2⃣هل يحدث ان يتساءل فريق العمل من يجب من يعمل؟ وماذا يجب ان يعمل؟
3⃣هل هناك ازدواجيّة في اتخاذ القرار الواحد؟
4⃣هل كفاءه الاتصال والتنسيق ضعيفه بالمنظمة..؟
5⃣هل عمليه المحاسبه في المنظمة على مستوى الأقسام والأفراد ضعيفة.؟
6⃣هل تعتقد أنّ الصلاحيات والتفويض بالمنظمه غير كافية؟
7⃣ هل نمط العمل في المنظمة يحدث بردّة الفعل اليومية وليس استباقيا (استراتيجيا)..؟
6⃣هل تعتقد أنّ الصلاحيات والتفويض بالمنظمه غير كافية؟
7⃣ هل نمط العمل في المنظمة يحدث بردّة الفعل اليومية وليس استباقيا (استراتيجيا)..؟
8⃣هل صناعه القرار ضعيفة من حيث الوقت والكيفيّة؟
9⃣ هل هناك انتشار لثقافة الّلوم، والطعن في السمعة المهنيّة؟
🔟 هل هناك قرارات ومهام وأنشطة يتم اتخاذها /تنفيذها في المستوى الخاطئ..؟
(رأسيا أم أفقيا)
9⃣ هل هناك انتشار لثقافة الّلوم، والطعن في السمعة المهنيّة؟
🔟 هل هناك قرارات ومهام وأنشطة يتم اتخاذها /تنفيذها في المستوى الخاطئ..؟
(رأسيا أم أفقيا)
تيكم هي عشرة علامات، إذا أجبت على ثلاثة منها او اكثر پ (نعم) فمنظمتك بحاجة عاجلة إلى الأنظمة الاداريةلتقليل الارتباك، وزيادة الكفاءة، والفعالية، وتقليل الصراعات الداخلية والتسرّب والهجرة الوظيفية
#ومضة_ادارية
#الجودة_الشاملة
#الموارد_البشرية_والتنمية_الاجتماعية
#الحوكمة
#ومضة_ادارية
#الجودة_الشاملة
#الموارد_البشرية_والتنمية_الاجتماعية
#الحوكمة
جاري تحميل الاقتراحات...