رتبها

📝 سأتحدث في التغريدات القادمة عن
🔴 بايرن ميونيخ النموذج المثالي لنادي كرة القدم الحديث
#FCBayern

📊 على أساس سنوي ، أعلن نادي بايرن ميونخ عن نتائج مالية قياسية جديدة في 2020
💶📊

ومع ذلك ، فإن النادي ليس لديه ديون ساحقة في الميزانية العمومية ولا يمتلك ثراءً فاحشًا
💶💰

المستثمر كما يفعل معظم منافسيه الدوليين.
💰💶

🔴 كيف نجح بايرن في الحفاظ على قدرته التنافسية الدولية على أعلى مستوى ، بينما يكون
في نفس الوقت تكون مربحة بشكل مستدام؟

🔴 مرحبًا بكم في هذا التحليل الذي سوف نتحدث عن المخطط الرئيسي لبايرن ميونيخ و كيف أصبحوا النادي الأكثر صحة من الناحية المالية في كرة القدم العالمية

🔴 The Business of Bayern Münche
يعتبر نادي بايرن ميونخ أنجح نادٍ في ألمانيا.
منذ تأسيسه (عام 1900) فاز النادي بأكثر من 50 لقباً وطنياً وحققه

🔴المجد الدولي من خلال الفوز بدوري أبطال أوروبا أكثر من أي فريق ألماني آخر.

🔴 لكن الأمر لم يكن دائمًا على هذا النحو.
لفهم كيف وصلوا إلى هناك ، علينا العودة إلى السبعينيات ، والتي كانت بمثابة علامة على الانعطاف و
نقطة التحول للنادي.

the Rise of Bayern München
بعد خمس سنوات بدون لقب وطني ، كان بايرن يعاني من الكثير من الديون.

قرروا أن الوقت قد حان للتغيير وقاموا بتعيين لاعبهم السابق أولي هونيس كمدير جديد.

🔴لتحقيق الاستقرار المالي للنادي ، أدرك Hoeneß أنه يتعين عليهم زيادة إيراداتهم و مصادر الدخل
في ذلك الوقت ، شكلت مبيعات يوم المباراة حوالي 85٪ من إجمالي الإيرادات.
لوضع هذا في الاعتبار: في عام 2019 ، شكلت مبيعات يوم المباريات في بايرن 14٪ فقط مع زيادة
📈📈📈

🔴أكثر من نصف الدخل يأتي من أنشطة تجارية مختلفة ، مثل الرعاية و مبيعات البضائع.
💶💰📈

🔴 وذلك بفضل Hoeneß إلى حد كبير.

بعد توليه المنصب ، كان أول ما فعله هو التركيز على التجارة.
💰💰📊📈

🔴 قام بتكييف استراتيجيات من الدوريات الرياضية
الأمريكية التي عززت بشكل كبير من النادي إيرادات
💰📈💶

في الماضي ، ربما كان المشجعون قادرين على شراء قميص وربما وشاح.
اليوم يمكن للجماهير النوم على ملاءات سرير ناديهم
المفضل ، وحلق لحاهم ببايرن
شفرات الحلاقة وحتى تناول الخبز المحمص عليه شعار النادي.

🔴 كل الشكر لرؤية Hoeneß

🔴 ولكن إلى جانب تركيزه القوي على التجارة والتسويق ، أدرك Hoeneß الأهمية من بناء ملعب على أحدث طراز.

🔴لفترة طويلة ، كان بايرن ميونيخ يستفيد من الملعب الأولمبي في مدينة ميونيخ

🔴 بنيت من أجل 72 دورة الالعاب الصيفية
بسعة تزيد عن 60.000 متفرج ، كانت واحدة من أكبر الساحات في أوروبا
فى ذلك الوقت

🔴 ونظرًا لنجاح بايرن ميونيخ ، عادة ما تم بيع المباريات على أرضه.
أرست عائدات يوم المباراة أساسًا ماليًا مهمًا للنادي لعقود.

لهذا السبب دعا Hoeneß بشدة إلى بناء ملعب جديدة.
لقد رأى أن بايرن قد نشأ من الاستاد الأولمبي متعدد الوظائف وكان بحاجة إلى تصميم خاص للنادي البافاري
مثل الاستاد الأولمبي في 72 ، استفادوا من حدث رياضي كبير آخر

🔴 في ألمانيا: كأس العالم لكرة القدم 2006.
تم الانتهاء من "أليانز أرينا" قبل كأس العالم مباشرة ، بسعة 75.000

على الرغم من الانتقادات الشديدة من المشجعين والمديرين التنفيذيين في بايرن ، أقنع هونيس عددًا كافيًا من الناس مشاهدة
لجعل الاستاد حقيقة واقعة.

حتى بعد بناء ملعب أليانز أرينا ، اشتكى بعض المشجعين من أن الأجواء في الملعب ستكون سيئة وأسعار التذاكر أيضا

أدت المواجهة في الاجتماع السنوي للمساهمين إلى خطاب هائج من Hoeneß:
Hoeneß 🎙
إذا لم يكن لدينا ملعب أليانز أرينا ، فستلعب في الجليد والثلج مرة أخرى! كان لدينا 12.000 فقط يشاهدون بولتون واندرارز.

اليوم ، سدد النادي جميع ديونه من الملعب الجديد
بايرن هو المالك الحصري للملعب وبالتالي يحصل على 100٪ من يوم المباراة
الإيرادات دون الحاجة إلى دفع الإيجار للمدينة أو أي مالك آخر ، مثل كثيرين
من الأندية الأخرى
📝

سواء كانت تجارة البضائع الضخمة أو ملعب أليانز المدفوعة الأجر.

🔴🔴النجاح المالي للبايرن اليوم يتشكل إلى حد كبير من قبل Hoeneß وإرثه.

ولكن في حين أن نموذج الأعمال التجارية يعتمد على الرعاة ، فإن عائدات يوم المباراة والبث ليست كذلك
يختلف عن الأندية الأوروبية الكبرى الأخرى ، ما يجعل بايرن فريقًا فريدًا حقًا هو نموذج المساهم

(Bayer Shareholder Model نموذج مساهمي باير)
تلتزم نوادي البوندسليجا من قبل الاتحاد بحيازة غالبية أسهم التصويت
يُعرف هذا بقاعدة 50 + 1 ، مما يضمن أن يكون للنادي المعني دائمًا الكلمة الأخيرة
عندما يتعلق الأمر بالقرارات الإستراتيجية.

🔴 يقيد نادي بايرن ميونخ هذه النسب بشكل أكبر عندما يتعلق الأمر بمساهميهم
وفقًا لقانونهم الأساسي ، لن يبيعوا أبدًا أكثر من 30٪ من أسهمهم في النادي

🔴 حاليًا ، يتم توزيع 25٪ من الأسهم بالتساوي بين ثلاثة مستثمرين: Adidas و Audi و Allianz

🔴الـ 75٪ المتبقية مملوكة للنادي نفسه.

بايرن ميونخ مستقل عن المساهمين في قراراته.
وهذا له فائدتان رئيسيتان: النادي مستقل عن المستثمرين في اتخاذ القرار.
ويستقبل حصة كبيرة من أرباحها لإعادة الاستثمار في النادي - على سبيل المثال لشراء لاعبين جدد.

في حين أن منافسيهم إما مملوكون من قبل مستثمرين
من القطاع الخاص أو مدينون بشكل كبير ، فإن FC
لا تزال شركة Bayern GmbH مملوكة للنادي.

(Festgeldkonto)
إن ما يسمى بـ "Festgeldkonto" هو مرجع أسطوري
في وسائل الإعلام الألمانية ، في إشارة إلى
مئات الملايين نقدًا في حساباتهم المصرفية.

منذ بداية عهد Hoeneß ، لم يعد بايرن ميونيخ أبدًا
ليكون في المنطقة الحمراء مرة أخرى.
مع وضع هذه الفلسفة في الاعتبار ، سيكتسب النادي
فقط اللاعبين الذين يستطيعون تحمل تكاليفهم
دون الاضطرار إلى الدخول في الديون مره أخرى

كما أنهم لا يريدون الاعتماد على لاعب واحد مثل برشلونة مع ميسي.

🔴 مثال حديث: رفض تمديد العقد لديفيد ألابا.
على الرغم من كون ألابا جزءًا حيويًا من نجاح بايرن ،
إلا أن النادي لم يكن على استعداد لدفع ثمنه الراتب المطلوب له

دعنا نلخص: بنى Hoeneß النجاح المالي
للنمو العضوي لبايرن ميونيخ ، الاستقلال
من المستثمرين الخارجيين والهيمنة الوطنية.
لا تظهر الهيمنة الوطنية فقط في نجاحهم في
الدوري الألماني ، ولكن أيضًامن خلال
استثماراتهم في السوق الألمانية.

🔴 وضع Hoeneß النادي كبطل قومي من خلال التأكد دائمًا من توقيع أفضل لاعبي المنتخب الألماني
لاجل الرعاة الذين يستهدفون السوق الألمانية وهذا بدوره يجعل النادي جذابًا جدًا

🔴 ليس من قبيل المصادفة أن أصحاب المصلحة الخارجيين الثلاثة للنادي هم شركات ألمانية.
🇩🇪🇩🇪🇩🇪

انتهينا من سرد قصة بايرن ميونيخ كبطل قومي.
وكذلك النادي نفسه.

Bayern's Master Plan الخطة الرئيسية للبايرن
مع تنحي Hoeneß من الرئاسة ، أصبح التركيز الآن على البطل القومي
للتركيز على أن تصبح لاعبًا عالميًا.

سيقود هذه العملية الرئيس الجديد هربرت هاينر.
شغل هاينر منصب الرئيس التنفيذي لشركة Adidas لمدة 15 عامًا وقاد الشركة إلى نجاح عالمي غير مسبوق.
هذه الخبرة هي ما يحتاجه بايرن للتوسع في السوق الدولية.
ربط المعرفة الاقتصادية لشركة Hainer بمعرفة كرة القدم التي يمتلكها أوليفر كان .

يسمح للنادي بالانتقال إلى الاتجاه المطلوب بدون أن ينفصل عن قيمة الأساسية.

من خلال إنشاء "... إستراتيجية شاملة
للنادي ، تقلل من التعقيد وتوجه المنح"
كما يشرح كان ، يريد النادي "توسيع قوتهم واستغلال إمكاناتهم".

🔴تم وضع هذه الاستراتيجية في خطة رئيسية
بعنوان "FC Bayern AHEAD".
تم تسريب الركائز الأساسية للوثيقة الداخلية بالفعل

🔴 موقع ثابت بين أفضل 5 أندية في أوروبا.
المنطق المالي فيما يتعلق بالنجم | التحويلات والاستثمارات الضخمة في بلادهم

الأكاديمية لتصبح أكثر استقلالية عن Transfermarket بشكل عام.
ولتطوير نهج أكثر تركيزًا على المستهلك للبقاء وفية لجذوره.

في البداية ، قد تبدو الخطة تمامًا مثل الأشياء التي فعلها Hoeneß بالفعل الماضي
لكن عند الفحص الدقيق ، يتبع Hainer و Kahn نهجًا أكثر استراتيجية من مجرد
شعورهم الغريزي.
تظهر بعض التحركات الأخيرة للنادي تأكيدًا واضحًا على التسويق الدولي ، على وجه الخصوص
فيما يتعلق بالسوق الآسيوية

يستثمر بايرن في أكاديميات الشباب الخاصة به في آسيا لتطوير المواهب وربما يلعبون في الدوري الألماني
يمكن أن تكون استراتيجية تطوير السوق العضوية للغاية هذه مفتاحًا لفتح بوابات الإيرادات من السوق الآسيوية.
لقد خطوا بالفعل خطوة أولى في هذا الاتجاه من خلال الشراكة مع KONAMI.

في سياق هذه الشراكة ، ظهر بايرن ميونخ لأول مرة في عالم الرياضات الإلكترونية في 2020
من خلال اختيار ProEvolutionSoccer و KONAMI ، وليس FIFA و Electronic Arts ، النادي على وجه التحديد
تستهدف السوق الآسيوية.

الاستثمار في الرياضات الإلكترونية هو أول تمييز واضح عن حقبة Hoeneß ، الذي كان دائمًا
رفض القيام بهذه الخطوة.
ثنائي الإدارة الجديد لـ Kahn و Hainer يريد إبعاد النادي عن الإدارة
أسلوب الرئيس السابق أولي هونيس.