#ثريد مهم : لكل منظّمه وشركة ناشئة أو كبيرة
- شركة Bolt من 400 مليون دولار الى 4 مليار دولار في 10 شهور (10x in 10)
- التكتيكات التي عمل عليها والاصلاحات والتعديل كانت كلها داخلية
- 10 تكتيكات مهمة ورائعه لأي قائد عمله في منظّمته
- شركة Bolt من 400 مليون دولار الى 4 مليار دولار في 10 شهور (10x in 10)
- التكتيكات التي عمل عليها والاصلاحات والتعديل كانت كلها داخلية
- 10 تكتيكات مهمة ورائعه لأي قائد عمله في منظّمته
لم يكن زيادة قيمة الشركة من 400 مليون دولار إلى 4 مليار دولار صدفة وإنما كان جهد وعمل يومي لأن كل يوم مهم ويُحسب لذلك بدأنا في حساب ذلك اليوم
(رايان بريسلو - المؤسس والرئيس التنفيذي لـBolt)
(رايان بريسلو - المؤسس والرئيس التنفيذي لـBolt)
تأسست الشركة عام 2014 كشركة متخصصة بالمدفوعات وجعل رحلة العميل في الدفع من خلال التجارة الالكترونية والانترنت أسهل
لكن الشركة نمت كمبيعات وقيمة سوقية بشكل هائل خلال 10 أشهر بـ10 أضعاف فمالذي فعلته الشركة لتصل لهذا النمو الهائل وتصبح من أسرع الشركات وصولاً لشركة مليارية
لكن الشركة نمت كمبيعات وقيمة سوقية بشكل هائل خلال 10 أشهر بـ10 أضعاف فمالذي فعلته الشركة لتصل لهذا النمو الهائل وتصبح من أسرع الشركات وصولاً لشركة مليارية
خطوة للوراء:
قرر فريق عمل الشركة أن أي تكتيك سيأخذونه لـ “جعل كل يوم يُحسب” يجب أن يأتي من أحد المبادئ الخمسة:
1 - المساءلة
2 - التبسيط
3 - الفضول
4 - التعاطف
5 - التوازن
قرر فريق عمل الشركة أن أي تكتيك سيأخذونه لـ “جعل كل يوم يُحسب” يجب أن يأتي من أحد المبادئ الخمسة:
1 - المساءلة
2 - التبسيط
3 - الفضول
4 - التعاطف
5 - التوازن
كانت المبادىء قاعدة لجملة التكتيكات التي عملت عليها الشركة
1- إزالة جميع الحواجز
خلق الأعذار وإدانة الاخر داخل الشركة غير مقبول
(الفريق x لم يرسل دعوة اجتماع)
(لماذا لا نسمع رد الادارة Y)
(الفريق z لم يقم بالرد علينا)
خُلقت ثقافة للتفكير بالحلول وكذلك تحليل المشاكل بدلاً من اللوم
1- إزالة جميع الحواجز
خلق الأعذار وإدانة الاخر داخل الشركة غير مقبول
(الفريق x لم يرسل دعوة اجتماع)
(لماذا لا نسمع رد الادارة Y)
(الفريق z لم يقم بالرد علينا)
خُلقت ثقافة للتفكير بالحلول وكذلك تحليل المشاكل بدلاً من اللوم
2- إزالة الصعوبات
تم تبسيط العمليات والموافقات والتنفيذ ، كان هذا صعباً جداً في البداية ولكن كان هذا من أهم عوامل التوسّع والنمو فاللغة الصعبة اختفت والتعامل الصعب اختفى
تم تبسيط العمليات والموافقات والتنفيذ ، كان هذا صعباً جداً في البداية ولكن كان هذا من أهم عوامل التوسّع والنمو فاللغة الصعبة اختفت والتعامل الصعب اختفى
3- النتائج مقابل المدخلات
في النهاية، النتائج هي ما يهم. بعض الناس يقومون بعمل جيد لكن لا يبدو أنهم يحققون نتائج
ترك هذا يستمر كان زاوية عمياء للشركة لفترة طويلة
لذا قررت الشركة عدم تقدير المدخلات والجهد وانما تقدير النتائج
في النهاية، النتائج هي ما يهم. بعض الناس يقومون بعمل جيد لكن لا يبدو أنهم يحققون نتائج
ترك هذا يستمر كان زاوية عمياء للشركة لفترة طويلة
لذا قررت الشركة عدم تقدير المدخلات والجهد وانما تقدير النتائج
4- ارفع سقف الطموح
وضع القيود دائماً يحجّم النجاحات لذا لا يمكن أن تعرف مايمكن تحقيقه حتى تجرّب وتفعل ذلك والبقاء في نفس المكان مدة طويلة سيكون مضر للشركة والعاملين والبيئة والأشخاص أنفسهم. في كل مرة تصل إلى هدف ارفع الطموح أكبر
وضع القيود دائماً يحجّم النجاحات لذا لا يمكن أن تعرف مايمكن تحقيقه حتى تجرّب وتفعل ذلك والبقاء في نفس المكان مدة طويلة سيكون مضر للشركة والعاملين والبيئة والأشخاص أنفسهم. في كل مرة تصل إلى هدف ارفع الطموح أكبر
5- السؤال في جميع الأوقات
يقول قانون باركينسون "إن العمل يتوسع لملىء الوقت المتاح"
يقول المؤسس : إذا كان هناك شيء متوقع الانتهاء منه في 3 أسابيع، سألنا أنفسنا "ماذا عن 3 أيام؟"
وجد الفريق طرقاً لإنجاز الأمر . هذا يفتح سحر في الانجاز والعمل
يقول قانون باركينسون "إن العمل يتوسع لملىء الوقت المتاح"
يقول المؤسس : إذا كان هناك شيء متوقع الانتهاء منه في 3 أسابيع، سألنا أنفسنا "ماذا عن 3 أيام؟"
وجد الفريق طرقاً لإنجاز الأمر . هذا يفتح سحر في الانجاز والعمل
6- إغلاق الصفقات بشكل أسرع
تم تطوير الاجراءات
سؤال العملاء عن أبرز نقاط المعاناة
بدأنا بكتابة اتفاقيات مبدئية قبل البدء بالأعمال والأهم تم الالتزام بالمواعيد النهائية لانجاز الاتفاقيات
"لم نخاف من السؤال أو الطلب أو المساعدة من أي أحد سواءاً كان شريكا أو عميل أو موظف" - برايان -
تم تطوير الاجراءات
سؤال العملاء عن أبرز نقاط المعاناة
بدأنا بكتابة اتفاقيات مبدئية قبل البدء بالأعمال والأهم تم الالتزام بالمواعيد النهائية لانجاز الاتفاقيات
"لم نخاف من السؤال أو الطلب أو المساعدة من أي أحد سواءاً كان شريكا أو عميل أو موظف" - برايان -
7- الأشياء الصغيرة تُؤثر
من السهل القول: "أنا مركزة على هذا الشيء الكبير، و يمكن للشيء الصغير أن ينتظر"
لكن إذا فعل الجميع هذا بالشركة، فإنها تشكل كرة ثلجية بحيث تعاني المنظمة بأكملها.
السرعة بهذا العصر هي كل شيء خصوصاً اذا كان الشيء صغيراً فاذا كان يجب أن يتم ويحدث فأنجز الأمر
من السهل القول: "أنا مركزة على هذا الشيء الكبير، و يمكن للشيء الصغير أن ينتظر"
لكن إذا فعل الجميع هذا بالشركة، فإنها تشكل كرة ثلجية بحيث تعاني المنظمة بأكملها.
السرعة بهذا العصر هي كل شيء خصوصاً اذا كان الشيء صغيراً فاذا كان يجب أن يتم ويحدث فأنجز الأمر
8- اهتم لمستوى المنظومة كامل
عندما ينمو فريق داخل المنظومة أو الشركة 10x في 10 أشهر، واخر ينمو 4x، فإنه ليس سريعاً بما فيه الكفاية لذا يجب على الفرق المساعدة بين بعضهم لبعض لينمو الجميع بنفس الوتيرة ، في بعض المرات لا يحتاج الأمر إلا الى لقاء ودي أو تعارف أو كلمات صريحة واهتمام
عندما ينمو فريق داخل المنظومة أو الشركة 10x في 10 أشهر، واخر ينمو 4x، فإنه ليس سريعاً بما فيه الكفاية لذا يجب على الفرق المساعدة بين بعضهم لبعض لينمو الجميع بنفس الوتيرة ، في بعض المرات لا يحتاج الأمر إلا الى لقاء ودي أو تعارف أو كلمات صريحة واهتمام
9- أحضر القادة الناجحين
رأس المال البشري والفريق هو كل شيء وهو المنظومة والعمل والتوسع والنجاح
وبالنسبة للقادة في الشركة الذين كنا بحاجة لسد الفجوات، استقطبنا أناسا كانوا ناجحين وركزنا على الذين يمكنهم التعلم بسرعة بحيث يسرّعون النجاح ويخلقون الأثر في اليوم الأول
رأس المال البشري والفريق هو كل شيء وهو المنظومة والعمل والتوسع والنجاح
وبالنسبة للقادة في الشركة الذين كنا بحاجة لسد الفجوات، استقطبنا أناسا كانوا ناجحين وركزنا على الذين يمكنهم التعلم بسرعة بحيث يسرّعون النجاح ويخلقون الأثر في اليوم الأول
10- التوازن
تعتبر Bolt هي أول شركة مليارية Unicorn تتحول لعمل أسبوعي لمدة 4 أيام فقط لماذا ؟
لأن الانتاجية ليست عبارة عن عمل فقط ولكن الصحة النفسية والعقلية والاجتماعية لكي يجلب الجميع أفضل مالديهم في العمل
تعتبر Bolt هي أول شركة مليارية Unicorn تتحول لعمل أسبوعي لمدة 4 أيام فقط لماذا ؟
لأن الانتاجية ليست عبارة عن عمل فقط ولكن الصحة النفسية والعقلية والاجتماعية لكي يجلب الجميع أفضل مالديهم في العمل
هذه عبارة عن التكتيكات التي عملتها شركة Bolt بقيادة رئيسها التنفيذي @ryantakesoff
عبارة عن ملخص لإدارة التغيير والنمو والقيادة ليس فقط لشركة ناشئه ولكن مفيدة لكثير من المنظمات والشركات الصغيرة والكبيرة ونقلت بتصرف
عبارة عن ملخص لإدارة التغيير والنمو والقيادة ليس فقط لشركة ناشئه ولكن مفيدة لكثير من المنظمات والشركات الصغيرة والكبيرة ونقلت بتصرف
لمن أراد قراءة الثريد كما كتبها مؤسس الشركة
تستحق القراءة والمتابعة والتفاصيل والتجربة في كل ميدان يكون للقائد كلمة فالنجاح مُعدي وتكرار النجاح من شركة لشركة ممكن وبخطوات عملية وابداعية
تستحق القراءة والمتابعة والتفاصيل والتجربة في كل ميدان يكون للقائد كلمة فالنجاح مُعدي وتكرار النجاح من شركة لشركة ممكن وبخطوات عملية وابداعية
جاري تحميل الاقتراحات...