OKR
هو المصطلح السحري وهو
💚🖤"قائد التغيير و الانجازات"🖤💚
تفشل كثير من شركات التقنية و الكثير من الشركات الناشئة في تحقيق مستهدفاتها باستخدام kpi و هنالك الكثير من الاسباب منها
1️⃣ عدم القدرة على مراقبة و قياس مدى التقدم في الوصول للمستهدفات.
وهو شيء منطقي
هو المصطلح السحري وهو
💚🖤"قائد التغيير و الانجازات"🖤💚
تفشل كثير من شركات التقنية و الكثير من الشركات الناشئة في تحقيق مستهدفاتها باستخدام kpi و هنالك الكثير من الاسباب منها
1️⃣ عدم القدرة على مراقبة و قياس مدى التقدم في الوصول للمستهدفات.
وهو شيء منطقي
لان kpi تعطي فقط مؤشرا رقميا بلا شعور و لا فهم للتحديات،
فمثلا تصور كيف تقيس اداء فريق برمجيات يعمل على منتج؟ ما هو الرقم الذي تضعه لقياس ادائهم؟
بينما في OKRs فانت ببساطة تستطيع استخدام خطواتك تطوير المنتج مثل roadmap or sprints
2️⃣ قياس الأداء باستخدم kpi يعطي
فمثلا تصور كيف تقيس اداء فريق برمجيات يعمل على منتج؟ ما هو الرقم الذي تضعه لقياس ادائهم؟
بينما في OKRs فانت ببساطة تستطيع استخدام خطواتك تطوير المنتج مثل roadmap or sprints
2️⃣ قياس الأداء باستخدم kpi يعطي
2️⃣ قياس الأداء باستخدام kpi يعطي مستهدفات للسنة، لكن OKRs في ذهنك دائما متطلعة للأهداف و ليس للأرقام و يتم مراجعة الارقام و المبادرات بشكل شهري و شكل ربع سنوي
مثلا: نستهدف الاستحواذ على ٥ عملاء خلال الربع الثاني.
اتضح نهاية الربع ان الهدف لايمكن تحقيقه و مع المراجعة كان واضحا...
مثلا: نستهدف الاستحواذ على ٥ عملاء خلال الربع الثاني.
اتضح نهاية الربع ان الهدف لايمكن تحقيقه و مع المراجعة كان واضحا...
أن طريقة الوصول للعملاء خطأ و يجب استخدام طريقة اخرى، فتغير القياس بناءا على ذلك.
وهي تحصل كثيرا في البرمجيات، مثل الوصول في اداء النظام ل ٥٠٠٠ عملية بالثانية، ثم نكتشف ان الرقم لايمكن تحقيقه على سيرفر واحد بسبب thread count و ان الطريقة الأمثل هي توزيع الضغط على اكثر من سيرفر
وهي تحصل كثيرا في البرمجيات، مثل الوصول في اداء النظام ل ٥٠٠٠ عملية بالثانية، ثم نكتشف ان الرقم لايمكن تحقيقه على سيرفر واحد بسبب thread count و ان الطريقة الأمثل هي توزيع الضغط على اكثر من سيرفر
جاري تحميل الاقتراحات...