في الاسبوع الماضي دار نقاش بين الزملاء في مجموعة إتحاد الضيافة من مشاكل تعين الموظف الخطاء وخاصة في الادارة العليا.
احببت أن الخص مجموعة من المقالات والدراسات حتي يمكننا تجنب تكرار الخطاء.
المقالات وردت في كل من هارفرد بزنس ريفيو و Brandon Hall Group، CareerBuilder وغيرها
احببت أن الخص مجموعة من المقالات والدراسات حتي يمكننا تجنب تكرار الخطاء.
المقالات وردت في كل من هارفرد بزنس ريفيو و Brandon Hall Group، CareerBuilder وغيرها
أهم اسباب الاخفاق في التعين هي التالي:
1) عدم كفاية عمليات التحقق من الخلفية
وجد أن 43٪ من مديري التوظيف اعترفوا بإجراء تعيينات سيئة نتيجة عدم كفاية عمليات التحقق من الخلفية أو حتى عدم وجودها. هذا يعني أن مديري التوظيف يتخذون القرارات في كثير من الأحيان بناءً على السيرة الذاتية.
1) عدم كفاية عمليات التحقق من الخلفية
وجد أن 43٪ من مديري التوظيف اعترفوا بإجراء تعيينات سيئة نتيجة عدم كفاية عمليات التحقق من الخلفية أو حتى عدم وجودها. هذا يعني أن مديري التوظيف يتخذون القرارات في كثير من الأحيان بناءً على السيرة الذاتية.
للفرد وخطاب الخبرة. في عام 2017 ، وجدت HireRight أن ما يصل إلى 85٪ من المتقدمين للوظائف يكذبون بنشاط في سيرتهم الذاتية - مما يدل على أن الاعتماد على هذه المستندات يمكن أن يكون له عواقب وخيمة.
أثبتت خدمات التحقق من الخلفية التقليدية أنها مكلفة وتستغرق وقتًا طويلاً ، مع التركيز على مجالات مثل التاريخ الجنائي ، وتأكيد التعليم والتوظيف وفحص المخدرات. على الرغم من أن هذه الاختبارات مفيدة في عملية التوظيف ، إلا أن مثل هذه الفحوصات لا تمنحك دائمًا صورة دقيقة لشخصية المتقدم
هذا النقص في العناية الواجبة يسلط الضوء على الحاجة إلى خدمة تسمح لك باكتساب نظرة ثاقبة حقيقية على شخصية مقدم الطلب وسمعته.
فلو اقمنا برنامج السمعة
لو كونت الشركات برنامج السمعة
لتبادل عيوب ومميزات من خلال عملة السابق.
فلو اقمنا برنامج السمعة
لو كونت الشركات برنامج السمعة
لتبادل عيوب ومميزات من خلال عملة السابق.
2) التسرع في التوظيف
وجد أن 30٪ من التعيينات السيئة جاءت نتيجة الضغط لملء الوظيفة بسرعة. غالبًا ما يكون هذا الشعور بالإلحاح نتيجة لتولي الموظفين الحاليين الكثير من المهام ، وبالتالي إجبار مديري التوظيف على وضع مضغوط حيث يكونون غير مؤهلين لفحص المتقدمين بالشكل المناسب.
وجد أن 30٪ من التعيينات السيئة جاءت نتيجة الضغط لملء الوظيفة بسرعة. غالبًا ما يكون هذا الشعور بالإلحاح نتيجة لتولي الموظفين الحاليين الكثير من المهام ، وبالتالي إجبار مديري التوظيف على وضع مضغوط حيث يكونون غير مؤهلين لفحص المتقدمين بالشكل المناسب.
3) التركيز على المهارات وليس السلوك
في كثير من الأحيان ، يركز بشدة على مهارات المتقدم وخبراته ، متجاهلين مراعاة سلوكة تجاه عملهم. عندما ذكر مديرو التوظيف الذين شملهم الاستطلاع أن عدم مراعاة سلوك مقدم الطلب كان عاملاً رئيسياً في ما يقرب من 29٪ من جميع التعيينات السيئة.
في كثير من الأحيان ، يركز بشدة على مهارات المتقدم وخبراته ، متجاهلين مراعاة سلوكة تجاه عملهم. عندما ذكر مديرو التوظيف الذين شملهم الاستطلاع أن عدم مراعاة سلوك مقدم الطلب كان عاملاً رئيسياً في ما يقرب من 29٪ من جميع التعيينات السيئة.
على الشركة وضع عدد من السمات التي من المرجح أن تشير إلى نجاح مقدم الطلب والتأقلم مع ثقافة الشركة. أصبحت سمات مثل الموثوقية والجدارة بالثقة والقدرة على التكيف الاستعداد للتعلم مطلوبة.
أن هذه السمات يصعب التواصل بوضوح في السيرة الذاتية.
أن هذه السمات يصعب التواصل بوضوح في السيرة الذاتية.
ننتقل للمقابلة سواء استطعت تلافي النقاط الثلاثة الاولى ام لا.
هذي أسئلة من خلالها تستطيع تقيم المتقدم
1. ركز على التصرفات بدلا من الصفات
أطرح عليه سؤالا مثل
أذكر 3 اعمال فعلتها خلال الاشهر الستة الماضية وتفخر بها جدا
لا تكتفي بما يقولة فقط، لكن راقب كيف يقولة... يتبع
هذي أسئلة من خلالها تستطيع تقيم المتقدم
1. ركز على التصرفات بدلا من الصفات
أطرح عليه سؤالا مثل
أذكر 3 اعمال فعلتها خلال الاشهر الستة الماضية وتفخر بها جدا
لا تكتفي بما يقولة فقط، لكن راقب كيف يقولة... يتبع
كيف قام بذلك
ماذا فعل بالتحديد
هل يعترف بفضل زملائة ومن شاركة في النجاح
وكيف كان دور مديرة او اصحاب الشركة
حاول ان تركز على السلوك
ماذا فعل بالتحديد
هل يعترف بفضل زملائة ومن شاركة في النجاح
وكيف كان دور مديرة او اصحاب الشركة
حاول ان تركز على السلوك
2. أنصت للمتعلمين من أخطائهم.
أخبرني عن فشل تعرضت له
أذا كنت ذكيا واحسنت تحليل إجابتة، ستميط اللثام عن كثير من سماتة الشخصية.
هل يعزو فشلة
لعدم أختصاصةأو حظة السيء أو صعوبة المهمة أو أخطاء مديرة
هل يستطيع تحديد العوامل التي يمكن تغيرها والتحكم بها مستقبلا هل تعلم من هذي الاخطاء
أخبرني عن فشل تعرضت له
أذا كنت ذكيا واحسنت تحليل إجابتة، ستميط اللثام عن كثير من سماتة الشخصية.
هل يعزو فشلة
لعدم أختصاصةأو حظة السيء أو صعوبة المهمة أو أخطاء مديرة
هل يستطيع تحديد العوامل التي يمكن تغيرها والتحكم بها مستقبلا هل تعلم من هذي الاخطاء
3. راقب التلميحات غير اللفضية:
غالبا ما ننخدم من المظهر والهنام والثقة بالنفس.
راقب لغة جسدة هل يشعر بالقوة والتعالي والتمركز حول ذاتة، وهل تعكس قلة الاحترام والتقليل من الاخرين والتبسم بسخرية.
يغلب على المترشحين تجنب الجوانب السلبية في المقابلة
غالبا ما ننخدم من المظهر والهنام والثقة بالنفس.
راقب لغة جسدة هل يشعر بالقوة والتعالي والتمركز حول ذاتة، وهل تعكس قلة الاحترام والتقليل من الاخرين والتبسم بسخرية.
يغلب على المترشحين تجنب الجوانب السلبية في المقابلة
يمكن أن يكون التوظيف السيئ تجربة شاقة تكلف الكثير من الوقت والمال. في الوقت نفسه ، يمكنك استخدامه لمعرفة المزيد حول عمليات التوظيف وخبرة المرشح وإيجاد طرق لتحسين كليهما. تمامًا مثل أي خطأ ، يمكن أن يكون مفيدًا للغاية إذا كنت تستخدمه للتعلم في المرة القادمة.
@rattibha
@rattibha
@khalidalzwaid لكن هذا للاسف لايكشف سلوكة
ولا تعرف كيف سيتعامل مع الموظفين، والحزم واللين.
وكيف يبني فريق عمل.
ثم خلال الاشهر الثلاثة نراقبة ونجتمع معه اسبوعيا حتى نجدة الرجل المناسب
ولن تجد احد يحقق لك كل ما تريد
ولكن سدد وقارب.
شكرا أستاذ خالد على طرحك المفيد
ولا تعرف كيف سيتعامل مع الموظفين، والحزم واللين.
وكيف يبني فريق عمل.
ثم خلال الاشهر الثلاثة نراقبة ونجتمع معه اسبوعيا حتى نجدة الرجل المناسب
ولن تجد احد يحقق لك كل ما تريد
ولكن سدد وقارب.
شكرا أستاذ خالد على طرحك المفيد
جاري تحميل الاقتراحات...