال بأن العميل قد سجّل طلبية لمنتج معيّن من خلال متجرك بتاريخ 1\1\2021 ووصل هذا المنتج بشكله النهائي إلى العميل بتاريخ 11\1\2021 عندها سيكون مؤشر دور الطلب هو 11-1= 10أيام
3. تنفيذ الطلبات:
مؤشر يقيس كفاءة سلسلة التوريد في تلبية كامل الطلبية الخاصة بالعميل من خلال متجرك. والمعادلة الرياضية لحسابه هي كما يلي:
[1- (إجمالي عدد المنتجات المطلوبة – إجمال عدد المنتجات الموفَّرة) \ (إجمالي عدد المنتجات المطلوبة)] ×100
مؤشر يقيس كفاءة سلسلة التوريد في تلبية كامل الطلبية الخاصة بالعميل من خلال متجرك. والمعادلة الرياضية لحسابه هي كما يلي:
[1- (إجمالي عدد المنتجات المطلوبة – إجمال عدد المنتجات الموفَّرة) \ (إجمالي عدد المنتجات المطلوبة)] ×100
4. نفاد المخزون:
يقيس مؤشر نفاد المخزون مدى تواتر وسرعة نفاد المخزون لديك، وهو مؤشر قوي لتحديد مدى كفاءة وسرعة سلاسل التوريد في مساندة المخزون لديك. ومعادلته الرياضية كما يلي:
كمية المخزون المتبقية \ الاستهلاك اليومي
يقيس مؤشر نفاد المخزون مدى تواتر وسرعة نفاد المخزون لديك، وهو مؤشر قوي لتحديد مدى كفاءة وسرعة سلاسل التوريد في مساندة المخزون لديك. ومعادلته الرياضية كما يلي:
كمية المخزون المتبقية \ الاستهلاك اليومي
5. صحة الفواتير:
مؤشرًا يقيس النسبة المئوية للأخطاء في الفواتير، سواءً فواتير الشراء من الموردين أو فواتير البيع للعملاء أو المتاجر الأخرى.
(عدد الفواتير الخالية من الأخطاء \ عدد الفواتير الإجمالي) × 100
مؤشرًا يقيس النسبة المئوية للأخطاء في الفواتير، سواءً فواتير الشراء من الموردين أو فواتير البيع للعملاء أو المتاجر الأخرى.
(عدد الفواتير الخالية من الأخطاء \ عدد الفواتير الإجمالي) × 100
6. ثمن شحن المنتج:
يقيس مؤشر “ثمن شحن المنتج” تكلفة شحن كل قطعة من المنتجات على حدة، وهو مؤشر مهم جدًا لحساب سعر التكلفة للمنتج الواحد وإضافة هامش الربح وتحديد سعر المبيع النهائي المناسب. ومعادلته بسيطة جدًا وهي:
إجمالي قيمة فاتورة الشحن \ عدد المنتجات في الطلبية
يقيس مؤشر “ثمن شحن المنتج” تكلفة شحن كل قطعة من المنتجات على حدة، وهو مؤشر مهم جدًا لحساب سعر التكلفة للمنتج الواحد وإضافة هامش الربح وتحديد سعر المبيع النهائي المناسب. ومعادلته بسيطة جدًا وهي:
إجمالي قيمة فاتورة الشحن \ عدد المنتجات في الطلبية
▪️ النقاط الذهبية لإدارة مثلى لسلاسل التوريد:
1. اختيار المنتج ودراسة السوق
2. البحث عن عدّة موردين
3. صياغة عقد الشراء
4. دراسة تفاصيل المنتجات
5. اختيار طريقة الشحن
6. المخاطبة الرسمية الاحترافية
7. الإلمام بالمفاهيم التجارية الأساسية في سلاسل التوريد
1. اختيار المنتج ودراسة السوق
2. البحث عن عدّة موردين
3. صياغة عقد الشراء
4. دراسة تفاصيل المنتجات
5. اختيار طريقة الشحن
6. المخاطبة الرسمية الاحترافية
7. الإلمام بالمفاهيم التجارية الأساسية في سلاسل التوريد
جاري تحميل الاقتراحات...